《互聯(lián)網(wǎng)+自媒體整合營銷系統(tǒng)》

  培訓(xùn)講師:張勇

講師背景:
張勇老師新零售電商實踐者10年電子商務(wù)平臺建設(shè)與運營實戰(zhàn)經(jīng)驗北師大哲學(xué)博士CMC國際注冊管理咨詢師著有書籍《種子文化的力量》深圳市臻至科技特聘常年顧問創(chuàng)投決全國總決賽特邀評委現(xiàn)任:深圳阿百資訊聯(lián)合創(chuàng)始人現(xiàn)任:深圳幸福村實業(yè)公司董事現(xiàn)任:深圳 詳細>>

張勇
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《互聯(lián)網(wǎng)+自媒體整合營銷系統(tǒng)》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+自媒體整合營銷系統(tǒng)》

互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營銷實戰(zhàn)系統(tǒng)

課程背景:
2019年春節(jié),今日頭條發(fā)了10億的紅包,再配合抖音的5個億,拼多多2個億,多閃
一個億。它一個平臺上的春節(jié)廣告超過了阿里巴巴支付寶+百度+騰訊三家的總和。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT統(tǒng)治的江湖真TMD(頭條、美團、滴滴)要變天了嗎?
微信從2011年1月21日推出,到今天九年的時間,用戶數(shù)突破了九億,估值近萬億。
你是微信的用戶,你可以免費使用它,不綁定銀行卡,不在上面發(fā)一個紅包,也不用微
信購買任何商品,你卻為微信貢獻了超過1000元的估值。
東半球有微信,西半球有Facebook,以微信為首的移動科技對飚美國的移動互聯(lián)網(wǎng)。
曾經(jīng)中國一度是美國互聯(lián)網(wǎng)的跟隨者,學(xué)習(xí)模仿者。
時至今日,世界悄然發(fā)現(xiàn),中國的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在很多方面開始領(lǐng)先全球
中國的移動互聯(lián)網(wǎng),在硬件,軟件和應(yīng)用層面開始試探進入無人區(qū),比如移動支付的使
用人數(shù),應(yīng)用場景的廣泛,人臉識別技術(shù)的運用,中國天網(wǎng)的建設(shè),5G等等
新物種新科技在深刻的改變每一個行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè),物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)
塊鏈、大數(shù)據(jù)成為時代核心詞,沒有創(chuàng)新思維,就可能被時代所淘汰!每一個時代有每
一個時代不同的賺錢邏輯,升級認知,才能呼吸到上層的新鮮空氣。
2018年雙十一天貓一家一天突破2153億?。?!關(guān)鍵是90后貢獻了46%。移動端支付占
比超過90%。不是中國經(jīng)濟不行了,是70后80后落后了,是我們的實力不行!
“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國家戰(zhàn)略實施以來,全民微商興起又逐漸消失,后微商時代
怎么玩?
高活躍用戶視頻領(lǐng)域第一名的抖音,女性55%,男性45%,一二線用戶超過50%,她的用
戶特點,企業(yè)如何進行商用?哪些行業(yè)的匹配度最高?如何抓住新興的流量入口,吃到
第一批新鮮的螃蟹,率先占領(lǐng)未來的營銷高地。本課堂將傾囊奉獻!
企業(yè)進駐電微商的五大困境:
困境一:決策——發(fā)展了六年的微商,行業(yè)在洗牌,口碑在下降,新微商怎么活?
困境二:團隊——筑巢引鳳還是偷挖墻角?臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)!
困境三:銷量——新工具、新平臺流量如何引?如何轉(zhuǎn)化?要市場還是要利潤?
困境四:運營——電商法出臺?平臺規(guī)則大變?運營要規(guī)避哪些風(fēng)險?
困境五:沖突——線上與線下渠道、價格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)?
……
世界經(jīng)濟十年是一次輪回,1998年亞洲金融危機,2008世界金融危機,2018年?在全
球經(jīng)濟大蕭條的背景下,世界銀行發(fā)出了警報:許多國家經(jīng)濟可能負增長。在新經(jīng)濟大
變革的前夜,今天的企業(yè)變革是找死,不變革是等死!中國在全球經(jīng)濟中扮演的角色在
發(fā)生變化,整個產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)都要調(diào)整。隨波逐流,沒有明確定位,沒有系統(tǒng)思維,沒有
戰(zhàn)略計劃,企業(yè)就沒有效益,更談不上利潤。張勇老師針對傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開發(fā)了這
套《互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營銷實戰(zhàn)系統(tǒng)》課程,已經(jīng)全國已經(jīng)開了600多期,參與課程的
學(xué)員給予了100%的好評,對中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助,讓中小企業(yè)少投入,穩(wěn)
步發(fā)展,充分利用互聯(lián)時代的機會,從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶、銷售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。

課程收益:
● 知趨勢:全面了解電商發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營銷趨勢;
● 懂案例:經(jīng)典案例新穎分析,全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案;
● 學(xué)平臺:全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,普及運營及營銷的多種實操技巧;
● 掌方法:知曉網(wǎng)絡(luò)營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法;
● 搭團隊:獲得網(wǎng)絡(luò)營銷落地搭建團隊一系列建議,包括績效考核與效果分析;
● 出效果:后續(xù)的顧問指導(dǎo),全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)企業(yè)落地,出實際效果。

課程時間:2天,6小時/天
課程人數(shù):30以上最合適
課程對象:企業(yè)CEO、董事長、總經(jīng)理或電商運營相關(guān)負責(zé)人
課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評

課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)+微營銷市場的挑戰(zhàn)和機遇
一、從網(wǎng)民的角度揭示和消費行為解釋微江湖的巨大變化
1. 用數(shù)據(jù)說話,實施勝于雄辯
2. 面對新技術(shù)、新事物、新物種要保持好奇心
3. 2018年微江湖的傳奇人物和他們的故事
二、電商法的實施給互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來了那些變化
1. 2080法則,偉人告訴我們要學(xué)會抓住問題的主要矛盾
2. 物以類聚,成功的商家都是有圈子的
3. 企業(yè)要建立嚴(yán)打預(yù)警的機制和預(yù)防措施
4. 主流平臺要隨機變化,新興平臺要抓住機會窗口。
4. 落后就要挨打,經(jīng)濟基礎(chǔ)決定了上層建筑,互聯(lián)網(wǎng)亦是如此!
三、市場、用戶、工具三者的變化帶給企業(yè)的思考
1. 屏幕在哪,市場就在哪。
2. 消費場景轉(zhuǎn)移到了客廳、馬桶上、沙發(fā)和枕頭上……
2. 主流的消費群體8090在發(fā)生哪些變化
3. 微商市場在大洗牌,快速成長的背后是高死亡率。
4. 成功的微商是套路還是尖叫好產(chǎn)品?
案例分析:大時代一雙襪子締造的商業(yè)神話
四、波瀾壯闊的微商市場背后誰住沉浮?
1. 微商品牌的形成基因是什么?
2. 什么類型的產(chǎn)品適合做微商?
3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何借力微商打造品牌,怎么解決線上線下沖突?
4. 如何快速建立微信品牌,要把握哪些要點?
案例分析:幸福狐貍?cè)绾萎愜娡黄?,從競爭激烈的?nèi)衣行業(yè)殺出重圍!
五、企業(yè)與消費者角度的利益沖突如何轉(zhuǎn)化
1. 矛盾就是商機,洞察沖突背后的巨大商業(yè)價值
2.
2018年中國電子商務(wù)總規(guī)模37萬億,占GDP的比重已經(jīng)高達41%,你的企業(yè)有多少生意來
自線上?天貓雙11一天突破2153億!90后貢獻了46%。移動端支付占比超過90%。

第二講:傳奇微商的故事營銷心法
一、灰姑娘一夜成名的故事套路
1. 消費者和市場都在變化,背后有什么是不變的?
2. 自古真情留不住 唯有套路得人心是真的嗎?
3. 透過微江湖的表象,探究背后的成功因子
4. 無心插柳終止成功的創(chuàng)業(yè)歷程
5. 挑戰(zhàn)巨頭締造奇跡的馬老師劇本
6. 好萊塢式優(yōu)秀作品的成功公式
二、美顏秘籍的品牌成長之路
1. 企業(yè)的基因決定了品牌的緣起
2. 品牌建設(shè)和營銷上她做對了哪些事情
3. 微品牌發(fā)展過程吃過的虧和要規(guī)避的坑
4. 品牌建設(shè)的核心要點與基本框架

第三講:微商模式設(shè)計與利潤分配
1. 微商朋友圈營銷的5大禁忌
2. 直銷+微商+全分銷的六大功能體系解決方案
3. 中國微商細分20種模式總結(jié)
4. 長線微商模式的運營策略
5. 微商頂層設(shè)計的六大原則

第四講:主流微商品牌的平臺與工具選擇
一、微品牌的多平臺運營策略
1. 頭條、抖音、火山、快手如何借力網(wǎng)紅引來海量的粉絲
2. 三元九運,2004年到2023年走的是八白運。
3. 小鮮肉當(dāng)?shù)?,趣談電商的風(fēng)水秘密。
4. 抖音的商用,網(wǎng)紅工廠與毛絨玩具的爆發(fā)式增長
二、新平臺、新工具的推廣方式分解(免費和付費)
1、大數(shù)據(jù)的幾個主要的信息采集通道
2、權(quán)威數(shù)據(jù)分析全國七大主要的傳播渠道
3、搜索引擎的免費與付費組合拳威力強大
4、競價排名的工作細節(jié)把控

第五講:企業(yè)如何利用自媒體進行品牌推廣營銷
一、玩轉(zhuǎn)六大主流自媒體運營方法
1. 今日頭條、企鵝號、百家號、網(wǎng)易號、搜狐號、一點資訊
2. 微博的企業(yè)成功案例分享
3. 深圳三家企業(yè)運營自媒體拿到的結(jié)果
4. 多平臺運營要學(xué)會借助工具的力量
二、官媒與自媒體的力量比較是大象與螞蟻的較量
1. 企業(yè)不重視品牌的傳播的后果很嚴(yán)重
2. 危機公關(guān)不如防微杜漸
3. 一首古詩告訴我們的網(wǎng)絡(luò)推廣真諦
4. 花小錢辦大事,幾款好用的工具友情推薦
三、自媒體推廣營銷方法的全案
1、營銷的八大技巧
2、微信營銷的五個誤區(qū)
3、打造自己的私域流量池
4、移動端流量池的構(gòu)建思維
5、微信與自媒體的11個裂變活動方案
四、自媒體的企劃營銷方案如何寫?
1. 萬變不離其宗,圖文與視頻等四大基礎(chǔ)元素
2. 天下文人一大抄,偽原創(chuàng)的方法論
3. 內(nèi)容為王,產(chǎn)品經(jīng)理到文藝青年的轉(zhuǎn)變
4. 拍電影是需要劇本的,文案的靈感來源
五、自媒體內(nèi)容運營的七大技巧
1、打造內(nèi)容創(chuàng)作的閉環(huán)
2、文案協(xié)作的挖掘思路
3、文案的心骨皮設(shè)計框架
4、內(nèi)容有效傳播的四個關(guān)鍵
六、微信與抖音的結(jié)合新工具介紹
1. 當(dāng)下主流發(fā)展趨勢的總結(jié)
2. 錄播與視頻現(xiàn)場直播的平臺差異
3. 平臺之間競爭與博弈的緩沖地帶
4. 新工具、新平臺的市場打法介紹
課程內(nèi)容回顧總結(jié)

 

張勇老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)危機公關(guān)與輿情管理課程背景:2018年3月,第十三屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)的國務(wù)院機構(gòu)改革方案,中華人民共和國應(yīng)急管理部設(shè)立。主要應(yīng)對各種自然災(zāi)害,同時也處理危害國家和社會安定的突發(fā)事件和反動言論行為。這是一個信息大爆炸的時代,英國學(xué)者詹姆斯·馬丁統(tǒng)計,人類知識的倍增周期,在19世紀(jì)為50年,到了20世紀(jì)70年代,縮短為5年,80年代末幾乎到了

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快速打造互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)盈利系統(tǒng)課程背景:2019年兩會,李克強總理的政府工作報告中多次強調(diào):要深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用,培育新一代的信息通信技術(shù),打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,加快在各領(lǐng)域推進互聯(lián)網(wǎng)+。國家市場監(jiān)督管理總局2019年最新數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)總數(shù)高達3470萬,卻只有523萬的企業(yè)網(wǎng)站。占比才15左右,國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開軟硬件的基礎(chǔ)建設(shè)!信息高速公路,

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全網(wǎng)營銷——打造電商賺錢系統(tǒng)課程背景:2018年天貓雙十一戰(zhàn)績突破2135億,物流訂單量超過10億。一個阿里集團營收2502.66億,養(yǎng)活7.3萬多名員工,年納稅516億,平臺成交總額達4.82萬億。人均產(chǎn)能340多萬,為人均最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。淘寶天貓上超過1000萬的店鋪,另有出口a通、速賣通、國內(nèi)B2B誠信通上總計數(shù)百萬商家和企業(yè),還有螞蟻金服、支付

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新零售模式創(chuàng)新與企業(yè)實踐課程背景:2019年兩會,李克強總理的政府工作報告中多次強調(diào):要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,培育壯大新動能。要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升,打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,拓展“智能+”,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。2018年的中美貿(mào)易大戰(zhàn),中國企業(yè)在經(jīng)歷整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。市場持續(xù)低迷,國家限購,資金被套,生意越來越不好做。人流稀少,天貓京東拼多多微商搶了我們

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傳統(tǒng)@未來——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路課程背景:2019年兩會李克強總理多次強調(diào)要為制造業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能,加快在各行各業(yè)各領(lǐng)域推進“互聯(lián)網(wǎng)+”,促進新舊動能連續(xù)轉(zhuǎn)換,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革提升,讓更多國外用戶選擇中國制造,中國服務(wù)。2018年以來,民營企業(yè)的“痛感”明顯增加,經(jīng)營困難普遍加劇,企業(yè)家、特別是中小企業(yè)主對未來的信心急轉(zhuǎn)直下。數(shù)千萬的傳統(tǒng)中小企業(yè)處在生死轉(zhuǎn)型期!

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