《網(wǎng)點營銷技能提升現(xiàn)場輔導計劃(三天)》
《網(wǎng)點營銷技能提升現(xiàn)場輔導計劃(三天)》詳細內(nèi)容
《網(wǎng)點營銷技能提升現(xiàn)場輔導計劃(三天)》
網(wǎng)點營銷技能提升現(xiàn)場輔導計劃
課時設計:三天
第一天 開營暖場 營銷模式學習
|時間 |工作 |概要 |結果 |
|上午 |網(wǎng)點主任溝通 |融洽關系、互相了解、介紹老師 | |
| | |填寫《網(wǎng)點人員構成表》(姓名、性別、崗位、年| |
| | |齡),調(diào)研時模板下發(fā)主任,了解大家對此次導| |
| | |入態(tài)度 | |
| | |填寫《網(wǎng)點上周營銷數(shù)據(jù)表》 | |
| | |溝通晚間培訓地點、時間、工具 | |
| |參加晨會 |融洽關系,介紹項目,感謝支持 | |
| |測試8888聯(lián)動 |確認可以正常使用(調(diào)研時可以看) | |
| |簡單的碰頭會議 |抓時間開碰頭會,建立關系,介紹導入內(nèi)容, | |
| | |爭取網(wǎng)點核心人物的配合 | |
| |與主任討論激勵方案 |討論數(shù)量、要求、種類、價格(建議20-50)、主| |
| | |任副行不參與評獎 | |
| | |檢查最終購買情況 | |
| |網(wǎng)點檢查 |網(wǎng)點的不足點照相 | |
| | |制作《服務營銷整改方案》 | |
|下午 |網(wǎng)點整改 |與主任巡視并提出整改意見,督促整改 | |
| | |檢查整改結果,并確認 | |
| |順勢營銷牌 |與客戶經(jīng)理溝通:產(chǎn)品、顏色、數(shù)量、模板等 | |
| | |督促客戶經(jīng)理的制作結果 | |
| |大堂經(jīng)理培訓 |◆大堂經(jīng)理營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后工作指引 | |
| | |◆大堂經(jīng)理服務營銷七步曲:迎、分、陪、跟、| |
| | |緩、輔、送 | |
| | |交付《大堂經(jīng)理工作日志》電子文件 | |
| | |督促下班時主任檢查日志 | |
|晚上 |檢查培訓場地 |獎品、投影、音響等 | |
| |全員培訓 |◆廳內(nèi)營銷模式 | |
| | |◆廳外營銷模式 | |
| | |◆視覺營銷系統(tǒng)建立 | |
| | |◆營銷七步智勝講解 | |
| | |◆電子產(chǎn)品營銷方法:主推網(wǎng)銀、短信 | |
| | |◆服務營銷互動八手勢 | |
|全天 |照相 |網(wǎng)點、人員、培訓、交流、工具等 | |
第二天 網(wǎng)銀、短信營銷、定投學習
|時間 |工作 |概要 |結果 |
|上午 |晨會 |晨會流程優(yōu)化 | |
| |檢查《整改方案》執(zhí)行 |檢查《服務營銷整改方案》的執(zhí)行情況 | |
|全天 |不配合人員的溝通 |夸獎、交流、評獎、吃飯等 | |
| |營銷氛圍塑造 |發(fā)獎券、主任小紙條、互動手勢、主動營銷、 | |
| | |電話傾聽 | |
| |網(wǎng)銀、短信營銷督促 |前幾個必須開口;多給手勢;重點網(wǎng)銀、短信 | |
| |拍照攝影 |清楚、一米線、每人均有、成功視頻 | |
|下午 |客戶經(jīng)理培訓 |授課:顧問式銷售 | |
| | |電話營銷專項輔導 | |
| | |交付《客戶經(jīng)理工作日志[談話內(nèi)容摘要主要填 | |
| | |寫客戶反映]》電子文件 | |
| |培訓場地 |投影、獎品、數(shù)據(jù)資料等 | |
| |檢查日志 |確認主任檢查過,大堂經(jīng)理與客戶經(jīng)理的日志 | |
|晚上 |全員培訓 |◆今日明星評獎、視頻點評、今日工作總結 | |
| | |◆基金定投學習 | |
| | |◆基金定投演練 | |
| | |◆異議處理 | |
| | |◆通關考核 | |
第三天 理財產(chǎn)品學習
|時間 |工作 |概要 |結果 |
|上午 |晨會 |營銷演練、互動手勢、流程優(yōu)化 | |
|全天 |不配合人員的溝通 |夸獎、交流、評獎、吃飯等 | |
| |營銷氛圍塑造 |發(fā)獎券、主任小紙條、互動手勢、主動營銷、 | |
| | |電話指導 | |
| |電話營銷指導 |指導客戶經(jīng)理的電話營銷 | |
| |現(xiàn)場糾偏 |語術、聯(lián)動等 | |
| |基金定投營銷督促 |前幾個必須開口;多給手勢;重點基金定投 | |
| |拍照攝影 |清楚、一米線、每人均有、成功視頻 | |
|下午 |提交數(shù)據(jù) |營銷數(shù)據(jù) | |
| | |提名明星 | |
| | |照片錄像 | |
| |培訓場地 |投影、獎品、數(shù)據(jù)資料等 | |
| |檢查日志 |確認主任檢查過,大堂經(jīng)理與客戶經(jīng)理的日志 | |
|晚上 |全員培訓 |◆今日明星評獎、視頻點評、今日工作總結 | |
| | |◆理財產(chǎn)品學習 | |
| | |◆理財產(chǎn)品演練 | |
| | |◆異議處理 | |
| | |◆通關考核 | |
| |◆畢營儀式——頒獎會 |◆今日明星評獎、視頻點評、今日工作總結 |
| |◆畢營儀式——拍賣會 |◆拍賣會將學員分為兩組,拍賣食品,回收剩余|
| |◆畢營儀式——總結會 |獎幣 |
| | |◆工作回顧、項目總結、后續(xù)固化要點 |
海闊老師的其它課程
《怎樣做一個優(yōu)秀的支行長》 03.09
怎樣做一個優(yōu)秀的支行長培訓對象:銀行支行長+分管行長或行長助理課程背景:新形勢下,銀行支行行長的績效考核管理實施和團隊士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過學習此課程,可使支行行長熟知并掌握這兩項能力,快速提升他們對網(wǎng)點的服務質(zhì)量和水平的管理能力,從而使網(wǎng)點服務人員能在第一時間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動服務形象。同時,支行行長也會利用這些理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,有效
講師:海闊詳情
《三天版-外拓營銷實戰(zhàn)》 03.09
外拓營銷培訓輔導大綱課時設計:3天1夜培訓對象:銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競爭幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進”為主的外拓+廳堂營銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績的最主流營銷模式。本課程總結了海闊老師多年帶領團隊外拓營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以演練模擬及實戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學
講師:海闊詳情
《團隊建設與執(zhí)行力》 03.09
團隊建設與執(zhí)行力課時設計:1天(12課時)培訓對象:全員課程背景:課程描述:高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力!而團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責,而是每一位團隊成員共同的使命,因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現(xiàn),于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行!培訓目標
講師:海闊詳情
《外拓營銷 四天方案設計》 03.09
外拓營銷培訓輔導大綱課時設計:4天4夜培訓對象:銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競爭幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進”為主的外拓+廳堂營銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績的最主流營銷模式。本課程總結了海闊老師多年帶領團隊外拓營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以演練模擬及實戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學
講師:海闊詳情
《渠道營銷》 03.09
渠道營銷課時設計:1天6小時培訓對象:客戶經(jīng)理、支行長、課程背景:銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景,是國際經(jīng)濟一體化和金融一體化大趨勢下的必然結果,也是應對日益激烈市場競爭的必然選擇。從上世紀90年代以來,各種新的信息技術創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應用,為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動力和支持,銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下,怎樣進一步對銀
講師:海闊詳情
點燃激情、樂享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時設計:2天(共12小時)培訓對象:管理層及全員,易于達成觀念的共識并建立共同的職業(yè)語言。課程背景:職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì),塑造職業(yè)化形象,具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價值觀、時間管理、溝通、商務禮儀五個模塊:?培訓通過對心態(tài)和思維模式的解析,將引導學員重新認識自我,感悟人生在工作
講師:海闊詳情
《MTP中層核心能力提升》 03.09
MTP中層核心能力提升課時設計:2天(共12小時)培訓對象:企業(yè)的中高層經(jīng)理,包括項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景:中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關鍵點,同時也是中層經(jīng)理自己創(chuàng)造高效業(yè)績、事業(yè)飛黃騰達的關鍵點。作為企業(yè)決策層和中層經(jīng)理層本身,他們大都對以下四件事最關心、最困惑:中層經(jīng)理如何管好自己,以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中?中層經(jīng)理如何管好部門,讓下屬
講師:海闊詳情
農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風險防范課程時間:1天,6小時/天培訓對象:農(nóng)信社基層主任、客戶經(jīng)理課程背景:此課程結合農(nóng)信社的實際狀況,系統(tǒng)介紹了全面掌控風險的方法與技能,通過此課程的講解,可讓信貸人員從公司客戶信貸風險流程、信貸盡職調(diào)查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的貸款營銷管理智慧。同時,本課程通用理論講解、授信業(yè)務風險控制技術
講師:海闊詳情
《微營銷實戰(zhàn)落地技巧》 03.09
微營銷實戰(zhàn)落地技巧課時設計:2天(12小時)培訓對象:總裁、總監(jiān)課程背景:通過學習微營銷實戰(zhàn)技巧,突破傳統(tǒng)營銷模式,找到企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,同時,讓學員學會通過微營銷工具開發(fā)、管理、維護客戶,使微營銷工具變成不收費的超級CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結合實戰(zhàn)案例,講授微營銷線上線下活動創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,讓學員真正成為微營銷落地實戰(zhàn)高
講師:海闊詳情
《銀行信貸風險管控能力提升攻略》 03.09
課時設計:1天,6小時/天培訓對象:適應商業(yè)銀行全體高管人員(分支行行長、部門總經(jīng)理)、對公客戶經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任課程背景:在金融市場上,現(xiàn)代銀行業(yè)金融機構并非一味回避或降低甚至消除風險,而是在投資和金融產(chǎn)品的風險和收益之間,在穩(wěn)健經(jīng)營和競爭活力之間進行平衡和控制。那么如何進行這種高難度的平衡與控制呢?此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風險的方法與技能,通過
講師:海闊詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194