沙盤-“沙漠掘金”高效團隊之錘煉和統(tǒng)領(lǐng)

  培訓講師：冠仕馬

講師背景：
冠仕馬老師簡介——中國首批頂尖地產(chǎn)實踐和理論開拓者★工學學士、二十六年房地產(chǎn)營銷管理工作經(jīng)驗★曾先后在綠地集團、沿海集團、香港僑福集團歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、投資總監(jiān)、華東區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職?！镌鴵紊虾Ｍ瑵髮W講師，上海社科院房地產(chǎn)研 詳細>>

冠仕馬
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沙盤-“沙漠掘金”高效團隊之錘煉和統(tǒng)領(lǐng)詳細內(nèi)容

沙盤-“沙漠掘金”高效團隊之錘煉和統(tǒng)領(lǐng)

“沙漠掘金”高效團隊的錘煉和統(tǒng)領(lǐng)（中高層管理）
冠仕馬
【課程介紹】
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是耶比歐企管（HPO）從加拿大Eagle’s Flight公司獨家代理的經(jīng)典體驗式培訓課程；在大中華區(qū)被很多公司作為企業(yè)內(nèi)訓的選擇，同時也被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收獲】
提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念；
提升學員的計劃能力、領(lǐng)悟計劃的價值以及以效果為導向做計劃的重要性;
提升學員項目管理能力，提升學員通過PDCA流程持續(xù)改進的能力；
提高學員團隊協(xié)作、群體決策能力；
進一步明確資源的定義，提高學員資源配置能力；
理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，學會“how to work smarter,not harder”；
提升學員變化管理能力、危機處理能力。

【課程對象】
各行業(yè)、各領(lǐng)域的精尖專業(yè)人才；中高層經(jīng)理和主管，團隊領(lǐng)導；各級面臨強大壓力的銷售人員，主管和經(jīng)理；立志成為卓越的優(yōu)秀職場才??；
【課程時長】
二天
【課程形式】：
交互式
【課程內(nèi)容】
第一天
一、目標管理
1、通過摸擬演練，了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標、如何跟蹤反饋使績效符合甚至超越目標要求，并通過強化訓練使目標管理分解的工具和方法，達到能合理評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅，充分提高企業(yè)績效；
2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展目標與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑；
3、目標管理的成功與否主要取決于管理者的觀念和心態(tài)；
4、執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點；
5、設(shè)定的目標有利于提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢締造。
二、競爭戰(zhàn)略
1、通過模擬各種不同的組織及市場，在企業(yè)營運過程中需要了解市場狀況及對風險的控制；
2、練習使用競爭者辨別與分析技術(shù)；
3、運用經(jīng)營的眼光觀察自身及行業(yè)的差距，并謀求市場競爭優(yōu)勢；
4、根據(jù)根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
第二天
三、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)；
2、在摸擬經(jīng)營中尋求團隊的效率及效益來源；
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊中的困惑，
4、體驗溝通對團隊的意義；
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識；
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效;

 

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