《 IPO過(guò)程中的財(cái)稅、內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》)

  培訓(xùn)講師:陳立文

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陳立文————國(guó)內(nèi)知名財(cái)稅咨詢(xún)、授課專(zhuān)家中國(guó)新興集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)北京建工集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)奧瑞金種業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)中交一航局財(cái)務(wù)顧問(wèn)武漢長(zhǎng)江航道局財(cái)務(wù)顧問(wèn)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司 詳細(xì)>>

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《 IPO過(guò)程中的財(cái)稅、內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》)

IPO過(guò)程中的財(cái)稅、內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制(大綱)

1. IPO流程及財(cái)務(wù)要求
1.1公司為什么要上市?
1.2創(chuàng)業(yè)板、中小板上市財(cái)務(wù)要求
1.3 IPO流程、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制要點(diǎn)

2. IPO對(duì)企業(yè)將產(chǎn)生的重大影響
2.1規(guī)范運(yùn)作:從游擊隊(duì)向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變
2.2透明運(yùn)營(yíng):以信息披露為核心的準(zhǔn)入制度

3.股份制改造
3.1會(huì)計(jì)師事務(wù)所:報(bào)表審計(jì)、驗(yàn)資中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.2律師事務(wù)所:協(xié)助處理改制過(guò)程中涉及的法律事務(wù)
3.3與券商協(xié)商準(zhǔn)備《具體改制方案》
3.4談?wù)勅绾握_與券商、事務(wù)所、律師樓打交道
3.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成及分工

4.PE和VC
4.1正確引進(jìn)PE和VC
4.2戰(zhàn)略投資人對(duì)公司進(jìn)行盡職調(diào)查的主要方向
4.3盡職調(diào)查過(guò)程中可能存在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決思路

5.財(cái)稅規(guī)范化
5.1財(cái)務(wù)信息如何保證真實(shí)、準(zhǔn)確、合理
5.2收入、成本、往來(lái)款如何達(dá)到IPO規(guī)范要求
5.3《財(cái)務(wù)管理制度》如何制定,如何完善、如何對(duì)其適用性、執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)
5.4政府補(bǔ)助、關(guān)聯(lián)交易、稅收優(yōu)惠依賴(lài)等問(wèn)題如何處理
5.5內(nèi)賬、偷漏稅、五險(xiǎn)一金、法律風(fēng)險(xiǎn)等如何妥善處理
5.6政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)可能關(guān)注的其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)及正確應(yīng)對(duì)

6.盈余管理的是是非非
6.1何為盈余管理
6.2盈余管理與掛牌、上市為什么有緊密聯(lián)系
6.3常見(jiàn)的盈余管理思路及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制
6.3.1關(guān)聯(lián)交易
6.3.2調(diào)控銷(xiāo)售成本
6.3.3調(diào)控折舊、攤銷(xiāo)
6.3.4調(diào)控營(yíng)業(yè)外收入
6.3.5調(diào)控存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
6.3.6調(diào)控公允價(jià)值變動(dòng)損益



7.內(nèi)部控制建設(shè)
7.1內(nèi)控建設(shè)是掛牌、上市的強(qiáng)制要求
7.2《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《應(yīng)用指引》在實(shí)務(wù)中的執(zhí)行要點(diǎn)
7.3具體內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行要點(diǎn)
7.3.1.資金管理制度;
7.3.2.全面預(yù)算管理;
7.3.3.合同管理制度等;

8.對(duì)公司掛牌、上市相關(guān)工作的總結(jié)
8.1堅(jiān)定的決心:要么不上、要上就全力以赴!
8.2全盤(pán)把控風(fēng)險(xiǎn),不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理水平,成功上市!

互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)、你問(wèn)我答。
以上為簡(jiǎn)要培訓(xùn)大綱,客戶(hù)可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)增、減。

 

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