老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控

老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控
——老板財(cái)富安全與風(fēng)險(xiǎn)管控
一、國(guó)家的財(cái)稅政策
2016 年 5 月 1 日國(guó)家實(shí)施了全面“營(yíng)改增”。
2016 年 7 月稅務(wù)局上線了“金稅三期”。
2018 年國(guó)家進(jìn)行了個(gè)稅改革，修改了新版的“個(gè)人所得稅法”
2019 年開(kāi)始社保歸屬稅務(wù)局進(jìn)行征收。
2019 年 6 月 1 日國(guó)家稅務(wù)總局跟銀行系統(tǒng)簽訂“銀稅互通”。
二、老板面臨的八大財(cái)務(wù)痛苦
股權(quán)之痛
股權(quán)不合理，讓老板喪失控制權(quán)，還會(huì)導(dǎo)致多交冤枉稅。
報(bào)表之痛
報(bào)表看不懂，老板無(wú)法通過(guò)報(bào)表作出決策，更無(wú)法把控報(bào)表中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
資金之痛
老板做公司感覺(jué)自己缺錢，如何盤活資金讓企業(yè)現(xiàn)金流不再緊張。
稅務(wù)之痛
企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難業(yè)務(wù)難做，但是財(cái)務(wù)告訴老板，公司現(xiàn)在有利潤(rùn)需要交稅。
效率之痛
生產(chǎn)效率低，運(yùn)營(yíng)效率低，管理效率低，企業(yè)如何提高管理效率，提高企業(yè)賺錢速度，提高股東的投資回報(bào)率。
利潤(rùn)之痛
公司利潤(rùn)越來(lái)越薄，經(jīng)常開(kāi)會(huì)說(shuō)要“開(kāi)源節(jié)流”，但到了年尾，還是沒(méi)賺到錢；到底如何才能真正做到“開(kāi)源節(jié)流”，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的翻倍。
決策之痛
老板自己不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也幫不了自己，很多時(shí)候都是靠“拍腦袋”來(lái)決策；沒(méi)有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，老板不能用數(shù)據(jù)做決策。
人員之痛
老板如何保證財(cái)務(wù)人員跟自己一條心，讓財(cái)務(wù)人員成為自己的心腹之人。
三、財(cái)務(wù)幫老板解決的四大問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)可控
老板通過(guò)財(cái)務(wù)可以管控好，公司和個(gè)人的財(cái)務(wù)安全。
利潤(rùn)可期
老板通過(guò)財(cái)務(wù)可以做到利潤(rùn)可期，提高企業(yè)的投資回報(bào)率。
管控有力
老板通過(guò)財(cái)務(wù)可以做到管控有力，幫助老板實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)化管理。
價(jià)值最大
老板通過(guò)財(cái)務(wù)可以讓公司變的有價(jià)值，讓公司順利走上資本市場(chǎng)，做到企業(yè)價(jià)值最大。
四、課程價(jià)值
幫助老板實(shí)現(xiàn)通過(guò)財(cái)務(wù)管理好公司的目的，讓老板知道什么是“偷稅”，什么是“避稅”，什么是“節(jié)稅”，讓老板學(xué)會(huì)合理合法的控制公司的稅 負(fù)，讓財(cái)務(wù)真正為企業(yè)做到降低風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。
課程大綱
課程內(nèi)容
課程大綱
2019 年財(cái)稅政策與應(yīng)對(duì)策略
1.
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個(gè)稅改革形勢(shì)分析
國(guó)地稅合并與社保改革 營(yíng)改增與金稅三期的影響
公司如何賺錢的秘密
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如何計(jì)算公司的投資回報(bào)率
影響投資回報(bào)的三個(gè)重要指標(biāo)是什么提高公司投資回報(bào)的方法
企業(yè)常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理
營(yíng)改增與金稅三期繼續(xù)深化，如何做好稅務(wù)管理工 作？
涉嫌虛開(kāi)或受上下游牽連的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
股東借款不還（職務(wù)侵占、抽逃資金）的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。
虛列人員工資薪金所得的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。
兩套賬是定時(shí)炸彈，對(duì)外不安全，對(duì)內(nèi)不準(zhǔn)確，該如何應(yīng)對(duì)？
進(jìn)項(xiàng)＞銷項(xiàng)，或銷項(xiàng)＞進(jìn)項(xiàng)怎么辦？
長(zhǎng)期零申報(bào)，稅負(fù)率不達(dá)標(biāo)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
偽造單據(jù)、虛增成本、調(diào)低利潤(rùn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
票流、物流、資金流、合同流不一致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
存貨、資金賬實(shí)不符的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投資策略
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財(cái)務(wù)鐵三角模型
如何平衡公司的利潤(rùn)、現(xiàn)金流和收入之間的關(guān)系
財(cái)富安全與公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
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個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家族財(cái)富與企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)防火墻建立：財(cái)富轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)防范
公司法律形態(tài)選擇，股權(quán)架構(gòu)及擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)
稅務(wù)籌劃的原理和方法
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企業(yè)如何從偷稅轉(zhuǎn)變?yōu)楸芏惢蚬?jié)稅？ 稅務(wù)籌劃重要的三原則
稅務(wù)籌劃案例講解
成本管控的原理和方法
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成本分類的原則
控制成本的原理和方法
【適合對(duì)象】?jī)H限董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。
【課程時(shí)間】1 或 2 天

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