《社區(qū)銀行的建設、管理與營銷》
《社區(qū)銀行的建設、管理與營銷》詳細內(nèi)容
《社區(qū)銀行的建設、管理與營銷》
社區(qū)銀行的建設、管理與營銷
課程大綱:
一、社區(qū)銀行的發(fā)展背景和趨勢
社區(qū)銀行發(fā)展的市場和政策背景
國內(nèi)社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
社區(qū)銀行的發(fā)展趨勢
發(fā)地地區(qū)社區(qū)銀行的經(jīng)驗和啟示
美國模式:差異化發(fā)展策略
歐洲模式:社區(qū)功能強化策略
澳洲模式:特許經(jīng)營制度
國內(nèi)先進同業(yè)社區(qū)銀行的經(jīng)驗和啟示
民生銀行的建設經(jīng)驗
其他中型銀行的建設經(jīng)驗
區(qū)域性小型銀行的探索
二、社區(qū)銀行的規(guī)劃和建設
多層次網(wǎng)點規(guī)劃
社區(qū)和小微網(wǎng)點的定位差異
社區(qū)銀行的選點原則和策略
社區(qū)銀行的裝修建設
三、社區(qū)銀行的環(huán)境和氛圍營造
功能區(qū)的劃分和連接
便利設施的布置
環(huán)境與氛圍的營造
特色個性化區(qū)域的建設
四、社區(qū)銀行的產(chǎn)品方案開發(fā)
目標客戶的鎖定和挖掘
營銷策略的選擇
產(chǎn)品體系的構(gòu)建
優(yōu)勢產(chǎn)品的推廣技巧
五、社區(qū)營銷的類型和策略
產(chǎn)品推介會
陣地營銷
異業(yè)結(jié)盟
社區(qū)融合
公益嫁接
六、社區(qū)營銷的實施步驟和精細化管理
社區(qū)營銷前的調(diào)研
接觸社區(qū)的策略方法
社區(qū)營銷活動的設計
社區(qū)營銷活動的實施步驟
社區(qū)營銷的客戶深耕
社區(qū)營銷活動的后續(xù)管理和跟蹤
七、社區(qū)銀行與移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷結(jié)合
移動互聯(lián)網(wǎng)金融的特點和發(fā)展趨勢
社區(qū)銀行線上營銷的策略和方法
構(gòu)建線上線下營銷聯(lián)動
生態(tài)圈和信用代理人
八、社區(qū)銀行的人員管理
社區(qū)銀行的崗位設置和職責劃分
用工形式的多樣化
薪酬體系
考核激勵機制
晉升機制
職業(yè)發(fā)展通道
郭曉冰老師的其它課程
《客戶經(jīng)理系列營銷》 04.25
零售客戶經(jīng)理系列培訓第一模塊商業(yè)銀行管理能力提升(2天)第一部分團隊建設與管理的基礎工具一、熱身、破冰1、組建團隊2、團隊文化建設3、團隊展示二、基礎管理工具1、思維導圖2、羅伯特議事規(guī)則3、引導員技能4、SPIN實務5、“模塑”精要三、領導力培育1、如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行2、如何進行流程化管理3、如何領導4、如何激勵5、如何簡化四、贏在執(zhí)行1、執(zhí)行力的重要意義2
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《客戶經(jīng)理工作流程課程》 03.12
客戶經(jīng)理高效工作流程課程課程長度:6小時(1天)培訓對象:銀行客戶經(jīng)理課程大綱:第一部分:客戶經(jīng)理高效工作基本技能1.時間管理技巧1)時間管理誤區(qū)2)事件優(yōu)先順序的甄別:時間管理四象限法3)甘特圖的使用4)時間管理自我評價2.自我規(guī)劃能力1)日程規(guī)劃2)職業(yè)規(guī)劃第二部分:客戶經(jīng)理工作流程1.什么是工作流程2.工作流程對于提高工作效率的重要作用3.工作流程制作
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《營業(yè)網(wǎng)點全流程管理》 03.12
銀行營業(yè)網(wǎng)點全流程管理課程長度:6小時(1天)培訓對象:總、分行網(wǎng)點管理人員,支行(網(wǎng)點)行長課程大綱:一、全流程管理概述1.什么是流程2.流程化管理的三大原則和五大工具3.流程對于提高工作效率的重要作用4.商業(yè)銀行流程化管理的范例1)招商銀行服務流程管理2)農(nóng)業(yè)銀行會計主管流程化管理二、營業(yè)網(wǎng)點全流程1.晨會流程2.開門迎賓流程3.現(xiàn)場引導分流流程4.柜員
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《銀行營銷技巧》 03.12
銀行營銷技巧課時設計:2天一、營銷準備心情準備:公司客戶產(chǎn)品營銷,個人客戶交叉營銷,開心營銷資料準備:工作準備中,檢查宣傳折頁、客戶信息表、貴賓客戶信息表、客戶經(jīng)理名片等各項營銷工具和表單是否充足、完備。若有缺失,在營業(yè)開始前應領用完畢。產(chǎn)品準備:產(chǎn)品分類上貨架訓練,客戶需求分析訓練模擬訓練:產(chǎn)品分析與話術(shù)提煉二、營銷六步法1、識別客戶存量客戶挖掘交叉營銷的
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《用戀愛的心情營銷(適用于大客戶營銷)》 03.12
用戀愛的心情營銷課程長度:12小時(2天)培訓對象:支行行長、銀行客戶經(jīng)理(對公、個人)學習收益:掌握客戶關系管理的理論知識;掌握大客戶營銷的方法和技巧;解決客戶經(jīng)理面對大客戶時容易出現(xiàn)的心理問題;學會開發(fā)、維護大客戶的實用工具并進行現(xiàn)場演練。課程大綱:一、戀愛觀:戀愛與單身的區(qū)別二、戀愛熱身:營銷準備1、產(chǎn)品準備:產(chǎn)品分類2、客戶準備:客戶資料庫的建立和使
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《中國銀行對公柜員柜面營銷技巧》 03.12
中國銀行對公柜員柜面營銷技巧課時設計:2天一、營銷準備心情準備:中國銀行賬戶經(jīng)理崗位職責——公司客戶產(chǎn)品營銷,個人客戶交叉營銷資料準備:工作準備中,檢查宣傳折頁、客戶信息表、貴賓客戶信息表、客戶經(jīng)理名片等各項營銷工具和表單是否充足、完備。若有缺失,在營業(yè)開始前應領用完畢。產(chǎn)品準備:對公產(chǎn)品基礎知識,產(chǎn)品分類上貨架訓練模擬訓練:產(chǎn)品分析與話術(shù)提煉二、柜面一句話
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《小微企業(yè)營銷技巧》 03.12
小微企業(yè)營銷技巧課程大綱:1.發(fā)現(xiàn)與識別1、小微企業(yè)的關鍵人物圈(營銷工具:發(fā)現(xiàn)客戶的有效場合及十大方法)小微企業(yè)的特征客戶資產(chǎn)判斷:三品三表一流判斷法、客戶的分類和篩選客戶情況變動跟蹤學員收獲:1、掌握幾種識別客戶的方法2、學會如何在變化的市場中尋找目標客戶二、溝通與建立信任1、營銷溝通的三種形態(tài)2、客戶經(jīng)理與客戶之間的差距分析3、如何提升與客戶溝通的層次
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《曉服務的內(nèi)化》 03.12
商業(yè)銀行服務內(nèi)化管理參加人員:后臺集中作業(yè)人員后臺服務管理人員課程特色:服務理念提升服務管理新觀念服務管理技巧課程大綱:第一部分服務理念提升一、以客戶為中心的表象與心象1.小組研討:哪家銀行的服務好?2.圖片和視頻對比分析3.硬件環(huán)境體現(xiàn)以客戶為中心4.員工服務體現(xiàn)以客戶為中心5.產(chǎn)品設計體現(xiàn)以客戶為中心6.體驗訓練:前臺服務與什么有關?二、服務提升的重要性
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《新員工培訓》 03.12
新員工入職培訓課程培訓時間及方式課程為1天6小時。授課方式以大課方式中穿插互動教學。課程大綱:一、職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變(1.5小時)1.學校與職場的區(qū)別2.從學生到職業(yè)人士需要轉(zhuǎn)換的因素3.角色轉(zhuǎn)換的重要性1)互動:自我角色定位二、職業(yè)心理調(diào)整(1.5小時)1.職業(yè)思維模式與心理落差2.調(diào)整心態(tài)六步法1)測試:職業(yè)心態(tài)面面觀3.謙虛、不急于求成、與三、有效溝通(3
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