教練型領導——助力企業(yè)高績效
教練型領導——助力企業(yè)高績效詳細內容
教練型領導——助力企業(yè)高績效
教練型領導——助力企業(yè)達成高績效
什么是教練型領導?互動:什么是教練型領導?
指令型領導與教練型領導的區(qū)別?
指令型
教練型
案例:網球俱樂部的教練
一位合格的教練型領導需要做到哪些?
與下屬建立信任
引導下屬理清問題
引導下屬找到解決方案
為下屬提供有效的反饋
做好教練領導的前提?
1、信任
1)有信任的表現
2)無信任的表現
小組討論:你特別信賴的一個領導有什么特質?
教練式的溝通方式?
有力的提問
開放式問題
封閉工問題
有力提問6步模型
案例:讓我改變一生的決定
計分型問題
練習:通過計分型問題,引導對方形成行動計劃
聆聽的技巧?
有效傾聽
聽的層次
練習:聽的層次練習三則
反饋的藝術?
SBI反饋模型
提供反饋的技巧
練習:教練式反饋(正面、反面)
孫倩老師的其它課程
阿里三板斧 - N天N晚體驗版大綱 07.11
《阿里三板斧體驗版本》——N天N晚體驗課(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引導師:孫倩說到阿里巴巴,相信每個人腦海里會蹦出很多詞匯,『天貓、淘寶、雙11、馬云、中供鐵軍、螞蟻金服、高德、餓了么等等』可想而知這家企業(yè)已深入到我們每個人心中。那么現在的阿里已不在是中國人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能從當初的一家只有幾個人的小公司做到今天的成就?又如何能培養(yǎng)出一
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阿里六個盒子組織診斷 07.11
《阿里六個盒子組織診斷》——找到企業(yè)真痛點企業(yè)在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模的不斷擴張,內部組織及業(yè)務等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來,就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石,乃至會推著企業(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具,是在阿里巴巴政委們都會使用的工具,“六個盒子”。這個工具在阿里現在不僅政委用,到了一定段位的HR,業(yè)務負責人或是培訓人員和OD也會使用。
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阿里六個盒子組織診斷 - 中層管理版本大綱 07.11
《阿里六個盒子組織診斷》企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷進步,必然涉及一個問題——組織診斷。要學會對組織進行診斷,就需要借助一些專業(yè)的工具,談到組織診斷,在阿里巴巴,政委們都會提到“六個盒子”這工具。這個工具現在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也會適用,阿里有句土話:“不論組織結構怎么變,六個盒子走一遍。”六個盒子在阿里的用途很廣泛,除了作為組織診斷工具,也可
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高效復盤術 07.11
《高效復盤術》——用經驗提升能力復盤是圍棋中一種學習方法,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史,重整當下,為更好的出發(fā)做足準備。復盤最早是由柳傳志引入聯(lián)想公司,成為聯(lián)想的三大方法論之一。而今天隨著大量企業(yè)運用復盤術,由于大家水平參差不齊,那么問題也是
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培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成 07.11
《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》——助力企業(yè)高速人才發(fā)展講師:孫倩伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展,眾多企業(yè)開始越來越關注人才的成長與規(guī)劃。因為大家深知,企業(yè)能否走向成功,要靠人;而人能否能產生價值,要靠其能力。所以人才的培養(yǎng)與規(guī)劃就成為當下企業(yè)最重要的事之一。今天的課程將從培訓體系的搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成兩部分展開,幫助企業(yè)看清在企業(yè)發(fā)展不同階段應如何做好人才培養(yǎng),并如
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說話的藝術 07.11
《說話的藝術》——讓說話助您走上頂峰說話,對于大家來說并不陌生,除了個別特殊人士,是上天給予我們每個人與生俱來的本領。而隨著我們生活圈子與工作圈子的不同,有人具備了很好的說話能力,一張嘴就能讓壞事不再那么壞,讓好事更好。而有些人一張嘴,對方不但聽不明白他在說什么,有時還會把壞事變的更糟。今天的課程我們就圍繞說話中應了解的內容及方法展開,給大家分享一個拿來可用
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打破崗位邊界的5項修煉 07.11
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職業(yè)生涯規(guī)劃-0.5天課綱 07.11
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