房地產(chǎn)項目前期策劃與設計過程項目管理

房地產(chǎn)項目前期策劃與設計過程項目管理
【培訓大綱】：
作為一個工程項目的決策與實施者，項目前期策劃及設計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問題。項目設計則是在前期策劃的基礎上提供設計圖紙，如何保證設計遵循策劃意圖是項目管理者應該重視的問題。
培訓時間：
6-12學時
培訓內(nèi)容：項目前期策劃的概念、環(huán)境調(diào)查分析、項目決策策劃、項目實施策劃、設計過程概述、設計過程項目管理的內(nèi)容、設計委托模式、設計任務書的編制、設計委托合同、設計協(xié)調(diào)。
第一部分：項目前期策劃的概念項目前期策劃是項目管理重要的組成部分。眾多項目的實踐表明，科學、嚴謹?shù)捻椖壳捌诓邉澥琼椖抗芾頉Q策和實施增值的基礎。
1.項目前期策劃的必要性
2.項目前期策劃的定義
3.項目前期策劃的任務
4.項目前期策劃的方法
第二部分：環(huán)境調(diào)查分析
環(huán)境調(diào)查與分析是項目前期策劃的第一步，也是最為基礎的一環(huán)。如果不進行充分的環(huán)境調(diào)查，所策劃的結果可能與實際需求背道而馳，甚至得出錯誤的結論，并直接影響項目的實施。
1.環(huán)境調(diào)查與分析的對象
2.環(huán)境調(diào)查與分析的方法
3.環(huán)境調(diào)查的工作成果分析
第三部分：項目決策策劃
項目決策策劃是在項目意圖產(chǎn)生之后，項目立項之前，是項目管理的一個重要組成部分?？陀^、縝密的項目決策策劃可以為項目的決策提供依據(jù)，也是項目實施策劃的前提。
1.項目產(chǎn)業(yè)策劃
2.項目功能策劃
3.項目經(jīng)濟策劃
4.建筑策劃
5.項目組織與管理總體方案
第四部分：項目實施策劃
建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務具有重要意義。
1.項目實施的目標分析和再論證
2.項目組織策劃
3.項目目標控制策劃（項目管理制度）
第五部分：設計過程概述
設計過程是項目實施階段的重要環(huán)節(jié)。無數(shù)大型工程項目的實踐表明，設計工作的好壞直接影響著設計質(zhì)量的高低，影響著整個工程項目的投資、進度與質(zhì)量。此外，業(yè)主的意圖能否得到充分的體現(xiàn)，關系到項目最終交付使用后的運營效果。因此，必須對設計過程項目管理予以高度重視。
1.設計過程的特點
2.設計過程的階段劃分
3.設計過程的專業(yè)劃分
4.設計過程的項目管理類型
第六部分：設計過程項目管理的內(nèi)容
設計過程項目管理直接決定了設計的成本、進度以及質(zhì)量，也在很大程度上影響了整個項目的成本、進度及質(zhì)量。
1.質(zhì)量控制
2.進度控制
3.投資控制
第七部分：設計委托模式
設計委托是設計過程項目管理的第一項工作，既影響到設計質(zhì)量同時影響工程造價，而且還會影響到建設工期。因此，設計委托方式的選擇是否得當，將在很大程度上決定了項目工作的成敗。
1.設計招標與設計競賽
2.設計委托合同結構
3.中外合作設計
第八部分：設計任務書的編制
設計任務書是間對設計產(chǎn)品的要求用文字形式表達出。目前在實踐中設計任務書沒有引起足夠的重視，沒有設計任務書或者設計任務書不夠詳細，這是造成大量圖紙返工、修改，委托方對設計成果不滿意的重要原因之一。
1.設計任務書的編制依據(jù)
2.設計任務書的概念
3.設計任務書的內(nèi)容
第九部分：設計協(xié)調(diào)
設計階段是一個由多方面、多家單位、多個部門和眾多人員共同參與的復雜的特殊生產(chǎn)過程，為了使這個復雜系統(tǒng)中所有元素有機結合、順利運作，就必須進行有效的組織和管理協(xié)調(diào)。
1.設計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容
2.設計協(xié)調(diào)的方法

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