《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》課綱(2天)
《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》課綱(2天)詳細內容
《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》課綱(2天)
目視化管理實戰(zhàn)
【課程背景】
目視管理的主要理念:關注企業(yè)的價值流程,“消除一切浪費生長的土壤”;持續(xù)改善、進取不懈、永無止境;全面標準化管理;發(fā)揮人的創(chuàng)造力;加強同員工的協(xié)同與交流,表揚先進;調動廣大員工積極性,使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化,用傻瓜式的生產(chǎn)說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化;中國企業(yè)在實施全面可視化時從5S的整理整頓開始,進而完成全面可視化管理和員工素養(yǎng)的培養(yǎng),為順利實施精益生產(chǎn)打好堅實的基礎。
【課程收益】
了解企業(yè)為什么要推行目視化管理
掌握5S與目視化管理的邏輯關系
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領
掌握目視化管理建立步驟與使用工具
【課程對象】
生產(chǎn)經(jīng)理,車間主任,現(xiàn)場班組長,領班,拉長,優(yōu)秀員工等
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程老師】
郭濤老師
【課程方式】
50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(以案例圖片為主)
【課程大綱】
目視化管理
案例導入--視頻案例
1、目視化管理是暴露問題的手段
討論:企業(yè)為什么要進行目視化管理
個人—客戶—企業(yè)
2、目視化管理的運用范圍(目視化模型圖)
目視化管理的理解重點
工廠全部門可視化管理活動
目視化管理范圍與作用
目視化管理的特征與基本規(guī)范
3、目視化與公司經(jīng)營的關系
4、目視化管理與人的意識的關系
人類情報處理流程
為了減少判斷的誤判,盡量簡化輸入的信息
人類各器官接收信息的能力分布
好看的工廠重要嗎
案例:某企業(yè)目視化案例
5、目視化管理的七要素
二、生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理要領(本講以大量圖片案例講解)
1、目視化管理的看板類型
管理板\紅牌\安燈\流程圖
警示線\提醒板\文字符號
2、看板與目視化的關系
目視化管理是以看板為載體
看板的主要類型
看板定義與作用
3、目視化管理框架圖(框架圖)
4、目視化管理精益現(xiàn)場的典型應用
5、目視管理工具的基本要素—人 目視化案例
6、目視管理工具的基本要素—機 目視化案例
7、目視管理工具的基本要素—料 目視化案例
8、目視管理工具的基本要素—法 目視化案例
9、目視管理工具的基本要素—環(huán)
10、目視管理道具的標準化
11、目視管理直接效果與措施
三、目視化管理建立步驟與使用工具
1、目視化業(yè)務三階段與其達成水平 (目視化模型)
2、目視化管理建立的8個步驟—案例演練(信息溝通表)
第1步 :評估和選擇優(yōu)先進行目視化的區(qū)域
第2步 :了解當前的信息需求情況
第3步 :了解當前的信息溝通模式
第4步 :評估當前的信息溝通模式
第5步 :設計未來的信息溝通模式系統(tǒng)
第6步 :決定合適的目視控制層級
第7步 :實施標準并規(guī)定區(qū)域責任人
第8步 :試運行并建立定期審核機制
現(xiàn)場演練:如何設計目視管理看板
3、目視管理的幾大工具運用
顏色標識
形跡管理(三定)
燈光(安東)
看板
紅牌作戰(zhàn)
定點攝影
案例分享:目視化管理案例分享
總結,答疑
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班組長自我管理工具實戰(zhàn)運用【課程背景】“基礎不牢,地動山搖”,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門,是企業(yè)的的基礎管理組織,企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行,因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有組織充滿了活力,企業(yè)才能充滿生機,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線,班組一線牽,當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組管理能力明顯不足,
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現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)【課程背景】目視管理的主要理念:關注企業(yè)的價值流程,“消除一切浪費生長的土壤”;持續(xù)改善、進取不懈、永無止境;全面標準化管理;發(fā)揮人的創(chuàng)造力;加強同員工的協(xié)同與交流,表揚先進;調動廣大員工積極性,使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化,用傻瓜式的生產(chǎn)說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化;中國企業(yè)在實施全面可視化時從5
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