《企業(yè)中高管戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程大綱
《企業(yè)中高管戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程大綱詳細內(nèi)容
《企業(yè)中高管戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程大綱
《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》特訓班
一.課程目標
1.戰(zhàn)略執(zhí)行力觀念塑造。
2.掌握執(zhí)行力文化建設(shè)方法。
3.掌握提高執(zhí)行力的4R技能與工具。
4.掌握提高執(zhí)行力的時間管理技能。
5.掌握建立執(zhí)行團隊的方法和技能。
6.掌握提高執(zhí)行力的流程.人才.獎懲等組織保障措施。
7.打造”戰(zhàn)無不勝,攻無不克”的中高層管理隊伍。
二.培訓對象：企業(yè)中高層管理人員。
三.培訓課時：二天。
四.培訓導師：鐘虹添博士。
五.培訓方式
1.案例式教學：全部采用鐘博士為企業(yè)服務的企業(yè)管理咨詢案例，實戰(zhàn)性.實用性超強。
2.互動式教學：理論.方法與案例.角色扮演.游戲.情境模擬.階段練習等高度結(jié)合，學員在快樂中學習， 快樂中成長。
3.個性化教學：培訓現(xiàn)場解答學員提出的個性化的各種執(zhí)行力.管理技能方面的問題，為企業(yè).學員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。
六.課程大綱
第一篇：觀念篇
什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力
戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
執(zhí)行是中高層領(lǐng)導最重要的工作
執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略的一部分
執(zhí)行是甩開對手的關(guān)鍵
陽光心態(tài)
態(tài)度決定行為
工作無借口
積極心態(tài)
如何培訓積極心態(tài)
結(jié)果思維
戰(zhàn)略需要的是結(jié)果
企業(yè)與員工是結(jié)果關(guān)系
什么是結(jié)果，結(jié)果三要素
為什么要做結(jié)果？
如何做結(jié)果：分解思維.底線思維.角色思維
百分百責任
責任心不強的典型行為
誰負最后的責任？
如何承擔百分百責任?
第二篇：個人技能篇
4R打造制度執(zhí)行力
1.4R打造對事不對人的結(jié)果導向管理體系
2.R1結(jié)果定義
3.R2管理邏輯—“評論者”與“參與者”
4.R3結(jié)果跟蹤
5.R4即時激勵
6.4R執(zhí)行工具：YCYA執(zhí)行表
如何建立善于執(zhí)行的團隊
做為一名領(lǐng)導如何入手：理順關(guān)系是關(guān)鍵
團隊EQ
協(xié)商與輔導部下技巧
團隊合作
如何控制部門的執(zhí)行
工作的分解及標準制定與推行
部下績效的測量與激勵
創(chuàng)新思維與解決問題的技巧
如何讓情緒成為生產(chǎn)力
第三篇：組織保障篇
提高執(zhí)行力的組織保障措施
1.執(zhí)行力組織的運營流程
- 如何將運營流程與人員.戰(zhàn)略流程相結(jié)合？
- 如何讓各個部門協(xié)調(diào)起來共同執(zhí)行？
- 如何有效規(guī)范個人職責？
2．執(zhí)行力組織的人員系統(tǒng)
- 如何進行有效的人才評估？如何提供完善的管理人才輸送管道？
- 如何培養(yǎng)教練式領(lǐng)導，使之做到知人善用？
- 如何保證在職培訓的質(zhì)量
3．執(zhí)行力組織的獎懲系統(tǒng) (案例分析與講解)
- 如何設(shè)計著眼于執(zhí)行力的績效管理？
- 如何進行適當處理績效差的人？
打造執(zhí)行力文化
什么是執(zhí)行力文化？
執(zhí)行力文化建設(shè)
如何實施執(zhí)行力文化變革？
執(zhí)行力文化如何落地生根？
鐘虹添老師的其它課程
《高效金牌面試官訓練》 06.26
228601231902947035123190《高效金牌面試官訓練》培訓導師：鐘虹添教授人才梯隊建設(shè)中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓師全球領(lǐng)導力培養(yǎng)專家一、學員收益了解招聘工作的準備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計方法掌握
講師：鐘虹添詳情
5255895274320?、?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《銀行行長卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》《銀行行長卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學習對象：行長、支行長、部室負責人培訓導師：鐘虹添教授銀行卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)專家中國
講師：鐘虹添詳情
《銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國家知識版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字—2020—A—010480016985184785一、課程收益支行行長管理升級需要了解角色轉(zhuǎn)變與掌握管理職能（角色力），實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與完成業(yè)績是每個銀行管理者的工作價值體現(xiàn)（業(yè)績力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績目標需要通過團隊的共同努力，如何讓新時代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個人魅力（領(lǐng)導力）
講師：鐘虹添詳情
?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程——中高管的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添教授HR三支柱中國首席培訓師人才梯隊建設(shè)中國第一人中國管理科學研究院教授?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設(shè)，人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵是人才
講師：鐘虹添詳情
?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》—銀行高績效團隊建設(shè)228601231902947035123190《銀行行長卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團隊建設(shè)》學習對象：行長及相關(guān)管理者培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員全球卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)專家人才梯隊建設(shè)中國第一人?一、關(guān)于《銀行行長卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)課
講師：鐘虹添詳情
?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人中國HR三支柱首席培訓師?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設(shè)，人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項
講師：鐘虹添詳情
《銀行管理者高效溝通技巧》 06.26
《銀行管理者高效溝通技巧特訓》課程大綱學員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓對象中、基層管理人員，基層職員。培訓時間二天。培訓導師鐘虹
講師：鐘虹添詳情
《銀行績效與薪酬管理》 06.26
《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬
講師：鐘虹添詳情
《銀行人才選育用留人技術(shù)》 06.26
人才梯隊建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓目標：讓銀行中層回歸本性，認識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認識自己的團隊和部屬；讓銀行中層學會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造
講師：鐘虹添詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
