新形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制
新形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容
新形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2018形勢(shì)下房企拿地模式創(chuàng)新、
項(xiàng)目兼并收購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制
【課程大綱】
第一部分《關(guān)于目前的土地市場(chǎng)》
2018的房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)特征與研判
1.供需矛盾未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，地王仍現(xiàn)，房?jī)r(jià)趨平，壓力未減
2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？
3.房企競(jìng)爭(zhēng)慘烈，拿地沖動(dòng)未退
4供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策
1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向
目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)
房地產(chǎn)調(diào)整的宏觀規(guī)律及變化應(yīng)對(duì)
國(guó)開(kāi)行棚改近期動(dòng)態(tài)政策分析
黃奇帆建立房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制若干思考
2018年以來(lái)任志強(qiáng)、葉檀的樓市搶房分析第二部分《關(guān)于拿地》
一、企業(yè)如何正確的拿地？
1.區(qū)域土地開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
（1）、粗放開(kāi)發(fā)方式向集約開(kāi)發(fā)方式的轉(zhuǎn)變
（2）、房地合一方式向房地分離方式的轉(zhuǎn)變
（3）、生地開(kāi)發(fā)方式向熟地開(kāi)發(fā)方式的轉(zhuǎn)變
（4）、企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性
案例解析：標(biāo)桿房企高層的投資職能與權(quán)限對(duì)比
、企業(yè)自身產(chǎn)品定位之“有所為和不為”
案例解析：標(biāo)桿企業(yè)前期投資測(cè)算定位和風(fēng)險(xiǎn)控制
（6）、前期投資測(cè)算定位和風(fēng)險(xiǎn)控制
（7）、從營(yíng)銷前置（“客戶、產(chǎn)品與土地”）的視角去解讀土地
案例解析：房企拿地全攻略
八大“勾地”攻略及地產(chǎn)并購(gòu)實(shí)務(wù)
（1）、三種最常見(jiàn)的方式
①股權(quán)轉(zhuǎn)讓
②合伙成立項(xiàng)目公司
③以“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”的名義
案例解析：兼并或合并、在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓
④兼并或合并（退二進(jìn)三）
⑤在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓
案例解析：海南中建 xx與xx城開(kāi)集團(tuán)合作建房
⑥股權(quán)托管(適用于集團(tuán)化企業(yè)下的兄弟公司之間）
⑦變更用地類型
⑧染指“插花規(guī)劃”
（2）、當(dāng)前形勢(shì)下，兼并收購(gòu)研究
①兼并收購(gòu)決策依據(jù)
②收購(gòu)交易的主體確定
③兼并收購(gòu)的基本流程
④收購(gòu)對(duì)價(jià)
⑤對(duì)價(jià)支付
（3）、兼并收購(gòu)模式選擇
（A.資產(chǎn)收購(gòu) / B.股權(quán)收購(gòu) / C.合作開(kāi)發(fā) / D.國(guó)企重組）
A.資產(chǎn)收購(gòu) ??
①概念
②資產(chǎn)收購(gòu)的條件
③合同體系
④收購(gòu)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
⑤優(yōu)劣勢(shì)分析
⑥收購(gòu)協(xié)議的簽訂和落實(shí)
案例解析：某標(biāo)桿公司收購(gòu)協(xié)議的條款設(shè)置
B.股權(quán)收購(gòu) ??
①概念
②收購(gòu)流程
③優(yōu)劣勢(shì)分析
④當(dāng)前標(biāo)桿公司股權(quán)收購(gòu)的基本原則和操作方式
案例解析：房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)的主要疑難問(wèn)題
合作開(kāi)發(fā)
①規(guī)范化聯(lián)合模式 ???一方出地，一方出錢
②直接轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)模式
③以土地使用權(quán)投資模式
④整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移模式
⑤需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
案例：萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)發(fā)股權(quán)合作模式
D.國(guó)企重組案例：招商局地產(chǎn)—蛇口工業(yè)區(qū)等
3. 土地兼并收購(gòu)?fù)卣拐勁械牟呗约凹记?br />
（1）、兼并過(guò)程中的盡職調(diào)查要素
案例解析：律師的盡調(diào)報(bào)告清單和成果
（2）、溢價(jià)處理方式
（3）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
（4）、違約責(zé)任界定
（5）、動(dòng)態(tài)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
（6）、如何利用外資收購(gòu)
案例解析：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)收購(gòu)案例
（7）、談判對(duì)象研究和識(shí)別
（8）、談判目標(biāo)和談判“紅線”的確定
（9）、收購(gòu)談判要點(diǎn)
（10）、談判的策略和技巧
（11）、其它談判的注意事項(xiàng)（12項(xiàng)注意點(diǎn)）
案例分析：企業(yè)并購(gòu)中常見(jiàn)的九大問(wèn)題
4.股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析
（1）、法規(guī)政策
（2）、交易結(jié)構(gòu)
（3）、稅務(wù)的盡職調(diào)查清單及案例分析
（4）、并購(gòu)交易談判及文件清單
（5）、收購(gòu)不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)的法律障礙
（6）、股權(quán)收購(gòu)如何合理避稅
（7）、股權(quán)收購(gòu)獲取項(xiàng)目的利弊分析
（8）、股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中風(fēng)險(xiǎn)防范，事后處置
案例分析：股權(quán)收購(gòu)及并購(gòu)項(xiàng)目的八大問(wèn)題
案例解析：標(biāo)桿地產(chǎn)如何把控股權(quán)收的風(fēng)險(xiǎn)？
第三部分：《關(guān)于房地產(chǎn)的拿地創(chuàng)新方向及敏感點(diǎn)》
一、案例剖析房地產(chǎn)拿地模式
1.新市鎮(zhèn)（特色小鎮(zhèn)等）開(kāi)發(fā)模式
2.產(chǎn)城融合（華夏幸福模式）案例
3.輕資產(chǎn)模式（名牌聯(lián)合模式）
4.城市更新（大灣區(qū)xx市勾地案例解析）
5.主題地產(chǎn)模式（華僑城xx文旅小鎮(zhèn)案例）6.商業(yè)綜合體帶動(dòng)模式
7.集體土地土地流轉(zhuǎn)類
A.大盤開(kāi)發(fā)模式
B.文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的拿地
C.租售并舉的配置用地
8.房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)的四種方式
案例解析：聯(lián)合體拿地，合作雙方新玩法
9.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式思考
二、標(biāo)桿地產(chǎn)內(nèi)部投資體系及專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度案例
1.拿地專項(xiàng)考核與獎(jiǎng)罰
2.報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)設(shè)置與條款梳理
3.合伙人模式與年薪制度
4.中介市場(chǎng)的居間游戲規(guī)則
三、標(biāo)桿企業(yè)投資拿地風(fēng)險(xiǎn)類型及控制策略
1.各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資決策的影響程度
2.如何建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)拿地風(fēng)險(xiǎn)管理啟迪
楊凡老師的其它課程
一級(jí)土地開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件大綱一、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)整體方案策劃1.土地一級(jí)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知(1)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主動(dòng)與被動(dòng)選擇(2)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)中土地價(jià)值的有效挖掘(3)一級(jí)土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國(guó)各地對(duì)于一級(jí)土地開(kāi)發(fā)執(zhí)行深度的對(duì)比表二、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一級(jí)土地整理與運(yùn)營(yíng)常規(guī)流程圖解析案例：某項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)整理2.一級(jí)
講師：楊凡詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策、兼并收購(gòu)拿地能力與優(yōu)質(zhì)土地獲取實(shí)操培訓(xùn)課綱【課程背景】：阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球”。地方政府說(shuō)，給我棚改資金，我也能撬動(dòng)樓市。20強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)說(shuō)：給“它”一個(gè)支點(diǎn)，它將撬動(dòng)三四線城市住房市場(chǎng)！過(guò)去，二三四線城市去庫(kù)存只要做好兩件事：一是減供應(yīng)，二是漲房?jī)r(jià)?，F(xiàn)在，還要再加一條：“增需求”。2018年李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告
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2018房地產(chǎn)土地渠道拓展、拿地模式創(chuàng)新模式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力突破培訓(xùn)課綱【課程背景】作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，需要獲取的資源包括：土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。其中，土地資源是重中之重。如果說(shuō)如何獲得資源是房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)挑戰(zhàn);那么，如何獲得土地及最大程度發(fā)揮土地價(jià)值將是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期發(fā)展的一大戰(zhàn)略性問(wèn)題隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷細(xì)化和深入，房地
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房地產(chǎn)一二級(jí)開(kāi)發(fā)模式、土地拓展及規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分：土地市場(chǎng)研判、一二級(jí)開(kāi)發(fā)策略及拿地能力提升一、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式解析1、關(guān)于土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的概述（政府主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）2、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的盈利模式、管理模式、融資模式3、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)城市運(yùn)營(yíng)模式4、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)城市營(yíng)銷模式5、土地一二級(jí)開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析6、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的選擇依據(jù)7、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模
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土地開(kāi)發(fā)模式與流程；一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題與案例解析第一章：一級(jí)開(kāi)發(fā)、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題解析（一）資金流轉(zhuǎn)方式1、合作投資方式；2、投資概算；3、投資計(jì)劃（年度、季度）；（二）土地流轉(zhuǎn)方式。1、土地性質(zhì)；2、土地指標(biāo)；3、土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程安排；（三）合作方式（合作協(xié)議中明確）。1、合作方的權(quán)利；2、合作方的責(zé)任（各方干什么）；3、合作決策機(jī)制。第二章：一、二級(jí)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)開(kāi)
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土地一級(jí)開(kāi)發(fā)及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的成本合約管理及實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)課程大綱： 【課程分析】???如何在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)中做好成本合約的層層管控、步步把關(guān)？如何通過(guò)科學(xué)操作一級(jí)開(kāi)發(fā)成功獲取土地？如何規(guī)避土地一級(jí)開(kāi)發(fā)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，做好成本合約的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案？如何科學(xué)操作實(shí)現(xiàn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)，以最小的代價(jià)獲取目標(biāo)地塊，將開(kāi)發(fā)利益最大化？一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的實(shí)現(xiàn)有哪些操作技巧？有哪些風(fēng)險(xiǎn)
講師：楊凡詳情
房企開(kāi)發(fā)流程解析及項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)的管控培訓(xùn)大綱【課程概要】房地產(chǎn)業(yè)受制于國(guó)家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，市場(chǎng)的諸多不確定因素；如開(kāi)發(fā)投資的周期長(zhǎng)、預(yù)期回報(bào)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高；市場(chǎng)供給缺乏彈性和規(guī)律性不明確；市場(chǎng)需求的廣泛性和多樣性；市場(chǎng)消費(fèi)的階段層次性和發(fā)展不平衡性等。我們?cè)谶M(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析時(shí)，需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素等
講師：楊凡詳情
房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈合作、全過(guò)程拿地開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】伴隨著非充分市場(chǎng)（政府強(qiáng)控），宏觀政策嚴(yán)厲，因城綜合施策的本輪房地產(chǎn)調(diào)控，行業(yè)高利潤(rùn)的繁榮過(guò)后，房地產(chǎn)企業(yè)正迎來(lái)從“賣方市場(chǎng)”到“買方市場(chǎng)”，從分散到集中，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，從“商品時(shí)代”到“產(chǎn)品時(shí)代”，從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的歷史大機(jī)遇?！昂蔑L(fēng)憑借力，
講師：楊凡詳情
城市綜合體項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)要領(lǐng)課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)發(fā)生怎樣翻天覆地的變化？怎樣的嶄新業(yè)態(tài)會(huì)展現(xiàn)出來(lái)？商業(yè)地產(chǎn)定制化是否會(huì)成為消費(fèi)者體驗(yàn)前置的核心？在“定制化：商業(yè)生態(tài)鏈的反向思維”思考中，如何從更具體的層面引領(lǐng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理層圍繞“定制化與未來(lái)商業(yè)的關(guān)系”展開(kāi)熱烈探討和思索。商業(yè)地產(chǎn)的雙重價(jià)值：物業(yè)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)價(jià)值，商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)，大中型
講師：楊凡詳情
建筑施工企業(yè)成本管理與控制 05.13
建筑施工企業(yè)成本管理與控制課程收益:項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱:模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以
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