華為管理模式

  培訓(xùn)講師：馮南石

講師背景：
馮南石老師——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理實(shí)戰(zhàn)專家【講師簡(jiǎn)介】中英文雙語授課講師獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練深圳華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 詳細(xì)>>

馮南石
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課程收益：● 通過回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過程，掌握華為如何推動(dòng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地● 了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素● 通過華為的變革與危機(jī)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析對(duì)經(jīng)營企業(yè)的重要啟示
課程大綱：
課程大綱第一講：華為文化的演進(jìn)與傳承一、華為企業(yè)文化的形成過程1. 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛2. 1992年-2000年：走出混沌——《華為基本法》討論：華為基本法體現(xiàn)的企業(yè)文化3. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀二、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀1. 以客戶為中心2. 以奮斗者為本3. 長期艱苦奮斗4. 持續(xù)自我批判三、企業(yè)文化啟示1. “灰度”的管理智慧2. 聽得見炮聲的人來決策3. 價(jià)值觀與業(yè)績(jī)同樣重要討論：企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)第二講：戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略一、群狼下退獅虎1. 從單兵英雄到狼狽組織2. 狼狽組織到“鐵三角”3. 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端二、構(gòu)建價(jià)值主張，基于優(yōu)勢(shì)選擇大市場(chǎng)1. 厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2. “深淘灘，低作堰”3. “鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1. 實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素2. 市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維3. 客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力四、以客戶需求為中心，構(gòu)建系統(tǒng)解決方案1. 統(tǒng)一思想、力出一孔2. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3. “消滅”客戶的“剩余時(shí)間”案例：華為戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀實(shí)踐解析第三講：人才管理——華為打造的狼性團(tuán)隊(duì)一、狼性人才的培養(yǎng)理念1. 選拔事業(yè)合伙人2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才3. 一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所二、 狼性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制三、華為干部的使命與責(zé)任1. 干部選拔理念1）優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部2）干部不是終生制，干部要能上能下3）干部選拔任用的關(guān)鍵行為2. 華為對(duì)干部的要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)1）戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：SP-BP-KPI-PBC2）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核3）結(jié)果導(dǎo)向、激活過程第四講：華為管理變革實(shí)踐一、推動(dòng)華為管理變革的原動(dòng)力1. 聚焦客戶需求：以客戶需求為中心2. 商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機(jī)會(huì)3. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整：設(shè)備-服務(wù)-云-管-端4. 企業(yè)家的精神：任正非與華為變革二、華為發(fā)展史上的典型變革事件1. 1996年市場(chǎng)部干部集體大辭職2. 1997年開始全球化的組織變革3.《華為基本法》核心指導(dǎo)作用4. 1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革5. 2000年研發(fā)呆死物料反省大會(huì)三、管理變革的主要核心內(nèi)容1. 文化變革2. 干部管理變革1）干部能上能下2）輪崗-能左能右3）以奮斗者為本、堅(jiān)持選拔和淘汰3. 組織變革1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”2）從“狼狽組織”到“鐵三角”3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭(zhēng)”四、管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)1. 變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人2. 緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力3. 充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏4. 變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥5. 變革不追求完美，七個(gè)反對(duì)，不斷優(yōu)化完善總結(jié)與回顧

 

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