新形勢下項目經(jīng)理的能力提升

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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新形勢下項目經(jīng)理的能力提升詳細(xì)內(nèi)容

新形勢下項目經(jīng)理的能力提升

十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)
新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升
（6小時，200張ppt 20個視頻）
一 最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：
1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力
整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源 采購 風(fēng)險
1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)
二 項目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）
2.1 項目經(jīng)理對于客戶、公司戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力
2.2 從雷神山醫(yī)院十天搶工案例看項目經(jīng)理集中交付IPD方面的領(lǐng)導(dǎo)力
直線組織、精神加物質(zhì)、不斷協(xié)調(diào)、平行搭接、
VRP綜合管理（機(jī)會、風(fēng)險和人）、
2.3 從XX項目進(jìn)度危機(jī)處理看項目經(jīng)理整合管理范圍管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊激勵、以終為始、全面整合、分工賦責(zé)、積極溝通、兼聽求同、
平衡利益、爭取共贏、會務(wù)主持、抓大放小、風(fēng)險抓早、及時協(xié)調(diào)
2.4 從XX港務(wù)局竣工質(zhì)量危機(jī)看項目經(jīng)理的演講溝通能力
2.5 從我指揮煤氣調(diào)壓站抗洪搶險上了中央電視臺
看項目經(jīng)理臨危不亂的自我控制能力和資源管理的靈活性
2.6 從我處理三次死亡事故經(jīng)過看項目經(jīng)理沖突管理和談判方面的領(lǐng)導(dǎo)力
2.7 迪士尼樂園招標(biāo)面試溝通中我是
如何事先私聊、事中展示、事后說服業(yè)主的
2.8 我們對上海中心項目100多個設(shè)計單位中
進(jìn)行設(shè)計管理中的整合范圍管理的領(lǐng)導(dǎo)能力
2.9 我是如何組織業(yè)主、設(shè)計、采購和施工共同努力抓好質(zhì)量管理，
贏得了全國85個魯班獎的第一名的，
2.10 上海中心的成本控制是如何做到精準(zhǔn)落地的
2.11 我們在上海中心的輿情危機(jī)中如何進(jìn)行公共關(guān)系應(yīng)急處理的
三 項目經(jīng)理在項目現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量疑難問題上的思維能力培養(yǎng)
3.1從壓縮機(jī)廠吊裝事故看項目經(jīng)理處理技術(shù)問題的頭腦風(fēng)暴法
3.2 從XX住宅樓的地基處理看項目經(jīng)理的決策五步法
四 項目經(jīng)理要學(xué)點(diǎn)商務(wù)
4.1 10分鐘搞懂業(yè)主方的投資回報公式
4.2 15分鐘看懂三張財務(wù)報表
五 從中央最新經(jīng)濟(jì)工作會議看新一代項目經(jīng)理必須掌握的建筑業(yè)科技創(chuàng)新：
5.1新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.2除了勝利無路可走：國務(wù)院92號文要求的大蛻變：BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
BIM在施工轉(zhuǎn)型各階段中的運(yùn)用（案例集）
各階段中與BIM對接的建筑專業(yè)數(shù)字化其他技術(shù)
A)建筑激光掃描的用途（案例）
B) 建筑3D打印建筑（案例）
C) 全球聯(lián)網(wǎng)的北斗三維地理信息系統(tǒng)GIS（案例）
D) 無人飛機(jī)在全過程中的應(yīng)用（案例）
E)從建筑策劃設(shè)計可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
5.3全過程中的建筑大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)網(wǎng)絡(luò)化：無線5G、有線千兆萬兆網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心和建筑互聯(lián)網(wǎng)
將大幅度提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率
（我們設(shè)計的進(jìn)博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;
B)住建部及13個部位聯(lián)合發(fā)文推進(jìn)“中國智能建造”
F) 國務(wù)院強(qiáng)調(diào)的建筑裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV；建筑遠(yuǎn)程控制施工（案例）
5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 為什么習(xí)主席號召“重點(diǎn)突破區(qū)塊鏈”建筑業(yè)的區(qū)塊鏈

 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項目經(jīng)理的團(tuán)隊管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項目團(tuán)隊管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊成員正確認(rèn)識項目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊成員，增強(qiáng)他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊分歧并激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的工作技巧。【課程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運(yùn)營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運(yùn)營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項目管

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業(yè)主方建設(shè)項目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項目管理項目管理的認(rèn)知項目管理的體系與方法論工程項目的特點(diǎn)與管理要素中國的工程項目建設(shè)程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項目管理的全面認(rèn)知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學(xué)項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項目管理的五

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費(fèi)、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

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研發(fā)團(tuán)隊項目管理培訓(xùn)課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項目管理的方法進(jìn)行充分的計劃、溝通、資

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