團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六堂必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六堂必修課詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六堂必修課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六堂必修課
(2天課程)
Program Objectives
培訓(xùn)意義:
◆
本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團(tuán)隊(duì),針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題
,從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作、
團(tuán)隊(duì)績效的有效評(píng)估與科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))的情商、團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行
與激勵(lì)績效等六個(gè)方面詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為實(shí)用有效的相關(guān)技巧和管理方
法。
◆
通過學(xué)習(xí),受訓(xùn)學(xué)員能夠在實(shí)際工作中有的放矢的協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的
典型問題及挑戰(zhàn),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造出一支高度職業(yè)化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
Target Audiences
培訓(xùn)對(duì)象:
◆ 高階主管/中階中管/基層主管/一般人員
建議人數(shù):
◆ 12-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn):
第一天
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與執(zhí)行
← 描繪團(tuán)隊(duì)的未來愿景
← 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則
← 讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性
← 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的科學(xué)傳達(dá)與落實(shí)
← 實(shí)踐是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本前提
? 團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)
← 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)
← 像大象一樣腳踏實(shí)地
← 像海豚一樣善解人意
← 像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
← 像老鷹一樣目光銳利
← 像駱駝一樣忍辱負(fù)重
← 像山羊一樣感恩圖報(bào)
← 像猩猩一樣勇于創(chuàng)新
← 像獅子一樣勇于面對(duì)挑戰(zhàn)
? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作
← 團(tuán)隊(duì)溝通中的四種典型風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略
← 團(tuán)隊(duì)溝通的注意事項(xiàng)
← 團(tuán)隊(duì)溝通中的“汗堡規(guī)則”
← 科學(xué)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員間的糾紛
← 學(xué)會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)民主決策
← 學(xué)會(huì)在溝通中完成高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第二天
? 團(tuán)隊(duì)績效的有效評(píng)估與科學(xué)管理
← 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估與管理正確定位
← 團(tuán)隊(duì)績效考核的流程
← 團(tuán)隊(duì)績效考核的科學(xué)分工及準(zhǔn)備工作
← 團(tuán)隊(duì)績效考核的常用方法
← 團(tuán)隊(duì)績效考核的10大誤區(qū)
? 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))的情商(EQ)
← 勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任
← 善于啟發(fā)下屬工作人員
← 注意團(tuán)隊(duì)良好習(xí)慣的培養(yǎng)
← 幫助設(shè)定團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范
← 善于協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的突出矛盾
← “因材施教”的管理風(fēng)格
← 具有大局觀念
← 善于靈活把握和處理與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系
← 推崇團(tuán)隊(duì)合作精神
? 團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行與激勵(lì)
← 團(tuán)隊(duì)授權(quán)的藝術(shù)
← 選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選
← 留住人才比招聘更重要
← 團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
Program Implement approach
培訓(xùn)方式:
◆ 技巧講授、實(shí)例驗(yàn)證
◆ 角色扮演、案例分析
◆ 特點(diǎn):興趣、參與、互動(dòng)、提升
Language
授課語言:
◆ 中文/英文
Duration(課程時(shí)間)
共計(jì):2天
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王天昊老師的其它課程
自我時(shí)間管理與工作效率提升 03.13
自我時(shí)間管理與工作效率提升(1天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義:←正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的必要性和緊迫性←學(xué)習(xí)時(shí)間管理的各種最新技巧←幫助提高工作效率TargetAudiences培訓(xùn)對(duì)象:←銷售部門、市場(chǎng)部門、采購部門、人力資源部門、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門建議人數(shù):←15-20人KeyContents培訓(xùn)要點(diǎn):?時(shí)間管理的基礎(chǔ)←時(shí)間的
講師:王天昊詳情
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卓越的團(tuán)隊(duì)管理 03.13
《卓越的團(tuán)隊(duì)管理》?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評(píng)述?駕馭團(tuán)隊(duì)常用的五大典型方法與實(shí)用手段←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評(píng)述?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通
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卓越影響力之演示技巧 03.13
《卓越影響力之演示技巧》(2天)?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會(huì)主動(dòng)了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時(shí)間長度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會(huì)科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學(xué)會(huì)通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)?演示中的“控場(chǎng)”技巧及實(shí)用技術(shù)←學(xué)會(huì)科學(xué)把握演示的開
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專業(yè)銷售技巧全攻略 03.13
專業(yè)銷售技巧全攻略(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義:←從全新的視角認(rèn)識(shí)以客戶為中心的專業(yè)銷售的全過程←學(xué)習(xí)和掌握各種專業(yè)銷售技巧,提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對(duì)大客戶銷售的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)←學(xué)習(xí)大客戶管理與維護(hù)的相關(guān)技巧與知識(shí)←幫助銷售人員學(xué)會(huì)自我管理及壓力的有效調(diào)節(jié)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓(xùn)對(duì)象:←銷售代表、銷
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LearnToManageAndMotivateAWinningSalesTeam專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的管理技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義:?剖析銷售經(jīng)理在銷售中的正確角色定位、職責(zé)、所需能力及必備的知識(shí)?學(xué)習(xí)和掌握銷售經(jīng)理打造專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的各種專業(yè)技巧和管理方法?幫助銷售經(jīng)理完善和發(fā)展自己的銷售戰(zhàn)略,提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績TargetA
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專業(yè)銷售與談判技巧 03.13
ProfessionalSalesNegotiationSkills專業(yè)銷售與談判技巧(2天課程)ProgramObjectives培訓(xùn)意義:←從全新的視角認(rèn)識(shí)專業(yè)銷售與談判的全過程←學(xué)習(xí)各種專業(yè)銷售與談判技巧,提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)←分享大家對(duì)專業(yè)銷售與談判的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)←幫助銷售人員在銷售與談判中掌握主動(dòng)←幫助提高銷售業(yè)績TargetAudiences培訓(xùn)
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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 03.13
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》?解析領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評(píng)述?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的基礎(chǔ)及其正確認(rèn)識(shí)與使用←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評(píng)述?學(xué)會(huì)掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通的科學(xué)內(nèi)涵←產(chǎn)生溝通障礙的根源解析←溝通中的行為及分析←提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段←四種典型的溝通
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ProfessionalPresentationSkillsForSales專業(yè)的銷售演示(產(chǎn)品推薦)技巧ProgramObjectives培訓(xùn)意義:?從全新的視角認(rèn)識(shí)專業(yè)的銷售演示及產(chǎn)品推薦技巧?練習(xí)各種專業(yè)演示技巧,提高銷售人員把握銷售演示及產(chǎn)品推薦的的實(shí)戰(zhàn)能力?分享大家對(duì)銷售演示及產(chǎn)品推薦的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?學(xué)會(huì)通過專業(yè)銷售演示提高銷售人員現(xiàn)場(chǎng)推薦的表達(dá)能力
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專業(yè)的演示技巧 03.13
《專業(yè)的演示技巧》(2天)?演示前的具體準(zhǔn)備工作←學(xué)會(huì)主動(dòng)了解你的觀眾←明確演示的目的←定義演示的主題←規(guī)劃演示的時(shí)間長度←演示前準(zhǔn)備的其它注意事項(xiàng)?演示內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排←學(xué)會(huì)科學(xué)搭建演示提綱←演示相關(guān)信息的收集、加工和分類整理←學(xué)會(huì)通過補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果←提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)?演示中的“控場(chǎng)”技巧及實(shí)用技術(shù)←學(xué)會(huì)科學(xué)把握演示的開頭←演
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