《中高層領導力》

  培訓講師：田金龍

講師背景：
田金龍老師?國學思想傳播者，家傳國學?中華鬼谷學院副院長?《道德經》《鬼谷子》《傳習錄》資深研習者?曾任北京中科華中區(qū)銷售部經理?曾任龍瑞電力設備銷售總監(jiān)【個人簡介】資深創(chuàng)業(yè)者，六年創(chuàng)辦五家初高中輔導機構連鎖；和易企業(yè)營銷策劃有限公司、輝燦 詳細>>

田金龍
    課程咨詢電話：

《中高層領導力》詳細內容

《中高層領導力》

《中高層領導力》
級別：中級/高級
主講人：田金龍
【課程價值】
通過對管理與領導的探討，讓學員充分了解領導的涵義，消除學員對領導力的一些誤讀，自覺的去培養(yǎng)自己的領導力
運用情境領導力無層次的理論，讓學員做自檢，弄清自己目前所處的領導力層次，并掌握將自己的領導力層次從目前的水平向上一層次提升的具體方法
運用領導力模型，從多個方面提升學員的領導力，包括以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行（團隊管理）、激勵他人
【學員對象】
基層管理者
企業(yè)中高層經理
【培訓時長】
2天，12課時。
【授課方法】
理論講授（30%）+案例分析（20%）+實操練習（30%）+工具落地（20%）
【采購須知】
一、學員人數(shù)
為保證充足的訓練，讓學員現(xiàn)場掌握授課技能，每個班
級最理想人數(shù)為16-50名學員，不建議每班超過70人。
二、教室條件
（一）課桌椅類型
須采用可移動標準課桌。
（二）教室布局要求
八字型課桌擺放，便于學員討論和講師指導
【課程綱要】
一、領導力法則
影響力法則
增值法則
1、領導者為他人提升價值
2、如何增加他人價值？
授權法則
1、有安全感的領導者才會授權他人
2、授權的障礙
3、授權的能力
優(yōu)先次序法則
1、3R法則
2、重新判定優(yōu)先次序
3、時間管理
鏡像法則
1、看到別人怎么做，大家也會怎么做
2、領導者愿景的典范
核心圈法則
1、領導者潛力由最接近他的人確定
2、你會將誰劃入核心圈
3、不斷提升核心圈素質
二、領導力三原則
向上領導的原則
1、出色的領導自己
2、為上司減負
3、心甘情愿做別人不愿做的事情
4、做的要比管理的更多
5、為人際關系投資
6、占用上司時間之前做好準備
7、何時進何時退
8、成為公司骨干
9、不斷進步
橫向領導的原則
1、理解、練習并完成領導力圓環(huán)
2、贊美比競爭更重要
3、成為朋友
4、避免辦公室政治
5、擴大人脈圈
6、不要假裝完美無缺
向下領導的原則
1、慢慢穿過走廊
2、將每個人視為滿分
3、培養(yǎng)每個團隊成員
4、以身作則
5、傳遞愿景
6、根據(jù)結果獎勵
三、中層領導者的七個誤區(qū)
職位誤區(qū)
1、不居高位無法領導？
目的地誤區(qū)
1、身居高層之后再學習如何領導？
影響力誤區(qū)
1、身居高層人們自然服從？
經驗不足誤區(qū)
1、身居高位我就能掌管一切？
自由誤區(qū)
1、成為領導后我就無拘無束？
潛力誤區(qū)
1、身不在高層就無法發(fā)揮潛力？
破罐子破摔誤區(qū)
1、做不成領導者就不必領導？
四 、中層領導者的挑戰(zhàn)
壓力挑戰(zhàn)
困于中層帶來的壓力
挫敗感挑戰(zhàn)
1、上司平庸無能
多重角色挑戰(zhàn)
1、只身一人卻身兼數(shù)職
自尊心挑戰(zhàn)
成就感挑戰(zhàn)
愿景挑戰(zhàn)1、如何來制定愿景
五 、國學領導力
道德經的領導之道
1、治人事天，莫若嗇2、行不言之教
3、太上不知有之
4、治大國若烹小鮮：領導力中的馭人術
（二）陽明心學的領導之道
1、有事忙無事也忙得解決辦法2、常糾結于自己做事做的好與不好解決辦法
3、強打精神，事后疲憊不堪解決方案
4、工作太忙沒時間學習解決辦法
5、情緒自控的解決辦法

 

田金龍老師的其它課程

《鬼谷子招議標銷售謀略》級別：初級/中級主講人：田金龍大客戶銷售就是搞定人，如何搞定采購團隊？客戶已與對手深度合作，如何讓客戶來選擇我們知己知彼百戰(zhàn)不殆，如何知己？如何在客戶團隊中發(fā)展內線？如何與客戶結交？在與客戶的結交過程中需要注意哪些事項？為解決這一問題，特開發(fā)本課程?！薄菊n程宗旨】為解決投標過程中，出現(xiàn)的不了解采購團隊信息、客戶已與對手深度合作、搞不定

 講師：田金龍詳情

《團隊建設》   03.03

《團隊建設》級別：中級/高級主講人：田金龍【課程價值】了解群體與團隊的區(qū)別，掌握團隊的內涵掌握打造高績效團隊的途徑和方法掌握團隊精神塑造技巧，提升凝聚力學會如何管理高績效團隊，掌握團隊激勵、溝通、輔導、授權、問題解決等技能【學員對象】基層管理者企業(yè)中高層經理【培訓時長】2天，12課時?！臼谡n方法】理論講授（30）+案例分析（20）+實操練習（30）+工具落地

 講師：田金龍詳情

《銷售團隊管理》級別：中級/高級主講人：田金龍【課程價值】了解群體與團隊的區(qū)別，掌握團隊的內涵掌握大幅提高銷售業(yè)績的方法掌握團隊精神塑造技巧，提升凝聚力學會如何管理高績效團隊，掌握團隊激勵、溝通、輔導、授權、問題解決等技能【學員對象】銷售團隊管理者企業(yè)中高層經理【培訓時長】2天，12課時?！臼谡n方法】理論講授（30）+案例分析（20）+實操練習（30）+工具

 講師：田金龍詳情

《陽明心學解讀》級別：中級/高級主講人：田金龍【課程宗旨】為解決管理及個人成長過程中，出現(xiàn)的自我精神壓力大、企業(yè)經營困難、員工積極性不高、缺少激情、執(zhí)行力不強等問題，讓企業(yè)文化落地、大幅提高管理者精神層面的愉悅、實現(xiàn)自我價值、團隊持久激情、執(zhí)行力、凝聚力。特開發(fā)本課程【學員對象】企業(yè)中高層及全體基層員工企業(yè)重要合作伙伴【培訓時長】2天，12課時?！菊n程價值】

 講師：田金龍詳情

《道德經解讀》級別：中級/高級主講人：田金龍【課程宗旨】為解決企業(yè)發(fā)展到一定階段后，出現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展停滯不前、管理者身心俱‘累’、員工缺乏忠誠度、管理機制固化問題，大幅提升管理者精神源泉、員工忠誠度，企業(yè)創(chuàng)新成功度特開發(fā)本課程【學員對象】企業(yè)中高層及全體基層員工企業(yè)重要合作伙伴【培訓時長】2天，12課時?！菊n程價值】熟知道德經思想及主要內容；知天道、悟人道、行

 講師：田金龍詳情

《定位營銷》   03.03

《定位》級別：中級/高級主講人：田金龍定位，就是在顧客的心智中，針對競爭對手確立最有利的位置,使品牌獲得顧客的優(yōu)先選擇。商業(yè)競爭的真正戰(zhàn)場不是市場，而是顧客心智，商戰(zhàn)不是產品之戰(zhàn)，而是心智之戰(zhàn)。定位在商業(yè)競爭中，主要解決同質化競爭的問題，40多年來,定位在全球得到了廣泛傳播和運用,不斷發(fā)展和完善,形成了一套如何搶占顧客心智的方法體系?！短貏谔貞?zhàn)略定位課程》被

 講師：田金龍詳情

《高品質溝通》級別：中級/高級主講人：田金龍企業(yè)上下級、平級之間的溝通程度是一家企業(yè)能否快速健康持續(xù)發(fā)展的一項關鍵因素，管理者如果與下屬溝通不暢，就會讓信息的傳遞大打折扣，在執(zhí)行的過程中可能就會不到位；員工不會溝通，總是自以為是，就很難理解公司的戰(zhàn)略、上司的思想，接下來的工作就會出現(xiàn)偏差、由此而造成的團隊效能低，執(zhí)行力差深深影響著公司的績效。為解決這一問題，

 講師：田金龍詳情

《鬼谷子面對面銷售謀略》級別：初級/中級主講人：田金龍面對面銷售中無法獲得客戶內心真實想法、產品附加值低、不同的客戶不知如何應對、進而造成成交率低、回頭客少、客戶退貨率高等問題本課程以鬼谷子謀略為根本、附以現(xiàn)代心理學、行為學解決以上問題?！菊n程宗旨】為解決面對面銷售過程中，出現(xiàn)的無法獲得客戶內心真實想法、產品附加值不高、不同的客戶不知如何應對，提高成交率、提

 講師：田金龍詳情

《鬼谷子渠道銷售謀略》級別：初級/中級主講人：田金龍渠道銷售及后期經銷商維護過程中，經銷商壓價、不主推公司產品、產品銷量低、返利多等問題屢見不鮮。為解決這些問題，特開發(fā)本課程?！薄菊n程宗旨】為解決經銷商銷售過程中，出現(xiàn)的經銷商大幅壓價、不主打產品、銷售額度低、要求返點高問題，提高產品銷售額、提升經銷商忠誠度、加速經銷商購貨率、以期達到大幅提高經銷商銷售額?！?/p>

 講師：田金龍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有