高效項(xiàng)目管理   06.11

高效項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)收益提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。o了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；o系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；o理解項(xiàng)目需

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研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)   06.11

|研發(fā)績(jī)效管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理□掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系□有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）□掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能□掌握如何在績(jī)效管理過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略

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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)   06.11

|研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹(shù)立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開(kāi)發(fā)方法；□理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體

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構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系   06.11

|構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹(shù)立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開(kāi)發(fā)方法；□理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD

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企業(yè)流程管理與信息化建設(shè)培訓(xùn)   06.11

|企業(yè)流程管理與信息化建設(shè)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程大綱一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)流程與信息化1.案例研討：流程的差異對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響2.對(duì)企業(yè)需要流程體系與信息化的根因存在各種誤解3.企業(yè)流程體系與信息化真正的原因主要有哪些？4.企業(yè)流程體系與信息化的意義？5.企業(yè)流程不能照搬照抄6.企業(yè)管理體系框架7.企業(yè)架構(gòu)：4A視圖8.業(yè)務(wù)流程與IT緊密結(jié)合9.研討：業(yè)務(wù)流程梳理與

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企業(yè)如何運(yùn)用信息化來(lái)管理公司   06.11

|企業(yè)如何運(yùn)用信息化來(lái)管理公司高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□深入剖析企業(yè)信息化的根因進(jìn)而理解企業(yè)信息化的重要性□掌握企業(yè)信息化的真正含義并應(yīng)用□深入理解企業(yè)信息化不只是IT系統(tǒng)，必須業(yè)務(wù)流程與IT緊密結(jié)合，使信息化投入效益最大化□掌握企業(yè)信息化實(shí)施的流程與策略，并建立信息化治理體系□深入理解信息化規(guī)劃的概念和意義□掌握信息化規(guī)劃的流程、方法和工具，通過(guò)高效的信息化

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從技術(shù)走向管理   06.11

|從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理過(guò)程中必須要做到的四個(gè)轉(zhuǎn)變：角色、意識(shí)、知識(shí)、技能□掌握從技術(shù)走向管理的四大核心理念：以人為本與高效團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)/用戶(hù)至上與雙贏思維、結(jié)果導(dǎo)向與變革創(chuàng)新、有效溝通與精準(zhǔn)執(zhí)行□掌握從技術(shù)走向管理的四大關(guān)鍵技能：目標(biāo)與計(jì)劃管理、組織與流程建設(shè)、監(jiān)控與過(guò)程管理、激勵(lì)與績(jī)效管理□了解作為管理者的關(guān)鍵職業(yè)素養(yǎng)

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高效軟件項(xiàng)目管理   06.11

|高效軟件項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|培訓(xùn)收益提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本?！趿私忭?xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；□系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和

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IT規(guī)劃與IT項(xiàng)目管理   06.11

|IT規(guī)劃與IT項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□深入理解IT規(guī)劃的概念和意義，學(xué)會(huì)IT價(jià)值分析，為說(shuō)服公司管理層進(jìn)行IT投入提供依據(jù)□掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具，通過(guò)高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實(shí)際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍(lán)圖和信息化5-10年計(jì)劃□學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通過(guò)業(yè)界最佳IT規(guī)劃實(shí)踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自

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產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理   06.11

|產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PLM/PDM)||高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□深入理解產(chǎn)品全生命周期管理的重要性，只有從產(chǎn)品整個(gè)生命周期去管理，充分提高產(chǎn)品生命周期收入并降低產(chǎn)品全生命周期成本，才能不斷取得市場(chǎng)成功□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的產(chǎn)品生命周期管理體系，并借鑒業(yè)界標(biāo)桿公司如IBM、華為等的最佳作法□掌握產(chǎn)品全生命周期管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色□掌握

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