《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》

課程四：《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》
當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，快速、高效應答的科學供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)處于戰(zhàn)略制高點的重要手段之一，而供應鏈條上的兩大核心主體——供應商和客戶的有效管理極大關系到供應鏈管理質量的高低。下游客戶的信用銷售方式廣泛應用，企業(yè)面臨較大的應收賬款回收壓力，企業(yè)資金占用成本上升，抗風險能力減弱，上游供應商的綜合抗風險能力直接產(chǎn)生的、斷貨成本等，都使得企業(yè)對內外部管理的深耕細作變得愈來愈重要。
如何由下及上、自上至下地形成對供應商和客戶風險管理的系統(tǒng)把控？哪些先進的行之有效的技術和方法可以被運用其中？如何通過這種系統(tǒng)的內控管理方法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)綜合運營的低成本，實現(xiàn)優(yōu)質的現(xiàn)金流？本課程將系統(tǒng)的風險管理技術結合有效的案例分析對上述關注點展開詳細探討。
課程目的
通過一天/兩天的課程您將了解：
? 供應商&客戶風險管理在供應鏈管理中的位置
? 如何運用財務分析技術對供應商&客戶進行風險分析？
? 供應商&客戶信息如何獲取并歸檔？
? 供應商&客戶評估方法論及模型
? 供應商管理決策
? 應收賬款管理技術
適用對象
適用于對企業(yè)的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能人員，希望對風險管理有深入了解并希望拓展知識層次的相關人員。
課程內容模塊
從供應鏈入手供應商風險管理及客戶信用風險管理
初識供應鏈&供應鏈管理
從供應鏈入手供應商風險管理&客戶信用風險管理
供應商風險從何而來？
客戶風險從何而來？
供應商/客戶風險管理中的財務分析
供應商/客戶存續(xù)能力分析
利潤形成機制分析
財務報表粉飾的七大手段
財務報表粉飾鑒別
如何收集供應商/客戶信用信息，讀懂供應商/客戶信用報告？
供應商/客戶信息收集
供應商/客戶檔案管理
供應商/客戶評估報告解讀
供應商評估及決策
供應商評估技術初探
供應商認證的 5/1 衡
供應商評估 7C 理論
供應商評估建模（專家法、統(tǒng)計法、綜合法）
供應商與采購方的博弈
采購管理的四象限分析
采購決策類型——舒因教授的模型
如何向供應商申請更加寬松的條件？
存貨管理簡介
JIT
VMI
客戶信用評估理論及信用分析方法
案例分析
通用評估理論基礎 - 5C 理論
信用分析六步驟
信用額度和信用賬期
應收賬款管理
應收賬款對現(xiàn)金流、營運周期、銷售的影響？
應收賬款管理主要考核指標
什么是 DSO？
案例分析
應收賬款催收程序及技術
二十天日記
STEP 原則
POWER 法則
信函催收技術
電話催收技術——PICTURE 原則

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