《銀行對(duì)公負(fù)債類業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧》
《銀行對(duì)公負(fù)債類業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行對(duì)公負(fù)債類業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧》
銀行對(duì)公負(fù)債類業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧
課時(shí)設(shè)計(jì):1天,6小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理、零售銀行貸款客戶經(jīng)理、信用社信貸客戶經(jīng)理
課程背景:
作為客戶經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
客戶約見(jiàn)成功率低,80%甚至更高的拒絕率帶來(lái)令人失望的業(yè)績(jī)以及營(yíng)銷資源的浪費(fèi);
富含推銷感知的約見(jiàn)電話吞噬著大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶,三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶與我們漸行漸遠(yuǎn);
客戶的情緒化或習(xí)慣性拒絕使得營(yíng)銷成為危急自尊的工作,工作挫敗感越來(lái)越強(qiáng);
約見(jiàn)理由匱乏,直接用產(chǎn)品約見(jiàn)容易給客戶形成推銷印象,讓客戶反感,可是不談產(chǎn)品就幾乎找不到約見(jiàn)理由;缺乏與客戶溝通的話題,使得溝通經(jīng)常無(wú)法深入;
產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人,太專業(yè)客戶又未必聽(tīng)得懂;部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì);做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再?zèng)]有下文,無(wú)奈!
好不容易說(shuō)服一個(gè)客戶來(lái)網(wǎng)點(diǎn),但面談之后卻總是遲遲不能簽約;
……
此課程針對(duì)零售銀行商戶、農(nóng)戶及小微企業(yè)典型客戶的特點(diǎn),掌握一套科學(xué)有效的電話約見(jiàn)流程與約見(jiàn)話術(shù);
掌握電話前向客戶傳遞結(jié)構(gòu)化信息來(lái)預(yù)先提升信任度的技巧,有效降低10秒鐘掛線現(xiàn)象;
掌握針對(duì)不同的客戶背景來(lái)策劃能夠建立起真誠(chéng)且專業(yè)顧問(wèn)形象的開(kāi)場(chǎng)白腳本;
懂得站在讓客戶心動(dòng)的角度進(jìn)行理由包裝與呈現(xiàn),并能有效敲定見(jiàn)面時(shí)間;
掌握顧問(wèn)式的產(chǎn)品推介技巧,降低客戶的被推銷感知,掌握迅速簽約的促成技巧;
掌握后續(xù)跟進(jìn)技巧,強(qiáng)化客戶良性感知,進(jìn)而進(jìn)行深度營(yíng)銷并讓客戶愿意轉(zhuǎn)介紹。
課程特色:
落地性:課程內(nèi)容一聽(tīng)就懂,一懂就會(huì),一會(huì)就用,一用就靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用。
針對(duì)性:為客戶經(jīng)理量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實(shí)際。
實(shí)用性:培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦客戶經(jīng)理在電話約見(jiàn)與產(chǎn)品推介中遭遇的各種。疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
生動(dòng)性:采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。
培訓(xùn)方式:案例研討、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、話術(shù)演練
課程大綱:
第一單元:分析篇:客戶拒絕的根源
第一印象形成的首要因素
傳統(tǒng)約見(jiàn)的拒絕類型
客戶為何抗拒
案例分析:客戶的心里話
信任度與需求度的關(guān)系
電話恐懼癥的根源:推銷形象引發(fā)的自卑、失敗的尷尬
第二單元:導(dǎo)入篇:科學(xué)的小微企業(yè)主約見(jiàn)流程
如何傳遞自身的專業(yè)和動(dòng)機(jī)
電話約見(jiàn)準(zhǔn)備
迅速建立信任和良性感知的開(kāi)場(chǎng)白
約見(jiàn)理由呈現(xiàn)
敲定見(jiàn)面時(shí)間
后續(xù)跟進(jìn)
第三單元:邀約技巧篇
一、約見(jiàn)準(zhǔn)備
反思:我之前是怎么做約見(jiàn)準(zhǔn)備的?
客戶信息收集與分析
客戶約見(jiàn)理由的選擇與包裝
約見(jiàn)理由包裝要點(diǎn)
短信預(yù)熱
電話目標(biāo)的設(shè)定與排序
練習(xí):銀行真實(shí)小微企業(yè)主背景信息——制定客戶聯(lián)系計(jì)劃、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信
二、低風(fēng)險(xiǎn)約見(jiàn)開(kāi)場(chǎng)白
反思:我之前是怎么做電話開(kāi)場(chǎng)的?
商戶、農(nóng)戶及小微企業(yè)客戶對(duì)陌生人的信息需求
傳統(tǒng)電話中的信息效用分析
開(kāi)場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
確認(rèn)客戶
告知電話內(nèi)容
約定電話時(shí)長(zhǎng)
電話開(kāi)場(chǎng)白的腳本策劃
本環(huán)節(jié)典型異議處理
陌生客戶的邀約開(kāi)場(chǎng)白
討論:你是如何傳遞專業(yè)與動(dòng)機(jī)的
練習(xí):開(kāi)場(chǎng)白的應(yīng)用——新客戶、老客戶、轉(zhuǎn)介紹客戶
改進(jìn):今后我應(yīng)該怎么做電話開(kāi)場(chǎng)?
三、約見(jiàn)理由呈現(xiàn)
職業(yè)化的言語(yǔ)風(fēng)范
以客戶利益為中心的語(yǔ)言意識(shí)
高度客戶化的語(yǔ)言內(nèi)容
本環(huán)節(jié)典型異議處理
練習(xí):xx行某款主推產(chǎn)品的約見(jiàn)理由呈現(xiàn)
四、會(huì)面時(shí)間敲定
反思:我之前是怎么敲定見(jiàn)面時(shí)間的?
欲擒故縱——讓客戶自己敲定
將選擇自由交給客戶,增加良性感知
主動(dòng)出擊——時(shí)間限制法
拿回主動(dòng)權(quán),站在客戶角度的二擇其一
有張有弛——退求其次
不死磨硬磕,約定下次電話時(shí)間
話術(shù)演練:
如何敲定見(jiàn)面時(shí)間
固定日期產(chǎn)品推介會(huì)的時(shí)間敲定策略
五、后續(xù)跟進(jìn)
反思:我之前是怎么做約見(jiàn)跟進(jìn)的?
跟進(jìn)的作用分析
跟進(jìn)的方式
跟進(jìn)的核心內(nèi)容
針對(duì)約見(jiàn)成功客戶
針對(duì)未成功客戶
改進(jìn):今后我應(yīng)該怎么做電話跟進(jìn)?
第四單元:產(chǎn)品推介技巧篇
一、建立好感
找到合適的切入時(shí)機(jī)
懂得贊美客戶——開(kāi)放式贊美
建立關(guān)系時(shí)保持基本的禮儀(不貶低對(duì)手、著裝、倒水等)
闡述客戶的普遍現(xiàn)狀和面臨的主要困惑(基于主推產(chǎn)品)
二、明確提煉小微企業(yè)主的貸款業(yè)務(wù)需求
明確探尋目的——變“我認(rèn)為你需要”為“你自己覺(jué)得自己需要”
商戶、農(nóng)戶及小微企業(yè)客戶的典型需求分析
顧問(wèn)式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
顧問(wèn)式需求探尋流程四步走
案例分享優(yōu)秀客戶經(jīng)理需求探尋話術(shù)
練習(xí)基于某款主推產(chǎn)品的需求探尋話術(shù)設(shè)計(jì)
三、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
信貸產(chǎn)品呈現(xiàn)三步曲
產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧
定位、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f
一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
話術(shù)示例:網(wǎng)銀一句話呈現(xiàn)
練習(xí):簡(jiǎn)單信貸產(chǎn)品一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計(jì)
5. 產(chǎn)品講解FABE法
話術(shù)示例:存貸通FABE呈現(xiàn)
練習(xí):某款復(fù)雜信貸產(chǎn)品FABE呈現(xiàn)
四、促成簽約
反思:我之前是怎么做成交促成的?
臨門一腳應(yīng)該怎么理解
討論:一個(gè)好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?
成交的潛在好時(shí)機(jī)
成交的風(fēng)險(xiǎn)控制
高效成交7大法寶演練總結(jié)
五、后續(xù)跟進(jìn)與客戶轉(zhuǎn)介紹
反思:我之前是怎么做后續(xù)跟進(jìn)的?
后續(xù)跟進(jìn)直指提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度
基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?
4. 基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?
練習(xí):成功營(yíng)銷的客戶該如何跟進(jìn)?
5. 如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹
工具:客戶轉(zhuǎn)介紹信息卡
討論:后續(xù)跟進(jìn)的“3個(gè)1”工程
第五單元:實(shí)戰(zhàn)演練篇
一、產(chǎn)品推介會(huì)的邀約與產(chǎn)品推介
產(chǎn)品推介會(huì)的賣點(diǎn)分析
老師帶領(lǐng)學(xué)員一起研討邀約話術(shù)
老師帶領(lǐng)學(xué)員一起包裝產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練
海闊老師的其它課程
怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的支行長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象:銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理課程背景:新形勢(shì)下,銀行支行行長(zhǎng)的績(jī)效考核管理實(shí)施和團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,可使支行行長(zhǎng)熟知并掌握這兩項(xiàng)能力,快速提升他們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和水平的管理能力,從而使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員能在第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象。同時(shí),支行行長(zhǎng)也會(huì)利用這些理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有效
講師:海闊詳情
外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì):3天1夜培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)
講師:海闊詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課時(shí)設(shè)計(jì):1天(12課時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:全員課程背景:課程描述:高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力!而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命,因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn),于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行!培訓(xùn)目標(biāo)
講師:海闊詳情
外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì):4天4夜培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)
講師:海闊詳情
《渠道營(yíng)銷》 03.09
渠道營(yíng)銷課時(shí)設(shè)計(jì):1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)、課程背景:銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景,是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和金融一體化大趨勢(shì)下的必然結(jié)果,也是應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。從上世紀(jì)90年代以來(lái),各種新的信息技術(shù)創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用,為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力和支持,銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下,怎樣進(jìn)一步對(duì)銀
講師:海闊詳情
點(diǎn)燃激情、樂(lè)享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時(shí)設(shè)計(jì):2天(共12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:管理層及全員,易于達(dá)成觀念的共識(shí)并建立共同的職業(yè)語(yǔ)言。課程背景:職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì),塑造職業(yè)化形象,具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價(jià)值觀、時(shí)間管理、溝通、商務(wù)禮儀五個(gè)模塊:?培訓(xùn)通過(guò)對(duì)心態(tài)和思維模式的解析,將引導(dǎo)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自我,感悟人生在工作
講師:海闊詳情
《MTP中層核心能力提升》 03.09
MTP中層核心能力提升課時(shí)設(shè)計(jì):2天(共12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層經(jīng)理,包括項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景:中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)也是中層經(jīng)理自己創(chuàng)造高效業(yè)績(jī)、事業(yè)飛黃騰達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)。作為企業(yè)決策層和中層經(jīng)理層本身,他們大都對(duì)以下四件事最關(guān)心、最困惑:中層經(jīng)理如何管好自己,以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中?中層經(jīng)理如何管好部門,讓下屬
講師:海闊詳情
農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象:農(nóng)信社基層主任、客戶經(jīng)理課程背景:此課程結(jié)合農(nóng)信社的實(shí)際狀況,系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能,通過(guò)此課程的講解,可讓信貸人員從公司客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)流程、信貸盡職調(diào)查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的貸款營(yíng)銷管理智慧。同時(shí),本課程通用理論講解、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
講師:海闊詳情
微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:總裁、總監(jiān)課程背景:通過(guò)學(xué)習(xí)微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧,突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,找到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí),讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)微營(yíng)銷工具開(kāi)發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,講授微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法,讓學(xué)員真正成為微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)高
講師:海闊詳情
課時(shí)設(shè)計(jì):1天,6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象:適應(yīng)商業(yè)銀行全體高管人員(分支行行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理)、對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任課程背景:在金融市場(chǎng)上,現(xiàn)代銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)并非一味回避或降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn),而是在投資和金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益之間,在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)活力之間進(jìn)行平衡和控制。那么如何進(jìn)行這種高難度的平衡與控制呢?此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能,通過(guò)
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