新員工入職直通車

  培訓(xùn)講師：孫倩

講師背景：
孫倩老師——阿里體系經(jīng)典課程踐行專家?原河貍家（阿里系企業(yè)）培訓(xùn)總監(jiān)?原美菜網(wǎng)（獨(dú)角獸公司）高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理?原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京）培訓(xùn)經(jīng)理?原去哪兒網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理?國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從 詳細(xì)>>

孫倩
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新員工入職直通車

《新員工入職直通車》
——打造專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)
講師：孫倩
隨著新員工加入到企業(yè)，對(duì)員工和企業(yè)來(lái)講都是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè)，你是否希望員工能快速適應(yīng)崗位來(lái)產(chǎn)出價(jià)值呢？同樣，如你是新員工，你是否希望自己能早點(diǎn)做出成績(jī)，有更好的職業(yè)發(fā)展呢？而在現(xiàn)實(shí)中，我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn)，下邊我們就一起來(lái)盤點(diǎn)一下。
新的環(huán)境，新的工作，新人同事，一切新的讓自己不知所措
每天都很焦慮，雖然心里在想我要慢慢適應(yīng)，但還是希望這適應(yīng)期能快點(diǎn)結(jié)束
看著別的同事與外部門聊的火熱，而自己卻不認(rèn)識(shí)對(duì)方，更插不上嘴時(shí)，就只能默默的呆在那里，一聲不吭
每天都在努力和同事請(qǐng)教，可還是找不到一個(gè)絕佳的快速方法讓自己掌控全局
不知如上的問題作為新員工的你是否也在剛加入一家新的公司時(shí)遇到過，是否也迷?；蛳脒^退縮？那么，今天的課程就讓我們一起探尋一下解決之道，一起搭上這輛職場(chǎng)直通車。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員駕馭新的角色，玩轉(zhuǎn)新職場(chǎng)。
課程收獲:
幫助團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變角色，優(yōu)化職業(yè)心態(tài)，激發(fā)大家的工作意愿
啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在工作實(shí)踐中，體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想
課程受眾：企業(yè)所有新員工
課程時(shí)間：1天
授課方式：案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)
授課特色：講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無(wú)保留
課程大綱：
我是誰(shuí)？從社會(huì)人到職業(yè)人該如轉(zhuǎn)換思想？
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
什么是團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)討論：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？
職業(yè)化：少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一份雇傭感
職業(yè)人：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立履行原則
案例：小王的誓死捍衛(wèi)
職業(yè)人的兩大要素：靠原則做事，拿結(jié)果交換
職業(yè)人的兩大標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)
案例：小孩的夢(mèng)想（開飛機(jī)）
職業(yè)道德：職業(yè)人的生存底線
職業(yè)人宣言，完成從社會(huì)人到職業(yè)人的完美蛻變
組織到底需要你干啥？
職業(yè)誤區(qū)：努力不等于結(jié)果
區(qū)分任務(wù)與結(jié)果
案例：種樹與挖井
結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練：生活中的結(jié)果
結(jié)果意識(shí)訓(xùn)練：工作中的結(jié)果
做結(jié)果的兩大思維
底線思維：先做必須的，再追求完美
外包思維：用要求別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己
做結(jié)果的三大方法
復(fù)述承諾法：接到指令復(fù)述一遍主動(dòng)承諾結(jié)果
分解法：大結(jié)果分解為小結(jié)果，清晰節(jié)點(diǎn)，方便檢查
重點(diǎn)法：做好重要不緊急的事是根本
企業(yè)內(nèi)部客戶價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br /> 上下級(jí)之間的內(nèi)部客戶關(guān)系
部門之間的內(nèi)部客戶關(guān)系
梳理自己崗位的內(nèi)部客戶
憑什么能在組織左右逢源？
溝通的三大要素：表達(dá)，傾聽，反饋
溝通三度：角度、深度、高度
成功的秘笈：換位思考
接受信息四不：不猜測(cè)、不建議、不批評(píng)、不反對(duì)
課程總結(jié)

 

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