結果導向——贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行
為什么無論怎樣強調，企業(yè)的執(zhí)行力就是得不到有效提升？
為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？
為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無法落實？
是制度不力還是人員不力？
管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？
微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著激烈競爭，企業(yè)的競爭關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊；然而, 很多老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優(yōu)秀的人才不斷流失！企業(yè)缺乏自己的培養(yǎng)系統(tǒng)，很多老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道怎么學，學什么？總認為老板支持不夠！造成了一種現(xiàn)象：
從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！
本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，圍繞高效執(zhí)行力模型進行執(zhí)行力塑造，幫你打造一個高效執(zhí)行團隊！
【課程特色】
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！
上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪為手段。
思想頓悟，方法落地。
【培訓對象】
企業(yè)總經理、副總、總監(jiān)、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理人員等。
【培訓課時】12小時（2天）
【培訓目標】
正確理解團隊執(zhí)行力
掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素
掌握提升領導力的關鍵要素
掌握在具體工作中如何提升團隊執(zhí)行力
掌握使團隊成員在短時內提升執(zhí)行力的技巧
教授學員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。
【課程內容】
破冰：張經理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
第一部分 認識執(zhí)行力
一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象
核心產品脫離市場需求
戰(zhàn)略目標缺少人力支撐
創(chuàng)新產品缺乏財務能力
運營生產沒有組織保障
公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬
二、分析團隊執(zhí)行力亂象
員工不知道干什么
員工不知道怎么干
干起來不順暢
干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執(zhí)行力概要
執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”。
執(zhí)行力四大特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅韌性
執(zhí)行力的三個流程：戰(zhàn)略流程、運營流程，人員流程
三、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
中層執(zhí)行力：轉換角色、激活團隊
基層執(zhí)行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題？
第二部分 個人執(zhí)行力提升
個人執(zhí)行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標沒行動
工作之前不準備
進度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結
二、個人執(zhí)行力概要
什么是個人執(zhí)行力？
有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力
執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結果
個人執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
高效的溝通
明確的目標和階段性目標
詳細的計劃
時間管理技巧
大量的行動
堅持到底
不斷更新
第三部分 組織執(zhí)行力提升
一、中層執(zhí)行力提升關鍵要素分析
心態(tài)方面：不想嚴格管理
缺少科學的監(jiān)督考核機制
執(zhí)行的過程過于繁瑣
缺乏目標管理及任務分解方法
缺乏團隊文化建設
缺乏高效的激勵及獎懲制度
二、組織執(zhí)行力概要
把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。
二、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
理解上級意圖
公司戰(zhàn)略（上級考核目標）和自己KPI的聯(lián)系
設定工作重點
季度重點工作和月度重點工作模板
制訂執(zhí)行計劃
目標分解工具OGSMT實操
計劃預案分析表
付諸實際行動
校正執(zhí)行偏差
里程碑管理法
確保執(zhí)行成果
完善執(zhí)行體系
項目復盤法案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：如何優(yōu)化群體行為規(guī)范？
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
案例研討：華為某項目實施控制實例
案例研討：PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
案例研討：某500強公司非物質激勵實例
案例研討：華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
案例研討：某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐
三、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題

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