物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：岳娜

講師背景：
講師介紹岳娜老師中國(guó)物業(yè)管理師師資庫(kù)專(zhuān)家中國(guó)物業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)備設(shè)施師資庫(kù)講師國(guó)家第一批物業(yè)管理師全國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)中心客座教授西安某物業(yè)管理公司董事長(zhǎng)西安某大學(xué)建筑工程學(xué)院物業(yè)教研室主任、土木專(zhuān)業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備專(zhuān)職講師任職經(jīng)歷：岳老師大學(xué)畢業(yè)后歷任某電 詳細(xì)>>

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物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級(jí)研修班


物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

學(xué)員對(duì)象：
?1．各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)
價(jià)值的優(yōu)秀員工等。
?2．企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。

?3．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)人等。

課程大綱

第一部分、 設(shè)備管理的重要性及基本目標(biāo)


　一、設(shè)備管理的重要性

（一）關(guān)系到聲譽(yù)和生存
（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)
　二、設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)
（一）建立先進(jìn)的設(shè)備管理體制
（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度
（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
（四）設(shè)備管理目標(biāo)
第二部分、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的影響因素
一、現(xiàn)代化設(shè)備帶來(lái)的新問(wèn)題
1. 現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟(jì)效益
2. 現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強(qiáng)
3. 現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工細(xì)
二、傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的局限性
（一）傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段
（二）傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)
（三）傳統(tǒng)設(shè)備管理側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理
第三部分、設(shè)備管理的內(nèi)容
（一）組織管理
（二）設(shè)備前期管理
（三）設(shè)備固定資產(chǎn)管理
（四）設(shè)備使用與維護(hù)管理　
（五）設(shè)備狀態(tài)管理　
（六）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理
（七）動(dòng)力設(shè)備管理
（八）設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理　
（九）設(shè)備信息系統(tǒng)管理
第四部分、做好設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應(yīng)具備的基本條件
1. 樹(shù)立現(xiàn)代化的科學(xué)管理思想
（二）完善設(shè)備管理組織和管理制度　
（三）采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法
（四）使用先進(jìn)的設(shè)備管理工具
第五部分、承接查驗(yàn)與二次裝修管理
（一）承接查驗(yàn)過(guò)程管理　
（二）入伙階段工程管理　
（三）二次裝修過(guò)程管理
（四）應(yīng)急預(yù)案
第六部分、設(shè)備設(shè)施外包服務(wù)的管控
（一）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)　
（二）管控外包服務(wù)情況　
（三）定期管控考評(píng)　

案例互動(dòng)環(huán)節(jié)、物業(yè)設(shè)施設(shè)備的任務(wù)書(shū)與指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操??


 

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