傳統(tǒng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

|大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 |
|課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大數(shù)據(jù)時代 |
|互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 |
|互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 |
|網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 |
|深度解讀電商發(fā) |
|大數(shù)據(jù)時代的來臨 |
|課程重點：大數(shù)據(jù)的思維及特征 |
|大數(shù)據(jù)特征：4V1O |
|大數(shù)據(jù)思維： |
|“更多”——不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù) |
|“更雜”——不是精確性，而是混雜性 |
|“更好”——不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系 |
|大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵 |
|1 、以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”； |
|2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍圖”； |
|3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)|
|略目標(biāo)”； |
|4、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級，逐步建立分析體系，循序漸進提升“大|
|數(shù)據(jù)分析能力”； |
|5、定制可衡量的指標(biāo)分析“大數(shù)據(jù)ROI（投資回報率）” |
| 課程重點：大數(shù)據(jù)下構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng) |
|大數(shù)據(jù)營銷四大系統(tǒng) |
|大數(shù)據(jù)下的品類定位 |
|建設(shè)高效轉(zhuǎn)化建站系統(tǒng) |
|建立高效推廣系統(tǒng) |
|建立精細化運營體系 |
|大數(shù)據(jù)下消費者行為研究 |
|大數(shù)據(jù)實證研究：影響關(guān)系 |
|大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好 |
|用戶畫像及標(biāo)簽體系描述 |
|用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn) |
|用戶購買意向預(yù)測 |
|交叉分析 |
|通過圖像搜索服務(wù)進行場景化營銷 |
|大數(shù)據(jù)下的社會化運營 |
|如何進行大數(shù)據(jù)的社會化營銷 |
|收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動 |
|微營銷的生意密碼 |
|微營銷的深層分析及落地實操 |
|微運營技巧實戰(zhàn)四步法 |
|課程重點：大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新運營 |
|傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界 |
|渠道層面：電子商務(wù) |
|傳播層面：精準(zhǔn)營銷 |
|管理層面：C2B，個體化 |
|價值鏈層面：大數(shù)據(jù)思維重構(gòu) |
|用大數(shù)據(jù)思維改造企業(yè)管理模式 |
|組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、實時激勵 |
|產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶 |
|產(chǎn)品個性：人格化 |
|用戶體驗：使用情景與動作分解 |
|讓客戶尖叫：海底撈如何做到 |
|歸屬感：用戶高度參與 |
|共享經(jīng)濟：從粉絲到社群到共享的轉(zhuǎn)變 |
|課程重點：大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機 |
|大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式的重構(gòu) |
|傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比 |
|無障礙信息：在線、實時、全貌 |
|社會化個體：個性化，社群化 |
|全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合 |
|新定位：小而美 |
|重塑客戶關(guān)系：戶用體驗，滿足客戶需求 |
|新渠道模式：扁平化 |
|互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變 |
|長尾商業(yè)模式 |
|C2B商業(yè)模式 |
|跨界商業(yè)模式 |
|免費商業(yè)模式 |
|平臺商業(yè)模式 |
|O2O 商業(yè)模式 |
|課程重點：大數(shù)據(jù)下金融創(chuàng)新 |
|大數(shù)據(jù)金融 |
|與第三方電商平臺合作，基于電商交易數(shù)據(jù)創(chuàng)新 |
|社交媒體平臺合作，動態(tài)跟蹤客戶生活和潛在需求 |
|與某行業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)合作 |
|基于場景化大數(shù)據(jù)金融創(chuàng)新 |
|小微金融創(chuàng)新 |
|小微金融之“惑” |
|信息不對稱 |
|實效性不能滿足小微客戶需求 |
|信用風(fēng)控體系缺失 |
|小微客戶營銷成本高 |
|小微金融“豁” |
|建立大數(shù)據(jù)平臺，完整客戶畫像 |
|建立大數(shù)據(jù)平臺，實時在線 |
|建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系 |
|大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，場景化應(yīng)用，社會化營銷 |
|科技金融創(chuàng)新 |
|科技金融的理論突破 |
|以資本市場為主導(dǎo)的科技金融模式 |
|以銀行主導(dǎo)型科技金融模式 |
|各國科技與金融結(jié)合機制類型 |
|科技創(chuàng)新難點與突破點 |
|智能投顧：財富管理新方向，但調(diào)整與機遇并存 |

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