非財務老板的財務管理大綱
非財務老板的財務管理大綱詳細內容
非財務老板的財務管理大綱
《中小企業(yè)財務管控與業(yè)財融合》
-----讓你的企業(yè)從亞健康走向健康
主講人:胡冬梅
課程背景:
隨著經(jīng)濟發(fā)展及國家對中小企業(yè)健康發(fā)展的要求,中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明
顯,以至于中小企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業(yè)的生命周期短,能做強
做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結,絕大部分源于財
務管控不科學,不系統(tǒng),不合規(guī),遭受處罰及大額經(jīng)濟損失,甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、
倒閉。
在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下,作為中小企業(yè)的老板,你的企業(yè)發(fā)展是否也有一些
類似的問題:想節(jié)稅,想稅收籌劃節(jié)約成本,又擔心有潛在危機;經(jīng)過了幾年野蠻式原
始積累階段,想規(guī)范經(jīng)營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習;企業(yè)發(fā)展了幾年也
基本穩(wěn)定,想上市想發(fā)展又不合規(guī),重新梳理企業(yè)又舉步為艱?經(jīng)濟轉型、結構調整、
降速換擋,已經(jīng)成為當前中國經(jīng)濟的新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
綜上,企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位,必須不斷的建立健全管理制度,企業(yè)的
財務管理制度就顯得尤為重要,本課程針對中小企業(yè)運營中財務管理問題的辨識、診斷
、規(guī)范、修正,提供了一系列管理理念及操作實務。
核心宗旨:
讓你的企業(yè)財務管理從亞健康走向健康,使你的企業(yè)基業(yè)長青,蓬勃發(fā)展。
培訓對象:
企業(yè)中、高層非財務管理人員、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
課程目標:
一、輕松讀懂財務報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質
二、財務部門在知悉業(yè)務流程的前提下實施管控
三、充分挖掘經(jīng)營潛力,以預算為起點推動企業(yè)目標實現(xiàn)
四、有現(xiàn)金為王的思維,加速周轉作為盈利的秘訣
五、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣
課程收益
統(tǒng)計不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識,實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同,讓管理者體會和反
思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平;對
管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度,能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫
助分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
課程大綱
經(jīng)營活動中應熟悉的財務知識
管理企業(yè)為什么要懂些財務知識?誤區(qū)概覽-案例羅列
從讀懂財務報表入手,了解報表基本含義
三大報表概述
財務報表指標分析與管理短板對接
知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
1、了解財務活動處理的基本流程
2、財務算清楚帳的前提是了解業(yè)務的來龍去脈
3、告別拍腦袋決策,您應該用數(shù)據(jù)說話
4、不相容職務崗位應該分設不同的人員
在以財務管理為核心指導下建立科學管理模式
1、“凡事預則立,不預則廢”養(yǎng)成“做事有預算”決策習慣
2、推行財務管控模式--事前計劃、事中控制、事后分析考核
3、老板學會如何科學的向財務部門提要求
4、老板要有“現(xiàn)金為王”的現(xiàn)金盈利思維
于戰(zhàn)略高度審視企業(yè)未來發(fā)展方向及財務戰(zhàn)略
老板要重新審視企業(yè)當前的發(fā)展階段,制定相適應的發(fā)展戰(zhàn)略、
結合業(yè)務的生命周期制定相適應的發(fā)展戰(zhàn)略
依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略 制定本階段的財務戰(zhàn)略
隨著規(guī)模擴大,應力求降本增效——向成本管理要利潤
把創(chuàng)新精神編碼寫在組織基因中去
在合理合法前提下節(jié)稅籌劃降低經(jīng)營成本
在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡
稅務風險與稅收違法處罰
哪些類型企業(yè)有偷稅動機 案例講解
節(jié)稅、避稅、偷稅概念差別
提高新形勢下稅收風險意識 強大金三時代的新理念
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