《傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型》

  培訓講師：戴辰星

講師背景：
智慧城市培訓專家—戴辰星老師【講師背景】數字化轉型與海外運營專業(yè)培訓師曾任：全球500強設備商海外營銷總監(jiān)、高級咨詢師、發(fā)言人某海外電信運營商CMO具備16年以上電信運營及海外B2B營銷實戰(zhàn)經驗；10余年顧問式營銷、咨詢和授課經驗；聚焦企業(yè) 詳細>>

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《傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型》詳細內容

《傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型》

《傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型》
一、課程簡介
近年來中國商業(yè)環(huán)境變化之快前所未有，傳統(tǒng)企業(yè)被越來越高的不確定性困擾。對比美國在20世紀90年代的新經濟時代，中國傳統(tǒng)企業(yè)站在了類似的十字路口：技術的革新推動各產業(yè)由單純的產品經濟進入到服務經濟；在更為開放的市場中，風險、不確定性和變革成為新常態(tài)。不少企業(yè)已順應數字經濟大潮開始革故鼎新，但成功者卻寥寥無幾。
依據咨詢公司埃森哲研究，目前八成以上的中國企業(yè)尚沒摸清如何通過數字技術使企業(yè)變得更高效，并拓展營收來源，實現業(yè)務增長；同時，只有4%的中國制造企業(yè)真正釋放了數字化的潛力，并成功將投入轉化為業(yè)務成果。
傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型好比“二次創(chuàng)業(yè)”。相比初創(chuàng)企業(yè)的輕裝上陣，傳統(tǒng)企業(yè)的摸索更為艱難，往往是“轉型找死，不轉型等死”。眾多企業(yè)掌門人的焦慮可以理解，但以下認識上的誤區(qū)卻易導致企業(yè)在轉型時機選擇和行動執(zhí)行上走偏，對于擺脫數字化轉型的困境有害無益。
本培訓從業(yè)界成熟的數字化轉型模型出發(fā)，深度講解數字化轉型的重點框架、路徑、評價條件，并加以驅動數字化轉型的關鍵領導力建設，及結合業(yè)界成功案例，切實保障中國企業(yè)數字化轉型成功。
二、課程對象
需要發(fā)起及參與企業(yè)組織與業(yè)務變革的各級領導和骨干，需要了解數字化轉型策略與落實的相關領導與骨干
三、建議時長：1～2天
四、課程收益
掌握全球企業(yè)變革大趨勢
掌握企業(yè)數字化轉型核心框架、路徑與部署策略
掌握驅動數字化轉型的核心領導力模型與關鍵障礙
了解前沿數字化轉型成功案例
五、課程大綱
《傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型》
當顛覆成為常態(tài)
中國市場行業(yè)顛覆大趨勢
顛覆成為常態(tài)化
行業(yè)顛覆的三動力
數字化轉型框架與路線圖
數字化趨勢與機遇掃描
數字化轉型概念與框架解析
關鍵數字化轉型模塊詳解
策略定義
關鍵流程
創(chuàng)新業(yè)務
支持職能
數字化轉型關鍵路線圖
打造與衡量數字化轉型成就
驅動數字化轉型的組織能力
敏捷工具助力數字化轉型
衡量數字化轉型的方法與工具
數字化轉型領導力
數字化轉型領導者八大能力
數字化轉型推動策略
阻礙變革的主要因素
衡量變革成功的標準
領先企業(yè)數字化變革案例解析

 

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