《股權(quán)激勵的智慧》

《股權(quán)激勵的智慧》
——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！
【課程背景】
您是否正被以下問題困擾：
關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！
您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實施嗎
？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？

您是否時常思考？
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？

如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德
、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行
業(yè)競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，
提前設(shè)置好“防火墻”？
當(dāng)今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高
度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)
激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機
制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，
既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)
設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成
障礙？如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的
和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)
部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。
【培訓(xùn)收益】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
3、如何能讓激勵達到長期有效？
4、如何讓公司高管與你不離不去？
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？
6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
【培訓(xùn)大綱】
第一講：股權(quán)激勵概述篇
一、企業(yè)現(xiàn)象
1、給錢多不好干
2、給錢少不想干
3、高工資≠高忠誠度
4、核心員工到底要啥
5、年終獎?wù)Ψ植殴?br /> 案例：票號的身股制度

二、人就是激勵與被激勵的過程
1、績效激勵
2、優(yōu)勝劣汰
3、競爭上崗
案例：一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟示

三、股權(quán)明道激勵
1、明激勵之道
2、得分配之法
3、取資本之勢
4、“舍”明天之利潤
5、“利”后天之未來
6、“散”名利財權(quán)勢
7、“聚”人心才智富

四、企業(yè)激“力”之五力法則
1、源力
2、用力
3、借力
4、接力
5、竭力

五、股權(quán)激勵機制概述
1、股權(quán)激勵之正解
2、股權(quán)激勵在中國的實踐
3、公司何時實施股權(quán)激勵?
4、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
5、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
6、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?

第二講：股權(quán)激勵實操篇

一、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
1、設(shè)計股權(quán)激勵方案的原則
2、分組研討確定：
確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況
3、分組設(shè)計確定：
標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的
4、如何設(shè)計股權(quán)激勵的模式
5、設(shè)計股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)
6、如何確定激勵股份的性質(zhì)
7、確定股權(quán)激勵的行權(quán)條件
8、激勵股份來源要怎么落實
9、激勵股份認購資金的落實
10、分組設(shè)計確定：
《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
11、同學(xué)相互交流、現(xiàn)場提供建議性方案
12、回顧內(nèi)容，對有疑問的地方提問交流
13、學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況與講師來探討
14、學(xué)員相互交流。老師現(xiàn)場來答疑解惑

二、股權(quán)激勵方案操作篇
1、我國股權(quán)激勵的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵方案如何審批？
3、如何簽訂股權(quán)激勵合同？
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？
5、如何辦理工商變更手續(xù)？
6、分組研討確定：
辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)

三、股權(quán)激勵方案運行篇
1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、經(jīng)營與財務(wù)信息披露問題
3、公司的分紅管理規(guī)定問題
4、推陳出新的人才機制問題
5、如何完善公司治理的問題
6、老板角色如何轉(zhuǎn)變的問題
7、分組研討確定：
保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素

四、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？

第三講：股權(quán)激勵提升篇

一、股權(quán)融資：公司發(fā)展加油站
1、股權(quán)融資與債權(quán)融資的區(qū)別和矛盾
2、創(chuàng)業(yè)者如何靈活運用股權(quán)和債權(quán)工具吸引投資人？
3、增資擴股的法律障礙及操作程序
4、公司估值、股權(quán)比例及變更登記
5、公司對賭協(xié)議應(yīng)用以及注意事項

二、股權(quán)并購：公司發(fā)展助推器
1、股權(quán)并購的基本方式
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律障礙
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的操作程序
4、股權(quán)并購的風(fēng)險預(yù)防
（1）瑕疵股權(quán)風(fēng)險
（2）或然負債風(fēng)險
（3）股權(quán)交割風(fēng)險
（4）企業(yè)政府關(guān)系
（5）員工勞動關(guān)系

三、股權(quán)激勵：企業(yè)管理發(fā)動機
1、股權(quán)激勵常見問題
2、股權(quán)激勵注意事項
3、如何制訂股權(quán)激勵方案？
4、股權(quán)激勵相關(guān)法律文件及法律手續(xù)

四、員工持股計劃（ESOP）
1、員工持股計劃簡介
2、員工持股計劃的多種理解
3、員工持股計劃的相關(guān)案例分析
4、美國員工持股計劃的分類與拓展
5、美國員工持股計劃的設(shè)計、管理與流程
6、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題

五、管理層收購（MBO）
1、管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設(shè)計要點
4、管理層收購的定價問題與融資問題
5、管理層收購的法律風(fēng)險及防范問題

六、非上市公司股權(quán)激勵與虛擬股權(quán)、利潤分享
1、非上市公司股權(quán)激勵的分類
2、虛擬股權(quán)的特點、形式和具體設(shè)計
3、利潤分享的特點、形式和具體設(shè)計
4、股權(quán)激勵與利潤分享的比較和案例

七、股權(quán)激勵中的業(yè)績考核問題
1、業(yè)績考核概述
2、EVA的指標(biāo)體系
3、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標(biāo)體系
4、股權(quán)激勵中業(yè)績考核政策要點

八、個人婚姻家庭關(guān)系中的股權(quán)問題
1、股權(quán)繼承的法律規(guī)制
2、民營企業(yè)傳承中的股權(quán)問題
3、如何區(qū)分夫妻共同股權(quán)和個人股權(quán)？
4、夫妻共同股權(quán)分割中的股東資格處理
5、如何預(yù)防夫妻財產(chǎn)分割對公司的不良影響？

九、股權(quán)激勵典型案例分析與點評
1、員工持股計劃
2、股票期權(quán)激勵計劃
3、股票增值權(quán)激勵計劃
4、國有上市公司的管理層收購
5、民營上市公司的管理層收購
6、國有非上市公司的管理層收購
7、民營非上市公司的管理層收購
8、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃
9、折扣購股型限制性股票激勵計劃

十、培訓(xùn)總結(jié)
1、知識點回顧
2、課程總結(jié)
3、Q&A

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