讓目標助你走上頂峰個人篇
讓目標助你走上頂峰個人篇詳細內容
讓目標助你走上頂峰個人篇
《讓目標助你走上頂峰》
——個人修煉篇
目標管理是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務,內容涵蓋非常廣泛,即包括組織的戰(zhàn)略目標、經營目標,也包含個人的日常的工作目標。對于"目標"二字,似乎人人知道,但卻很難講清楚或用的好。
那么在日常的目標管理過程中,你是否遇到了如下的困擾呢?
制定目標憑感覺,各種數據亂湊合
目標計劃無標準,過程管理高成本
目標上下難共識,執(zhí)行當中無支持
目標計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義
目標績效相脫節(jié),最后一看瞎忙活
制定計劃靠空想,年底經常會泡湯
執(zhí)行過程無節(jié)點,靠著感覺來判斷
執(zhí)行過程難管控,最后才知未完成
執(zhí)行過程總拖延,最后得知很麻煩
問題意識很淡薄,總結改進質量弱
今天的課程將以理論知識做根基、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列個人目標管理問題的我們可以撥開云霧,耳目一新。
課程收獲:
了解個人目標設定的方法
了解目標未達成的原因
掌握日常工作目標與跟進的基本方法
掌握一系列目標管理的思維方式和操作步驟
課程受眾:企業(yè)所有員工
課程時間:2天
授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習
授課特色:講師,風趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留
課程大綱:
進行目標管理必須要了解哪些事?
目標設定要清晰化
清晰化的定義
清晰化的意義或價值
案例:離終點的最后一英里
如何讓工作目標設定的更清晰?
設計目標方法
SMART法
案例:我要買臺車/我要減肥
內外分析法
關鍵路徑法
討論:如何快速組織一支新的團隊
時間限期法
設計目標時間的方法
開始時間
結束時間
跟進時間
互動:你在接到任務時是否與老板明確了完成時間?
案例:儲備城市總項目的時間設定
如何進行工作分解?
學會任務拆解與資源分配
案例:學英語的那些日子
討論:當部門目標多而資源有限時,你該如何進行資源的分配?
把握不同場景下的目標分解法(根據企業(yè)需求,選擇性講解)
年度計劃類
解讀公司年度策略
找到工作重點
分析環(huán)境因素
確定優(yōu)先順序
建立部門年度目標
建立部門跟蹤管理方法
團隊內部溝通并達成一致
問題改善類
現有問題分析
制定改善措施及解決方案
驗正解決方案的正確性
內部規(guī)范與推廣
總結評估
制度建設類
現有制度評估
明確制度/規(guī)范的管理范疇
組織內部達成一致
制度/規(guī)范的試運行
制度/規(guī)范的固化
團隊組建類
明確團隊目標
構建團隊工作職責
團隊人員組建
相關技能培訓
階段性跟蹤與檢核
練習:小組就一次團隊把討論結果填寫在目標分解工具表中
目標到底設定哪些內容?
行為方面
關鍵動作
行為標準
案例:面試助理的那次經歷
數據方向
前后數據對比可衡量
互動:你的工作目標設定的有挑戰(zhàn)嗎?
練習:把你正在開展的項目填寫在數字化目標標準模版中
如何進行目標跟進與檢核?
目標跟進的原則
適時性
重要性
明確性
經濟性
目標跟進核心任務
收集信息
評估信息
給予反饋
目標跟蹤的挑戰(zhàn)與應對
自身問題
合作人抵觸問題
案例:銷售數據造假背后的反思
如何找到目標未達成的真實原因?
針對問題進行分析
表面原因
過渡原因
根本原因
案例:保潔與空調房
課程總結
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