并購課綱
并購課綱詳細內(nèi)容
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并購大綱
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前言
第一部分? 您切實了解并購嗎?
【引導(dǎo)案例】
1、并購的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?
2、財務(wù)人員和并購有啥關(guān)系?
?
第二部分? 企業(yè)一定要做并購嗎?
【引導(dǎo)案例】
1、戰(zhàn)略定位對并購有何影響?
2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對并購有何影響?
3、并購需要什么樣的環(huán)境和條件?
4、如何選擇并購模式?
???
第三部分? 何為并購的起點與終點?
【引導(dǎo)案例】
1、買了用還是買了賣?
2、市場需求及邊界對并購有何影響?
3、在并購起點財務(wù)應(yīng)該做好什么?
4、在并購終點財務(wù)應(yīng)該做好什么?
?
第四部分? 并購環(huán)節(jié)之一:融資與私募股權(quán)
【引導(dǎo)案例】
1、并購融資導(dǎo)向是什么?
2、并購中為什么需要私募股權(quán)投資?
3、怎樣引進私募股權(quán)?
?
第五部分? 并購環(huán)節(jié)之二:退出與走向資本市場
【引導(dǎo)案例】
1、上市意味著什么?
2、退出真的需要上市嗎?
3、企業(yè)上市需要財務(wù)人員準(zhǔn)備什么嗎?
?
第六部分? 并購模式之三:盡調(diào)與整合
【引導(dǎo)案例】
1、并購的盡職調(diào)查應(yīng)包括那些內(nèi)容?
2、財務(wù)人員如何做好盡職調(diào)查?
3、并購后如何整合與管控?重點關(guān)注什么?
?
第七部分? 并購中的價值評估工具和模型
【引導(dǎo)案例】
1、價值評估與價值管理的關(guān)系
2、企業(yè)價值評估三要素
3、價值評估工具和模型
課程總結(jié)
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