快速打造高績效團隊

  培訓講師：田莉

講師背景：
田莉老師TTT國際職業(yè)培訓師認證講師ICF國際教練聯(lián)合會資深教練門店銷售動作分解認證導師國家高級人力資源管理師客戶關系處理及終端運營管理專家曾任世界500強美的集團培訓總監(jiān)曾任世界500強美的集團終端管理部部長【從業(yè)經(jīng)歷】田老師曾就職世界5 詳細>>

田莉
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快速打造高績效團隊詳細內容

快速打造高績效團隊

《快速打造高績效團隊》
【課程背景】
本課程是講師根據(jù)學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現(xiàn)了當代企業(yè)管理前沿理念，又結合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使部門管理者能夠實現(xiàn)“知行合一”的跨越。
【課程特色】
本課程是根據(jù)學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設計，結合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬部門管理者的管理思維，提升部門管理者的管理能力。
【課程目標】
通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：
1、讓管理者充分認知高績效團隊的基本特征，樹立標桿；
2、部門管理者的角色認知，使這些管理者能更好的扮演自己的角色；
3、從管理的四大職能入手，運用案例教學，使學員掌握團隊管理的四大核心能力；
4、色彩識人特質診斷，一個無價的管理能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結，充分了解自己的特質，認識自己的管理及領導風格，調整自己的管理習慣；了解你的下屬的性格特質，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力；甚至了解你的上司，更好的輔佐好你的領導，真正實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越質的飛躍。另外，這個實用的工具對你的人生也會起到很重要的作用！
【授課方式】游戲互動 -案例分析-實用實效-幽默風趣-氛圍活躍-學員分享
【課程大綱】
第一章、團隊的認知
一、什么是團隊
1、團隊的類型
——顧問型
——伙伴型
——教練型
高績效團隊的特征
——目標統(tǒng)一
——方法一致
——積極熱情
——氛圍融洽
二、企業(yè)三大成本頑疾
冗員定律
另損定律
慢牛定律
2、、立團隊的步驟
1）打造團隊文化
2）制定團隊目標
3）明確成員職責
4）建立有效溝通
三、團隊管理內涵認知
1、管理的內涵
管理定義：人+事+利=組織目標
理人：選、育、用、留
管事：P、D、C、A
分利：獎明星、殺白兔
2、管理走進“心”時代
時代變了
BAT時代對管理提出的挑戰(zhàn)
3、管理者的兩只手
管理力
領導力
4、管理力與領導力的運用
管理邏輯：法在前 情在后
工作準備度的運用：意愿+能力
5、員工的管理
了解員工的特質
了解員工的心理需求
了解員工的優(yōu)點與不足
了解員工的性格
四、打造高效團隊四法
1、讓團隊有方向—思想的團建
——一顆心、一張圖、一場仗
讓團隊有溫度——生活的團建
——讓團隊裸心、共情
3、讓團隊有目標——目標的團建
——定目標、抓過程、拿結果
——一個目標、一批戰(zhàn)友、一個故事、一個使命
——目標達成八步曲：
解讀目標
分解目標和任務
選人用人
SELL目標
定KPI
帶團隊落地實施
跟蹤檢查執(zhí)行
復盤總結
4、讓團隊有能力—員工輔導
員工輔導的流程
教練式溝通在員工輔導中的運用
員工輔導的有力武器—提問的方法
GROW教練模型的實踐
5、讓團隊有擔當—團隊合作
如何培養(yǎng)團隊的主動性
如何培養(yǎng)團隊的思考性
如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作性

 

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