HR技能全揭秘—《人力資源經(jīng)理》

  培訓(xùn)講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)●著名人力資源管理專(zhuān)家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細(xì)>>

劉海宏
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HR技能全揭秘—《人力資源經(jīng)理》詳細(xì)內(nèi)容

HR技能全揭秘—《人力資源經(jīng)理》

《人力資源經(jīng)理》
【課程背景】
“人力資源是企業(yè)的第一資源?！?沒(méi)有不重視人力資源的老板，沒(méi)有不重視人力資源管理的企業(yè)。HR 必須成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與部門(mén)的業(yè)務(wù)伙伴，高效提供服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)支撐，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障。
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理充分鏈接的工作思路，助推HR發(fā)展提升，使HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴。
幫助學(xué)員基于企業(yè)發(fā)展階段、管理成熟度與文化背景，規(guī)避簡(jiǎn)單、制式、職能化地開(kāi)展人力資源工作，讓人力資源管理工作提檔升級(jí)，提升人力資源管理的價(jià)值產(chǎn)出。
【適用學(xué)員】
企業(yè)家
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理、核心主管）
【課程提綱】
Part I. 人力資源經(jīng)理必須牢記的三個(gè)“一”
（一）把住一主線(xiàn)——將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動(dòng)。
（二）做好一件事——構(gòu)建、完善基于戰(zhàn)略達(dá)成與業(yè)務(wù)推動(dòng)的人才管理體系。
（三）構(gòu)筑一平臺(tái)——搭建、完善企業(yè)級(jí)人力資源管理的大平臺(tái)。
Part II. 人力資源管理能力提升
（一）組織設(shè)計(jì)
方法：高績(jī)效組織設(shè)計(jì)的四大原則與具體應(yīng)用
（二）招聘管理
1.不為招聘而招聘。
2.招聘渠道效率提升與品質(zhì)改善。
3.基于三層匹配，戰(zhàn)略性選人。
（三）培訓(xùn)管理
1.企業(yè)為什么要做培訓(xùn)——培訓(xùn)需求管理。
2.培訓(xùn)效果評(píng)估的柯氏四級(jí)評(píng)估體系
3.知識(shí)管理的多種方式方法
4.從“培訓(xùn)管理”到“績(jī)效顧問(wèn)”。
（四）績(jī)效管理
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理。
2.將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為每一位員工的日常行動(dòng)。
3.夯實(shí)做事平臺(tái)，打造做事場(chǎng)域，提升組織效能。
4.員工績(jī)效管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)
（五）薪酬激勵(lì)
1.企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的三個(gè)環(huán)節(jié)與價(jià)值分配的三大依據(jù)
2.薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”
3.薪資分配策略
4.企業(yè)人力成本管控
（六）人才保留
1.留人方法
2.企業(yè)留人，到底要留住的是什么？
3.完善留人體系，提升留人成效。
（七）文化建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四大誤區(qū)
2.成為一支有靈魂的團(tuán)隊(duì)。
3.“軟”文化的“硬”管理

 

劉海宏老師的其它課程

溝通藝術(shù)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問(wèn)題是由溝

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[pic]卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱課程緣起：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》是提升企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力的課程。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí)，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得先機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、

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[pic]管理干部技能提升課程大綱課程收益：加深對(duì)管理的含義極其本質(zhì)的理解；掌握組織管理的基本原則，并在工作中加以應(yīng)用；了解自己的管理風(fēng)格，通過(guò)改善不斷完善；根據(jù)不同的情景、針對(duì)不同的下屬采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；明確中層管理者的職責(zé)和作用，并發(fā)揮中層“腰部”的作用；了解部門(mén)目標(biāo)管理的作用，能夠?yàn)椴块T(mén)和下屬設(shè)定有效的工作目標(biāo)；了解工作計(jì)劃的不同類(lèi)型，并將其運(yùn)用在部

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知識(shí)型員工管理與激勵(lì)課程背景：知識(shí)型員工已經(jīng)成為職場(chǎng)的主力軍。與非知識(shí)型員工相比，知識(shí)型員工在個(gè)人特質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀(guān)念及工作方式等方面有著諸多的特殊性：只有了解和尊重企業(yè)中知識(shí)型員工的素質(zhì)特點(diǎn)，才能有效地激勵(lì)知識(shí)型員工；只有真正做到知人善用、人盡其才，才能使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！吨R(shí)型員工管理與激勵(lì)》課程，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這樣大背景

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打造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助參與者：投資自己，

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中層管理者培養(yǎng)1.管理解析：■管理的概念：■管理的核心：■現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？■“管理”的發(fā)展趨勢(shì)：由“管理”到“經(jīng)營(yíng)”的必然■中、西管理的比較？■該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）2.管理者特別是中層管理者的角色定位與認(rèn)知：■“三層“管理者在企業(yè)中的定位：■中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：■中層管理者的角色認(rèn)知：■案例研

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《讓管理制度落地生根——高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)受眾:企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì)課程收獲:1.深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義2.清楚知道管理制度執(zhí)行要從哪幾個(gè)方面入手3.領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍4.在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位5.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行

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時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理【課程目的】提高學(xué)員的時(shí)間管理的概念，充分利用時(shí)間，提高工作效率；提升學(xué)員自我管理意識(shí)，；強(qiáng)化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機(jī)感提升目標(biāo)管理的重要性?！菊n程收益】?正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想；?結(jié)合理論講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過(guò)程、看評(píng)成果、兌現(xiàn)說(shuō)法的目標(biāo)管理全過(guò)程?解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)一、培訓(xùn)背景：團(tuán)隊(duì)，一個(gè)永恒又需要不斷發(fā)展的話(huà)題，當(dāng)您站在了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，是否遇到以下困惑及問(wèn)題：為什么那么努力業(yè)績(jī)還是上不去？如何擁有團(tuán)隊(duì)人員追隨你的人格魅力？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)？如何留住骨干團(tuán)隊(duì)人員：目標(biāo)激勵(lì)、面子激勵(lì)、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？為何目標(biāo)與結(jié)果總有落差？如何解

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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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