7C企業(yè)管理文化操練
7C企業(yè)管理文化操練詳細內(nèi)容
7C企業(yè)管理文化操練
7C企業(yè)管理文化操練
蘊思想于操作,化意識為操練!本課程專為解決如下企業(yè)文化難題:
◆ 企業(yè)核心理念總是在強調(diào),卻很難真正做到
◆ 老總的想法很多,管理層的共鳴很少
◆ 企業(yè)文化‘上墻’易,讓員工‘上心’難
◆ 樹‘新風(fēng)正氣’很難見效,‘歪風(fēng)邪氣’卻屢禁不絕
融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!卓越企業(yè)來自7C企業(yè)核心文化操練培訓(xùn)課程:
◆ 運用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化操練工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化和管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案
◆ 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識,使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和行動,立竿見影的提升企業(yè)文化水平,取得實實在在的企業(yè)文化成果
【學(xué)員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)核心文化水平的各層次人員。
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達6年,匯集君遠咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)核心文化,課程生動,容易掌握。
【至誠服務(wù),超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報名那一刻開始,我們會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備,培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實實在在的價值。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,企業(yè)核心文化,管理文化,職業(yè)文化,行動學(xué)習(xí),公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠,企業(yè)文化突破
【主講老師】 周建
◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家,管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動,具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理
◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程】
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、東風(fēng)日產(chǎn)、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團。。。。。。
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)(*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點選擇配置相應(yīng)的核心文化主題)
《7C企業(yè)管理文化操練》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時間:一天)
----管理的基礎(chǔ)是文化,沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
第一部分 系統(tǒng)管理文化操練:‘不謀全局者,不足以謀一隅’,全局意識和系統(tǒng)管理能力是管理者必須修煉的基本功。
◆ 難題:企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費嚴重,如何實現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應(yīng)?
◆ 理念:系統(tǒng)產(chǎn)出決定個體價值
◆ 工具:7C系統(tǒng)管理文化構(gòu)建模式,讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結(jié)果
◆ 操練:系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練 。。。。。。
第二部分 簡單管理文化操練:大道至簡,簡單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。
◆ 難題:管理越來越復(fù)雜、組織越來越臃腫,如何讓管理變得簡單?
◆ 理念:復(fù)雜就是病態(tài),簡單方為正常
◆ 工具:7C簡單管理文化構(gòu)建模式,讓簡單管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練:簡單思維與簡單管理能力操練 。。。。。。
第三部分 理性管理文化操練:理性是一切力量中最強大的力量,理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
◆ 難題:理性才能持續(xù),如何通過相應(yīng)的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目?
◆ 理念:理性,讓成功成為必然
◆ 工具:7C理性管理文化構(gòu)建模式,讓理性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練:理性思維與理性管理能力操練 。。。。。。
第四部分 人性管理文化操練:企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā),人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。
◆ 難題:企業(yè)的潛力在哪里?人的潛力在哪里?如何激發(fā)人的潛力?
◆ 理念:員工的潛力,企業(yè)的動力
◆ 工具:7C人性管理文化構(gòu)建模式,讓人性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練:人性思維與人性管理能力操練 。。。。。。
備選主題:柔性管理文化操練:管理的最終目的是為了達到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循,實現(xiàn)企業(yè)的自然成長。
◆ 難題:寬嚴均失措,收放皆兩難!企業(yè)管理如何得心應(yīng)手并自我優(yōu)化?
◆ 理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢
◆ 工具:7C柔性管理文化構(gòu)建模式,讓柔性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練:開放思維與柔性管理能力操練 。。。。。
周建老師的其它課程
1929年12月,古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時起,無論多少艱難曲折,中國革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則,奠定了華為高速成長的基礎(chǔ),一位專家組專家的評價是:“華為尚未
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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《7C集團公司企業(yè)文化突破》(1-7天) 06.06
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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蘊價值于人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!本課程切實做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級企業(yè)文化認知,積極參
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不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將
講師:周建詳情
《華為文化與核心價值觀落地》(1-3天) 06.06
【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿,通過學(xué)習(xí)華為,增強企業(yè)的發(fā)展動力,促進企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學(xué)對全
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