6sigma黃帶基礎(chǔ)知識與應用培訓（2天）

  培訓講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團萬向錢潮設(shè)備管理工程師香港福群科技集團助理生產(chǎn)經(jīng)理深圳通源電纜實業(yè)生產(chǎn)副廠長/管理代表松本智能有限公司生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質(zhì)量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質(zhì)量認證機構(gòu)技術(shù)專家【 詳細>>

羅振海
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6sigma黃帶基礎(chǔ)知識與應用培訓（2天）詳細內(nèi)容

6sigma黃帶基礎(chǔ)知識與應用培訓（2天）

六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識與應用培訓（2天）

【課程介紹】
◆
六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標
準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期
獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了
全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客
戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。
◆
六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用
六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格
瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。
【課程收益】
◆ 通過兩天的6sigma課程培訓，使企業(yè)和學員：
了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則和工具方法；
了解基本的QC七大手法、8D工作法、頭腦風暴、卡諾分析、流程分析、風險管理
與質(zhì)量管理知識等；
掌握MINITAB軟件的基本圖標實操與應用
到六西格瑪將給企業(yè)帶來的潛在的財務(wù)收益與影響；
認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?，為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉?br /> 基礎(chǔ)。
【學員對象】
◆
從事企業(yè)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、主任、工程師、技術(shù)員、班組長及質(zhì)量人員
等等。
【培訓形式】
◆ 40%理論+40%練習討論+20%點評
◆
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松
的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一天
第一講 六西格瑪概述
??? 1. 六西格瑪誕生和發(fā)展
2. 什么是六西格瑪？
3. 六西格瑪目標
4. 減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
5. 質(zhì)量與成本
6. 六西格瑪?shù)镊攘?br /> 7. 六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果
??? 8. 中國采用六西格瑪?shù)内厔?br /> ??? 9. 六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
10.小組討論與講師點評
第二講 六西格瑪方法論
1.什么是六西格瑪方法論
2.DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
3.DMADV各階段配套的質(zhì)量工具
4. 案例分享
第三講 六西格瑪基礎(chǔ)質(zhì)量工具介紹（一）
1. 頭腦風暴
2. SINPOC
3. 卡諾分析
4.專題研討/小組演練
第四講 六西格瑪基礎(chǔ)質(zhì)量工具介紹（二）
1. ARMI
2. Catapult講解與練習
3. 流程分析
4. 柏拉圖介紹與演練
5. 專題研討/小組演練


第五講 MINITAB17基礎(chǔ)應用培訓
???? 1. Minitab軟件及發(fā)展介紹
???? 2. Minitab17軟件基本構(gòu)成與基本功能菜單講解
???? 3. 如何用Minitab17生成QC七大手法圖標
???? 4. Minitab17基本演練
5. 案例分享（案例分享+ Minitab演示項目指導）
第二天
第六講 質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
1. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
2. 什么是質(zhì)量管理
3. 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的關(guān)系
4. 質(zhì)量管里的組織與其職能
5. 質(zhì)量管理基本工具：QC七大手法與8D
6. 案例分享
第七講 風險管理
1. 什么是風險管理
2. 風險管理涉及企業(yè)哪些方面？
3. 如何進行風險識別？
4. 怎樣開展風險管理
5. 風險管理案例
第八講 六西格瑪項目財務(wù)簡介
1. 如何開展六西格瑪項目財務(wù)收益
3. 初步評估提交的六西格瑪項目與財務(wù)收益?
4. 具體的項目開展與管控
5. 分組討論
6. 案例分享
第九講 六西格瑪項應用案例演練與解析
1. 六西格瑪案例演練
2. 案例解析
3. 貴公司的質(zhì)量問題用六西格瑪路徑來剖析
4. 分組演練與講師點評
第十講 培訓總結(jié)
1. 六西格瑪疑難問題解答
2. 與企業(yè)管理層及學員自由交流
3．六西格瑪項目案例移交
4. 六西格瑪書籍推薦
5. 本次培訓總結(jié)




 

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