財稅變革下的匯算清繳及企業(yè)管理轉型新思路
財稅變革下的匯算清繳及企業(yè)管理轉型新思路 詳細內容
財稅變革下的匯算清繳及企業(yè)管理轉型新思路
2017年財稅變革下的匯算清繳及企業(yè)管理轉型新思路
【課程背景】
2017年是深化改革,企業(yè)轉型升級,管理創(chuàng)新之年,國家大力推進管理會計發(fā)展,推動企業(yè)實現(xiàn)財務與業(yè)務的有機融合,建立財務共享服務中心,促使財務工作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。那么,財務如何與業(yè)務深度融合?什么樣的企業(yè)適合建立財務共享服務中心?如何建立財務共享服務中心?
廣大的財務人員面對“企業(yè)所得稅動態(tài)化、持續(xù)化管理”的嚴峻考驗,如何積極防控即將來臨的2015年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作中的稅務高風險?2017年,國際“四大”財務機器人全面上市,財務人的淘汰危機真的來了!財務人員如何轉型提升應對人工智能時代的到來?
2017年財稅新政策究竟有哪些重大變化影響著企業(yè)財稅管理和企業(yè)管理戰(zhàn)略調整。如新的收入準則、稅收優(yōu)惠政策、稅收風險、信息化和無紙化、發(fā)票、特殊行業(yè)和特殊業(yè)務等各方面帶來什么影響?對企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務、產(chǎn)品、管理的影響體現(xiàn)在哪些方面?
當前,從企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境看,世界經(jīng)濟進入增速減緩、結構轉型的階段,我國經(jīng)濟從“三期疊加”到供給側結構性改革,企業(yè)面臨的國際國內競爭壓力越來越大;營改增全面推開,環(huán)保稅開征在即,稅收新政不斷推出,稅收模式和稅收環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化,企業(yè)要將納稅管理從企業(yè)內部向外部產(chǎn)業(yè)鏈延伸;稅收征管逐年加強,正向信息化、數(shù)據(jù)化方向轉型,企業(yè)面臨的稅務風險越來越大;“互聯(lián)網(wǎng)+”滲入各行各業(yè),新業(yè)務、新商業(yè)模式層出不窮,投融資運作手法花樣翻新……這一切都給企業(yè)轉型發(fā)展和財稅管理提出了諸多挑戰(zhàn),使財務人在時代變革的大潮中站在了風口浪尖,求變,突破,勢在必行!
【課程亮點】
1、不是簡單地做稅法解讀,而是財稅思路引領
2、結合2017年新政找到企業(yè)稅企管理的通路
3、提升企業(yè)內控管理水平,加大財稅風險應對
4、總結新形勢下給財務人員轉型提出的挑戰(zhàn)
5、 將財務、業(yè)務與稅務融合提升企業(yè)的價值
【課程收益】
企業(yè)所得稅匯算清繳前的“信息管稅”
新稅制改革下匯算清繳的稅務籌劃與管控
2、 掌控形勢樹立財務轉型、管理轉型的意識
3、 做好業(yè)財融合、建立財務共享中心的準備
4、 稅收征管向信息化數(shù)據(jù)化方向轉型的應對
【課程對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等主抓財稅管理和匯算清繳工作的中高層管理人員、財務人員等
【課程大綱】
一、2017年財稅新政策重大變化開啟財稅管理思路的變革(一)稅收政策方面的重大變化
(二)稅收管理制度方面的變化(三)會計準則方面的變化
(四)管理會計相關政策的出臺
二、企業(yè)所得稅匯算清繳前的“信息管稅”及涉稅風險管控
(一)利用會計報表信息可以控制哪此涉稅風險?
(二)利用會計報表信息在什么時點控制涉稅風險?
(三)利用商業(yè)模式進行相關費用的管理及降低涉風險?
(四)私營企業(yè)和上市公司、國有企業(yè)如何控制企業(yè)的涉稅風險?
(五)個人所得稅、增值稅等相關稅種一并考慮的稅收綜合方案?
三、“信息管稅”下的涉稅風險識別與應對
(一)“信息管稅”是如何在納稅申報表中體現(xiàn)的?
(二)納稅申報表的哪些信息披露瑕疵會引起稅務機關的警覺?
(三)《“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”行動計劃》實施后會給納稅人帶來哪些變化?
(四)管理層必須提防的“黑名單”陷阱
四、 企業(yè)稅務風險管理中的傳統(tǒng)發(fā)票管控
(一)增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)實時監(jiān)控企業(yè)哪些風險
(二)虛開增值稅專用發(fā)票會計承擔的責任
(三)財務人員避免虛開發(fā)票的處理技巧
(四)如何避免被動取得虛開的增值稅專用發(fā)票?
(五)企業(yè)善意取得的增值稅專用發(fā)票能否稅前扣除訴訟案例分享
(六)超經(jīng)營范圍的臨時業(yè)務發(fā)票開具誤區(qū)
(七)稅務機關代開的發(fā)票也有風險
(八)代開發(fā)票如何蓋章?專票、普票不一樣
(九)稅務機關如何鑒別假發(fā)票、假業(yè)務?
(十)稅務機關認可的幾種無發(fā)票業(yè)務的處理技巧
(十一)合同與發(fā)票的協(xié)同管理
五、“業(yè)財融合”方面新政策不斷出臺讓財務人員轉型勢在必行
(一)業(yè)財融合
1、企業(yè)為什么要推進業(yè)財融合?
2、財務如何與業(yè)務深度整合?
案例解析:
(二)構建財務共享服務中心
1. 什么樣的企業(yè)適合建立財務共享服務中心?
2. 如何建立財務共享服務中心?
案例解析:
(三)財務(稅務、審計)機器人驅動財務人員轉型提升
1. 財務機器人的功能是什么?
2. 財務機器人能夠集中解決哪些問題?
3. 財務人員如何應對財務人的淘汰危機?
(四)會計準則推陳出新體現(xiàn)業(yè)財融合
1. 2017年財政部發(fā)布的新會計準則
2. 新收入準則修訂的哪些內容體現(xiàn)業(yè)財融合
3. 執(zhí)行新收入準則對企業(yè)管理帶來的影響
六、財稅信息化方面新政策讓會計資料無紙化破冰成為現(xiàn)實(一)財務信息化制度改革如火如荼
1. 會計信息化辦法使會計資料無紙化破冰制度化
2. 會計檔案管理辦法使電子備份成為現(xiàn)實
3. 管理會計指引的不斷出臺和應用需要信息化支撐
(二)稅務管理全面信息化
如:
1. 金稅三期系統(tǒng)使涉稅信息逐步與第三方融合
2. 深化國稅地稅信息共享
3. 實名辦稅制
4. 電子發(fā)票的應用為會計信息化提供了基礎
……
案例分析:
七、各稅種的大量優(yōu)惠政策讓企業(yè)對減稅更“有感”
如:1、2017最新的稅收優(yōu)惠政策與“營改增后時代”的財稅籌劃
案例分析:
2、企業(yè)與稅務的深度溝通“有感”
3、稅企爭議問題的解決
4、稅務內控與稅收優(yōu)惠之間的平衡
臧曉輝老師的其它課程
新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解 02.24
新收入準則的“變與不變”——35個案例全面講解【課程簡介】新收入準則,提出了“五步法”核心收入確認模型,對舊準則進行了全面的革新。新收入準則以其晦澀的語言,影響著大家的學習,不少朋友看新收入準則是在看天書,可謂是相當?shù)碾y。本課程用財務人員能夠聽得懂得語言,為大家全面學習新收入準則提供指引,幫助大家快速切換到新收入準則的思維框架之下?!菊n程亮點】實戰(zhàn):來自財務
講師:臧曉輝詳情
新收入準則重大變革與實務應對 02.24
2017年新收入準則重大變革與實務應對—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準則面臨的困境案例1:案例2:總結:現(xiàn)行收入準則下,企業(yè)在收入確認有哪些重要困境?2.新收入準則收入確認的基本思想和主要內容變化1.整合現(xiàn)行的收入準則和建造合同準則,用統(tǒng)一的收入準則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準
講師:臧曉輝詳情
《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務報表分析》課程背景:在現(xiàn)實工作中,財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見,交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題,如何將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接,讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推動力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!我們對財務管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢??總是看見財務人員每
講師:臧曉輝詳情
總裁財務系列課程 02.24
總裁財務系列課程總裁財務系列課程明細序號課程名稱課程目的課程內容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法,規(guī)避并購重組中的法律、財稅風險,提高并購重組可操作性和成功率。一并購重組歷史大機遇到來二并購重組目標定位和選擇三并購重組實施方法和要點四規(guī)避并購重組中法律風險五規(guī)避并購重組中財稅風險六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機遇收獲定位、避免被動收獲方法、嘗試
講師:臧曉輝詳情
最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風險防控 02.24
2017最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風險防控(2天)第一部分最新會計準則內容變化講解一、會計準則調整最新動態(tài)1、會計準則最新調整的背景及意義2、最新調整對企業(yè)的影響及應對策略3、未來會計準則變化趨勢分析(國際動向)二、最新發(fā)布準則解釋-第9-12號1、權益法下有關投資損失的會計處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎的折舊方法”3、“以使用無形資產(chǎn)產(chǎn)生
講師:臧曉輝詳情
企業(yè)投融資管理實務操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧課程背景:投融資管理是一個越來越受企業(yè)重視的領域,現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的競爭也越來越激烈,投融資管理對于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財務部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體,首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值,加權平均資本成本
講師:臧曉輝詳情
投融資與現(xiàn)金流管理 02.24
投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點掌握投融資項目資金管理預防和化解企業(yè)投資風險掌握企業(yè)現(xiàn)金流運作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運作特點企業(yè)投資主要的方式透過“資產(chǎn)負債表”看企業(yè)投資特點企業(yè)投資規(guī)律和進程財務戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風險策略做好項目財務風險評估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權融資運作策略債權融資運作策略業(yè)
講師:臧曉輝詳情
現(xiàn)金流管理-解讀營運資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因為現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉的問題。勝利存活下來的企業(yè),它的金錢上循環(huán)流動的,而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循
講師:臧曉輝詳情
項目盡職調查與決策 02.24
《項目盡職調查與決策》一:項目定位二:盡職調查產(chǎn)品盡調業(yè)務盡調客戶盡調股東盡調資產(chǎn)盡調法律盡調財務盡調案例分享:盡職調查明細和盡調分析報告三:估值方法1市場估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類型企業(yè)估值計算實操方法四:決策分析價值溢價收益回報風險評估
講師:臧曉輝詳情
項目盡職調查與決策分析 02.24
項目盡職調查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點解析產(chǎn)品企業(yè)領軍人特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領軍人特點二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調查盡調九大關鍵領域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術市場客戶主要資產(chǎn)核心團隊管理體系歷史沿革財務數(shù)據(jù)法律事項盡調方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查
講師:臧曉輝詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21238
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗收報告 15451
- 7問卷調查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14640
- 9文件簽收單 14296