《員工動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)活力》（獨(dú)家）   03.15

員工動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)活力———應(yīng)用動(dòng)機(jī)管理法提升員工敬業(yè)度【課程背景】對(duì)于企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的而人又是最難管的！在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面對(duì)人工荒和新生代的員工，提升員工動(dòng)力及團(tuán)隊(duì)活力是每個(gè)老板亟待解決而又最難解決的問(wèn)題！即使再大的經(jīng)營(yíng)壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬(wàn)萬(wàn)行不通的！然而，就象汽車一樣有些品牌就是具有耗油低、馬力大又穩(wěn)定的特性。管理員工也一樣，高薪不一定高效

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《職業(yè)化與執(zhí)行力》   03.15

職業(yè)化與執(zhí)行力【背景與簡(jiǎn)介】為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？----沒有職業(yè)化的員工隊(duì)伍，哪有全力以赴的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？沒有正確的職業(yè)心態(tài)，哪有高效的工作業(yè)績(jī)？企業(yè)要成長(zhǎng)必須“校正職業(yè)化心態(tài)、塑造職業(yè)化人格、打造職業(yè)有化團(tuán)隊(duì)”！一個(gè)塑造職業(yè)化的課程，一個(gè)校正職業(yè)心態(tài)的課程，一個(gè)重燃職業(yè)激情的課程，對(duì)那些表現(xiàn)不佳的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)那些困擾已久的推諉

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《職業(yè)心態(tài)與執(zhí)行力》   03.15

職業(yè)心態(tài)與執(zhí)行力【課程背景】為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略無(wú)法落地？為什么雄心勃勃的計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么看似唾手可得的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成？——兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，制造業(yè)沒有強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者，再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)都是空談！為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？----沒有職業(yè)化的管理者，哪有全力以赴的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？沒有正確的職業(yè)心態(tài)，哪有高效的工作業(yè)績(jī)

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《實(shí)戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力》（獨(dú)家）   03.15

實(shí)戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)【課程背景】在全球化的浪潮中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在人們自我意識(shí)高漲的今天，領(lǐng)導(dǎo)力比以住任何時(shí)候?qū)M織的成敗更具有決定意義。時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力，時(shí)代需要職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)踐中，經(jīng)理們往往過(guò)多地關(guān)注事情本身，而忽略了人在其中的關(guān)鍵作用；往往固執(zhí)于自己一貫的行為方式，而忽略了不同情景下的靈活變通；往往過(guò)多地關(guān)注局部的具體的表象的問(wèn)題，而忽略了整體的根本的

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《雙贏商業(yè)談判培訓(xùn)》   03.15

雙贏商業(yè)談判訓(xùn)練“原則談判”—無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)【課程簡(jiǎn)介】世界是一張談判桌，人人都是談判者。現(xiàn)代社會(huì)談判無(wú)處不在，無(wú)論你愿意與否你都是個(gè)談判者！在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的博弈中，作為企業(yè)的管理者、經(jīng)營(yíng)者，你的談判技能關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，商業(yè)談判技巧是每個(gè)商業(yè)人士的必修課。談判有術(shù)。談判的目的不是輸贏、單贏，而是雙贏、多贏。常見的談判要么“生死對(duì)決”要么“溫情主義”，事實(shí)上

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《團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理》   03.15

團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理【課程背景】世界第一CEO的杰克.韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。無(wú)論身處何種性質(zhì)的組織中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，企業(yè)的運(yùn)作和管理效率

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《贏在和諧》（獨(dú)家）   03.15

贏在和諧―――應(yīng)用管理心理學(xué)構(gòu)建高績(jī)效幸福企業(yè)的實(shí)踐路徑【課程背景】招工難留人難、員工士氣低落、打工心態(tài)彌漫、勞資矛盾重重……已是當(dāng)前企業(yè)的常態(tài)。人口紅利消失的社會(huì)環(huán)境下，沒人否認(rèn)人是“最重要又最難管的”。每個(gè)企業(yè)老板都期盼在這個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題上有所突破！如何凝聚人心穩(wěn)定隊(duì)伍？如何提升員工敬業(yè)度？如何實(shí)現(xiàn)勞資的合作共贏？正是本課程所要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。大潤(rùn)發(fā)這

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《高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理》   03.15

高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議管理——實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家【課程背景】管理者總是被一件事情困擾著：一方面，他們要不停地參加會(huì)議，另一方面，他們又要不停地組織會(huì)議。而多數(shù)情況下，這些會(huì)議都效率低下，效果不佳。這讓他們陷入無(wú)效的忙亂中。會(huì)議是重要而有用的管理工具，世界各地的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都在使用它。所以，如何提高會(huì)議效率，發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)，是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者向管理要效

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《工匠精神》   03.15

工匠精神【課程背景】工匠精神，就是德國(guó)家族企業(yè)歷經(jīng)百年不倒的秘訣，就是瑞士品牌屹立世界之巔的利器，就是日本眾多長(zhǎng)壽企業(yè)的根源所在！它是一個(gè)民族的精神寫照，是一個(gè)國(guó)家的尊嚴(yán)與榮耀，更是一種可貴的生命態(tài)度！工匠精神的價(jià)值在于對(duì)質(zhì)量的精益求精，在于對(duì)事業(yè)的孜孜以求，在于對(duì)匠心與精品的堅(jiān)持和求索，其利雖微，卻能長(zhǎng)久造福于世；日、韓也曾是低劣產(chǎn)品的出產(chǎn)地，如今他們的產(chǎn)

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《精鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》   03.15

精鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程背景】為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略無(wú)法落地？為什么雄心勃勃的計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么看似唾手可得的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成？——沒有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)都是空談！為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？為什么相互推責(zé)任？----沒有商業(yè)人格的員工，哪有全力以赴的執(zhí)行人才？沒有獨(dú)立擔(dān)責(zé)的執(zhí)行環(huán)境，哪有高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？——企業(yè)要成長(zhǎng)必須“啟蒙員

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