合作商管理與溝通談判技巧提升
合作商管理與溝通談判技巧提升詳細內容
合作商管理與溝通談判技巧提升
合作商管理與溝通談判技巧提升
(2天課程)
? 合作商管理的定義、內涵及重要意義 15min
? 合作商的科學選擇 30min
? 合作商的正確評價 15min
? 合作商的有效控制及關系管理 60min
← 采購方與合作商關系的最新變化趨勢
← 采購方與合作商關系的5種典型類型
← 對合作商的有效成本控制
← 對合作商的完全競爭控制
← 對合作商的合約控制
← 對合作商的管理輸出控制
← 學會建立對合作商的有效激勵機制
? 業(yè)務外包:采購方與合作商的雙贏模式 30min+30min
← 業(yè)務外包的主要原因
← 業(yè)務外包的主要方式
← 業(yè)務外包的決策分析
← 業(yè)務外包的風險分析與規(guī)避
案例分享&游戲互動&角色扮演:選擇性游戲
? 與合作商談判的概念、內涵及正確定位 30min+60min
← 與合作商談判的三大要素和基本前提
← 與合作商談判的科學內涵
← 與合作商談判中雙方扮演的角色及正確定位
? 與合作商談判的科學準備與有效計劃 60min+90min
← 第一步:確立談判的目標
← 第二步:圈定談判的具體問題,并對其劃定優(yōu)先順序
← 第三步:尋找談判雙方的共同點
← 第四步:就談判每個的問題設定界限
← 第五步:分析可能的選擇方案
← 第六步:調整界限
? 與合作商談判中“議價”的科學方法和實用技巧 90min+30min
← 買賣雙方各自的“議價”模型
← “開價”的技巧
← 學會了解并改變對方“底價”
← 學會在僵持中保持強勢
← 學會在談判中巧妙使用BATNA方式
← 讓步的技巧與策略
? 與合作商談判中實用、有效的談判策略 60min+60min
← 尋找共同點策略
← 先易后難策略
← 休會策略
← 讓步策略
← 雙贏策略
? 學會在與合作商談判中了解對手的典型談判風格及有效應對策略 90min
← 談判中的四種典型談判風格及應對策略
← 學會應對談判中的低調反應者
← 與合作商談判中應該堅持的“四項基本原則”
← 與合作商談判中鼓勵使用的8種談判行為
← 與合作商談判中應該努力避免的3種談判行為
? 付諸實踐,收獲成功
溝通談判案例:
通過角色扮演,情境模擬,結合各章節(jié)知識點內容,分階段開展案例演練.
結合講師點評,行為分析,知識點總結
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王天昊老師的其它課程
自我時間管理與工作效率提升 03.13
自我時間管理與工作效率提升(1天課程)ProgramObjectives培訓意義:←正確認識時間管理的必要性和緊迫性←學習時間管理的各種最新技巧←幫助提高工作效率TargetAudiences培訓對象:←銷售部門、市場部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務部、財務部及其他相關部門建議人數(shù):←15-20人KeyContents培訓要點:?時間管理的基礎←時間的
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卓越的領導與執(zhí)行能力 03.13
《卓越的領導與執(zhí)行能力》?領導的角色認知與正確定位←領導的角色認知←領導在管理結構中的科學定位?解析領導能力構成的四項基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領導商數(shù)←案例分析與評述?領導駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通的概念、作用和科
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卓越的團隊管理 03.13
《卓越的團隊管理》?團隊領導的角色認知與正確定位←團隊領導的角色認知←團隊領導在管理結構中的科學定位?解析團隊領導能力構成的四項基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領導商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會團隊管理中掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通
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卓越影響力之演示技巧 03.13
《卓越影響力之演示技巧》(2天)?演示前的具體準備工作←學會主動了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時間長度←演示前準備的其它注意事項?演示內容的構建與合理安排←學會科學搭建演示提綱←演示相關信息的收集、加工和分類整理←學會通過補充證明材料增強表達效果←提綱結構優(yōu)化的6大標準及注意事項?演示中的“控場”技巧及實用技術←學會科學把握演示的開
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專業(yè)銷售技巧全攻略 03.13
專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)ProgramObjectives培訓意義:←從全新的視角認識以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程←學習和掌握各種專業(yè)銷售技巧,提高銷售人員的專業(yè)素質←分享大家對大客戶銷售的認識和經(jīng)驗←學習大客戶管理與維護的相關技巧與知識←幫助銷售人員學會自我管理及壓力的有效調節(jié)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓對象:←銷售代表、銷
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專業(yè)銷售團隊的管理技巧 03.13
LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam專業(yè)銷售團隊的管理技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義:?剖析銷售經(jīng)理在銷售中的正確角色定位、職責、所需能力及必備的知識?學習和掌握銷售經(jīng)理打造專業(yè)銷售團隊的各種專業(yè)技巧和管理方法?幫助銷售經(jīng)理完善和發(fā)展自己的銷售戰(zhàn)略,提高銷售團隊的銷售業(yè)績TargetA
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專業(yè)銷售與談判技巧 03.13
ProfessionalSalesNegotiationSkills專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓意義:←從全新的視角認識專業(yè)銷售與談判的全過程←學習各種專業(yè)銷售與談判技巧,提高銷售人員的專業(yè)素質←分享大家對專業(yè)銷售與談判的認識和經(jīng)驗←幫助銷售人員在銷售與談判中掌握主動←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓
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卓越的領導力 03.13
《卓越的領導力》?解析領導力構成的四項基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領導商數(shù)←案例分析與評述?領導權利的基礎及其正確認識與使用←合法權←報酬權←強制權←專家權←典范權←案例分析與評述?學會掌握高超的溝通技能與領導藝術←溝通的科學內涵←產(chǎn)生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實用手段←四種典型的溝通
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ProfessionalPresentationSkillsForSales專業(yè)的銷售演示(產(chǎn)品推薦)技巧ProgramObjectives培訓意義:?從全新的視角認識專業(yè)的銷售演示及產(chǎn)品推薦技巧?練習各種專業(yè)演示技巧,提高銷售人員把握銷售演示及產(chǎn)品推薦的的實戰(zhàn)能力?分享大家對銷售演示及產(chǎn)品推薦的認識和經(jīng)驗?學會通過專業(yè)銷售演示提高銷售人員現(xiàn)場推薦的表達能力
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專業(yè)的演示技巧 03.13
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