《華為人力資源管理實踐》

  培訓講師：沈宗軍

講師背景：
沈宗軍——企業(yè)管理實戰(zhàn)專家2001年3月碩士畢業(yè)后即入職華為，先后在財經、市場和研發(fā)體系工作；擁有ü2001年3月碩士畢業(yè)后即入職華為，先后在財經、市場和研發(fā)體系工作，有8年招聘和5年HRBP工作經驗，獲得過華為個人金牌獎、十佳HR等重大獎 詳細>>

沈宗軍
    課程咨詢電話：

《華為人力資源管理實踐》詳細內容

《華為人力資源管理實踐》

《華為人力資源管理實踐》

【引言】
華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了能夠吸引人才并能讓優(yōu)秀人才脫穎而
出的人力資源管理機制，形成了一套獨具特色的人力資源管理體系。實踐證明，
這套機制和體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務的長久持續(xù)發(fā)展，能夠將知識工作者的“心
”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中國民營企業(yè)借鑒學習。

【培訓收益】
? 了解基于戰(zhàn)略的人力資源管理業(yè)務框架體系
? 了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實踐
?
了解華為在組織運作、干部管理、招聘、培訓、績效、薪酬等方面的管理經驗和教訓

【課程長度】12小時

【課程大綱】
引言：華為為什么會成功？
一、文化與價值觀——華為成功的基因
1. 華為文化的演變
2. 華為文化的內涵
3. 華為文化的傳承
二、干部與領導力——華為成功的動力
1. 干部選拔（選拔標準、選拔原則、繼任計劃）
2. 干部發(fā)展（培養(yǎng)理念、培養(yǎng)方法、任命管理）
3. 干部監(jiān)察（考核激勵、干部作風、干部監(jiān)察）
三、組織運作管理——華為成功的基石
1. 組織結構（業(yè)務流程、組織結構特點）
2. 組織運作（委員會制度、管理團隊運作）
3. HRBP運作（三支柱模型、HRBP運作）
四、人才鏈管理 ——華為成功的保障
1. 人才規(guī)劃（人才預算、配置模型、薪酬包管控）
2. 人才獲?。ㄕ衅感使芾怼⒄衅?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/64_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">質量管理、校園招聘）
3. 人才發(fā)展（新員工培養(yǎng)、培訓體系建設、任職資格管理、知識管理）
五、價值鏈管理 ——華為成功的秘訣
1. 價值創(chuàng)造（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效管理、員工績效管理）
2. 價值評價（績效評價、職位評價）
3. 價值分配（工資、獎金、股票、福利）




 

沈宗軍老師的其它課程

《華為企業(yè)文化與實踐》——解析華為30年持續(xù)成長的基因【課程背景】企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為

 講師：沈宗軍詳情

-2286000《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍0《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是

 講師：沈宗軍詳情

《華為新員工導師培訓》講師：沈宗軍【課程導語】新員工試用期的帶教和培養(yǎng)，對于他們的能力提升和企業(yè)文化的傳承都非常關鍵。但許多公司對入職的新員工幾乎是“望天收”；有的公司雖然安排了帶教導師，但因缺少標準化的培養(yǎng)流程，導師缺乏科學的帶教方法，新員工的成長總是很慢。實踐證明，帶教導師是新員工成長快慢的關鍵。華為公司在新員工培養(yǎng)方面經過多年的研究和實踐經驗的積累，總

 講師：沈宗軍詳情

《薪酬管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁。”——任正非但如何分錢？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過引進國際優(yōu)秀經驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機制，真正起到了吸引

 講師：沈宗軍詳情

《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》——華為戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼管理實踐【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺少方法，戰(zhàn)略制定過程中層不參與，主要靠高層領導拍腦袋，導致中基層對公司戰(zhàn)略的理解不到位，未達成共識，執(zhí)行不到位；公司長期戰(zhàn)略目標的衡量缺少方法，未納入到各級部門KPI，部門KPI沒有有效承載長期戰(zhàn)略，上下脫節(jié)；部門重點工作對上沒有有效承載長期戰(zhàn)略

 講師：沈宗軍詳情

《華為招聘與面試管理實踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經進入移動互聯(lián)網時代，但招聘難，找不到人才、招不進人才的問題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何有效讀人識人，許多公司還沒有一套標準的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動互聯(lián)網時代的

 講師：沈宗軍詳情

《華為組織管理實踐》課程大綱企業(yè)管理的目標是流程化組織建設。----任正非（2003年）針對主業(yè)務流的流程化組織建設和管理系統(tǒng)的建設，是我們長期的任務。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)

 講師：沈宗軍詳情

《華為HRBP運作實踐》課程介紹通過本課程的學習，期望您有以下收獲：了解華為HR轉型的過程學習華為HR轉型的成功實踐和方法借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：HR總監(jiān)、HRBP學習時長：1天，計6小時課程講師：沈宗軍1、職業(yè)背景：華為13年工作經驗（1年流程優(yōu)化和市場財經、12年HR工作經驗）2、專

 講師：沈宗軍詳情

《華為干部管理實踐》政治路線確定以后，干部就是決定性因素。----毛澤東（1936年）【引言】許多企業(yè)不知道如何進行干部隊伍的建設，普遍存在沒有干部可用、干部能力跟不上公司發(fā)展需要的問題與困惑。華為通過20年的持續(xù)管理變革，逐步建立起了系統(tǒng)化的“選-育-用-流-管”的干部管理機制，優(yōu)秀后備干部人才能夠脫穎而出，各級干部的管理意識和能力能夠持續(xù)提升，打造了一支

 講師：沈宗軍詳情

《績效管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓收益】全面了解績效管理的理論和工具深入學習績效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認最科學的績效管理理論實踐檢驗最有效的績效管理工具培訓、研討、實操相結合的工作坊【課程長度】1天，計6小時【適合對象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績效經理【課程大綱】績效管理發(fā)展簡介MBOamp;KPIPBCamp;OKR組織績效管理戰(zhàn)

 講師：沈宗軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有