結(jié)構(gòu)性思維

  培訓(xùn)講師:李星

講師背景:
李星老師李星導(dǎo)師聚焦在組織效能發(fā)展方向的研究與教學(xué)實(shí)踐。曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)移動(dòng)、中信集團(tuán),管理團(tuán)隊(duì)多年,對(duì)組織效能提升領(lǐng)域有系統(tǒng)研究和豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。李星導(dǎo)師成為職業(yè)培訓(xùn)師至今,曾擔(dān)任北京九型人格成長(zhǎng)學(xué)院副院長(zhǎng)、等。常年應(yīng)邀為企事業(yè) 詳細(xì)>>

李星
    課程咨詢電話:

結(jié)構(gòu)性思維詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)性思維

結(jié)構(gòu)性思維
【課程概況】
主講老師:李星(結(jié)構(gòu)性思維?版權(quán)課國(guó)內(nèi)首批授權(quán)認(rèn)證講師)
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天(6小時(shí)/天)
授課形式:講師講授+分組討論+視頻分析+案例分析+情景再現(xiàn)
【課程介紹】
在漢語(yǔ)詞匯中,“結(jié)構(gòu)”是指組成整體的各部分的搭配和安排。而結(jié)構(gòu)性思維是指在面臨任務(wù)和問題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。
結(jié)構(gòu)性思維是職場(chǎng)人士最重要的概念技能之一!結(jié)構(gòu)化最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的,可以用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面,全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。
【課程收益】
★提升組織思考能力:使員工會(huì)思考、善于思考、享受思考帶來的成就感;
★提高組織溝通速度:使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識(shí)的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),從而提高企業(yè)溝通效率;
★沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):使企業(yè)隱性、零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承和可復(fù)制。
★沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。
結(jié)構(gòu)性思維——是一門互動(dòng)訓(xùn)練類課程,通過訓(xùn)練可以讓看起來無形的思考過程變得有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有工具,在商務(wù)環(huán)境的溝通中做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)。
【課程目標(biāo)】
★能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,使觀點(diǎn)更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰
★形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時(shí)有共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)
★掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)成共識(shí)
【課程大綱】
一. 要素、定義、原則
?◎表達(dá)的三要素:思想、結(jié)構(gòu)、修辭
?◎結(jié)構(gòu)性思維的基本概念
——結(jié)構(gòu)的含義
——結(jié)構(gòu)所起到的作用
◎結(jié)構(gòu)性思維的 2 個(gè)核心原則:利他性原則、講理性原則
本環(huán)節(jié)教學(xué)或訓(xùn)練重點(diǎn):
?幫助學(xué)員認(rèn)知思維現(xiàn)狀,明確改進(jìn)目標(biāo);
?引導(dǎo)學(xué)員自行提煉結(jié)構(gòu)性的核心概念;
?導(dǎo)入結(jié)構(gòu)性思維的核心原則。
二. 基本框架的四大標(biāo)準(zhǔn)
◎結(jié)論先行——避免盲目先行
◎排列有序——顯性、利他
◎分類清楚——范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際
◎上下對(duì)應(yīng)——避免對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤
本環(huán)節(jié)教學(xué)或訓(xùn)練重點(diǎn):
?通過案例教學(xué)導(dǎo)入結(jié)構(gòu)性思維基本框架的四大標(biāo)準(zhǔn);
?每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)解讀均利用現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)或案例教學(xué),以幫助學(xué)員深刻理解;
?通過對(duì)案例的結(jié)構(gòu)化梳理與解析輔助學(xué)員明確結(jié)構(gòu)性思維基本框架在表達(dá)中的應(yīng)用形式;
?通過小組研討整理出結(jié)構(gòu)化寫作的四項(xiàng)基本要求。
三. 橫向結(jié)構(gòu)的兩種基本邏輯:演繹與歸納
◎演繹邏輯與歸納邏輯的基本定義
◎演繹邏輯的常見錯(cuò)誤
◎演繹邏輯在實(shí)踐中的應(yīng)用
◎歸納邏輯的常見錯(cuò)誤
◎歸納邏輯在實(shí)踐中的目的
◎兩種邏輯之間的關(guān)系
本環(huán)節(jié)教學(xué)或訓(xùn)練重點(diǎn):
?通過案例分析引出兩種論證邏輯:演繹與歸納;
?利用案例分析說明演繹與歸納論證的基本形式作用以及應(yīng)用重點(diǎn)以避免該部分內(nèi)容常規(guī)講授時(shí)可能造成的混亂與枯燥;
?通過小組研討進(jìn)行兩種邏輯論證在實(shí)際工作中的應(yīng)用舉例,并進(jìn)行有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。

四. 縱向結(jié)構(gòu)的兩個(gè)重要應(yīng)用:深度思考與整合提煉
◎深度思考的三種工具結(jié)合應(yīng)用
——平行思考法、多維提問法、二維矩陣分析法
◎整合與提煉兩個(gè)方向
——輸入 : 利用結(jié)構(gòu)性思維接收處理信息
結(jié)構(gòu)性思維接收信息的三個(gè)步驟
——輸出:提煉整合的流程與標(biāo)準(zhǔn)句式
提煉整合三步法
提煉整合的標(biāo)準(zhǔn)句式
12573002019300319087528575011430057150本環(huán)節(jié)教學(xué)或訓(xùn)練重點(diǎn):
?該部分的全部知識(shí)要點(diǎn)均以工具化的形式呈現(xiàn)給學(xué)員,訓(xùn)練輔導(dǎo)為主、講授為輔,并會(huì)在教學(xué)中根據(jù)學(xué)員接受程度、學(xué)員背景進(jìn)行調(diào)整;
?根據(jù)企業(yè)實(shí)際案例(可由企業(yè)先行提供或?qū)W員現(xiàn)場(chǎng)擬定)進(jìn)行平行思考法的實(shí)踐演練,完成針對(duì)該問題的分析過程鳥瞰圖;
?根據(jù)企業(yè)實(shí)際案例(可由企業(yè)先行提供或?qū)W員現(xiàn)場(chǎng)擬定)進(jìn)行多維提問法的實(shí)踐演練,完成針對(duì)該問題的解決思路結(jié)構(gòu)圖;
?現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)一個(gè)二維分析矩陣圖,通過點(diǎn)評(píng)學(xué)員成果現(xiàn)場(chǎng)梳理出該分析法的實(shí)際應(yīng)用建議;
?通過案例分析以明確結(jié)構(gòu)性思維接收信息部分的學(xué)習(xí)意義,同時(shí)通過該案例的解讀過程梳理出本部分的核心知識(shí)點(diǎn)“結(jié)構(gòu)性思維接收信息三步法”;

 

李星老師的其它課程

銀行管理層管理能力提升沙盤模擬課程沙漠掘金之奪寶奇兵主講:李星老師【課程背景】沙漠掘金之奪寶奇兵課程是國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程之一,此課程是一項(xiàng)強(qiáng)有力的體驗(yàn)式培訓(xùn)工具,可以幫助銀行管理層理解并實(shí)踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強(qiáng)體驗(yàn)性和高參與性的培訓(xùn)項(xiàng)目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團(tuán)隊(duì)工作的真實(shí)問題。學(xué)員親身參與桌面推演,情景呈現(xiàn),自我觸動(dòng)

 講師:李星詳情


積極心態(tài)向陽(yáng)而生基于精力管理的情壓管理主講:李星老師【課程背景】情緒壓力管理是通過研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)駕馭情緒和調(diào)整壓力的能力,并由此產(chǎn)生良好的管理效果?,F(xiàn)代職場(chǎng)就像一個(gè)巨大的高壓鍋,每個(gè)身處職場(chǎng)的人都能感受到壓力的存在。工作量大,擔(dān)心公司倒閉,裁員,減薪,人事復(fù)雜,工時(shí)過長(zhǎng),工作方向常常轉(zhuǎn)變,職位角色含糊等,這些狀況都使我們受壓,

 講師:李星詳情


隨時(shí)充電永不掉線職場(chǎng)人高效精力管理主講:李星老師【課程背景】不是時(shí)間不夠用,而是精力沒管好!我們期待改變的發(fā)生,卻往往發(fā)現(xiàn)自己在原地掙扎。每一天的時(shí)間量是固定不變的,但是我們可用的精力的儲(chǔ)備和質(zhì)量卻可以改變。認(rèn)識(shí)到這一事實(shí)就會(huì)讓你擁有顛覆生活方式的力量。稍微調(diào)整你的早餐,整個(gè)上午就會(huì)表現(xiàn)更好;抽五分鐘做幾個(gè)動(dòng)作,下午的工作很有可能提前結(jié)束;花點(diǎn)時(shí)間重拾過去的

 講師:李星詳情


匯報(bào)聯(lián)系商談基于工作場(chǎng)景的高效溝通主講:李星老師【課程背景】上級(jí)交待的工作做完了,要去匯報(bào);預(yù)定的會(huì)議時(shí)間變更了,需要通知有關(guān)人員;工作上遇到了難題,得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)……這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著??墒牵霞?jí)常有困惑:部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說部下也有困惑:我該怎么做,才能讓上司滿意同事也有困惑:這個(gè)事情怎么一直推不動(dòng)呢客戶也有困惑:

 講師:李星詳情


結(jié)構(gòu)性思維結(jié)構(gòu)化思考邏輯性表達(dá)主講:李星老師【課程背景】說話羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點(diǎn),思路混亂!向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩,總讓我撿主要的說!寫的文案,客戶說看不懂,不愿意看!你在寫公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí)如何重點(diǎn)突出,邏輯思路清晰?怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓聽眾

 講師:李星詳情


識(shí)人識(shí)己溝通暢:DISC團(tuán)隊(duì)溝通密碼——洞察彼此人心提升溝通效率主講:李星老師【課程背景】“DISC性格型態(tài)”是一把破譯性格密碼的鑰匙,也是一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的高效溝通工具,它能幫助你深入地了解自己和他人的人際相處模式,正確評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)與局限,準(zhǔn)確地判斷和掌握他人的長(zhǎng)處與限制,更有效地與他人溝通和建立良好合作關(guān)系,形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“1+1>2”的效果。正所謂“識(shí)人

 講師:李星詳情


高效溝通主講:李星老師【課程背景】一個(gè)高效的職場(chǎng)人在企業(yè)內(nèi)有效地整合各類資源,最終達(dá)成工作績(jī)效,不是靠“個(gè)人能力”,而是靠“個(gè)人影響力”,而“個(gè)人影響力”則來源于高效率的溝通。如何有效地突破職場(chǎng)溝通中的各種障礙,“系統(tǒng)思考”和“系統(tǒng)應(yīng)用”溝通技能,是評(píng)價(jià)一個(gè)職場(chǎng)人影響力的重要標(biāo)準(zhǔn),更是這個(gè)職場(chǎng)人是否高效完成對(duì)應(yīng)的工作績(jī)效的保障。很多職場(chǎng)人在溝通中,憑的是個(gè)人

 講師:李星詳情


知己解彼:九型人格團(tuán)隊(duì)溝通密碼——洞察彼此人心提升溝通效率主講:李星老師【課程背景】“九型人格”是一把破譯性格密碼的鑰匙,也是一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的高效溝通工具,它能幫助你深入地了解自己和他人的人際相處模式,正確評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)與局限,準(zhǔn)確地判斷和掌握他人的長(zhǎng)處與限制,更有效地與他人溝通和建立良好合作關(guān)系,形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“1+1>2”的效果。正所謂“識(shí)人善用”,一方面

 講師:李星詳情


跨部門溝通沙盤模擬課程誰是大贏家主講:李星老師【課程背景】作為企業(yè)管理者,有多少次你急切希望員工坦誠(chéng)相對(duì),但他們?cè)谀忝媲熬}默不語(yǔ),出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽;有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作,但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益,相互推諉,無法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,但卻發(fā)現(xiàn)無法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……

 講師:李星詳情


時(shí)間管理沙盤模擬課程工作效益加速器:向時(shí)間管理要效益主講:李星【課程背景】一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺

 講師:李星詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有