并購課綱

  培訓(xùn)講師:張奇

講師背景:
張奇老師經(jīng)濟學(xué)博士/管理學(xué)博士后高級工程師/副研究員1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務(wù)操作與理論研究職業(yè)經(jīng)歷1992年 詳細>>

張奇
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并購課綱詳細內(nèi)容

并購課綱

并購大綱
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前言
第一部分? 您切實了解并購嗎?
【引導(dǎo)案例】
1、并購的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?
2、財務(wù)人員和并購有啥關(guān)系?
?
第二部分? 企業(yè)一定要做并購嗎?
【引導(dǎo)案例】
1、戰(zhàn)略定位對并購有何影響?
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對并購有何影響?
3、并購需要什么樣的環(huán)境和條件?
4、如何選擇并購模式?
???
第三部分? 何為并購的起點與終點?
【引導(dǎo)案例】
1、買了用還是買了賣?
2、市場需求及邊界對并購有何影響?
3、在并購起點財務(wù)應(yīng)該做好什么?
4、在并購終點財務(wù)應(yīng)該做好什么?
?
第四部分? 并購環(huán)節(jié)之一:融資與私募股權(quán)
【引導(dǎo)案例】
1、并購融資導(dǎo)向是什么?
2、并購中為什么需要私募股權(quán)投資?
3、怎樣引進私募股權(quán)?
?
第五部分? 并購環(huán)節(jié)之二:退出與走向資本市場
【引導(dǎo)案例】
1、上市意味著什么?
2、退出真的需要上市嗎?
3、企業(yè)上市需要財務(wù)人員準(zhǔn)備什么嗎?
?
第六部分? 并購模式之三:盡調(diào)與整合
【引導(dǎo)案例】
1、并購的盡職調(diào)查應(yīng)包括那些內(nèi)容?
2、財務(wù)人員如何做好盡職調(diào)查?
3、并購后如何整合與管控?重點關(guān)注什么?
?
第七部分? 并購中的價值評估工具和模型
【引導(dǎo)案例】
1、價值評估與價值管理的關(guān)系
2、企業(yè)價值評估三要素
3、價值評估工具和模型
課程總結(jié)

 

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投融資決策與案例前言管理會計在中國管理會計的指引之一:現(xiàn)金流貼現(xiàn)法目標(biāo):如何更好地應(yīng)用該指引服務(wù)于企業(yè)決策?第一部分?生存與發(fā)展:投資的緣起在哪里?【引導(dǎo)案例】1、投資的前提有哪些?2、投資的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?3、為什么中國格外關(guān)注投資?4、政府如何定位?5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系?6、財務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系?第二部分?起點和終點:何為投資的目標(biāo)和約

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