《在線培訓并不難-TTT online》

  培訓講師:李巖偉

講師背景:
李巖偉老師簡介工業(yè)與組織心理學專業(yè)實戰(zhàn)型行動學習引導師、企業(yè)搭建學習型組織顧問PMP認證項目管理專業(yè)人員日本產業(yè)訓練協會認證MTP高級培訓師IST認證企業(yè)領導力教練、培訓師中國陶行知研究會家庭教育專家研究員四川省教育研究會家庭教育專委會專家 詳細>>

李巖偉
    課程咨詢電話:

《在線培訓并不難-TTT online》詳細內容

《在線培訓并不難-TTT online》

在線培訓并不難 – TTT Online
李巖偉線上培訓課程系列
-838518229870004天時間成為優(yōu)秀的線上培訓師
課程背景
早在20世紀80年代,國外就已經出臺了遠程教育領域中專業(yè)人員的培訓方案,其中對“導學教師(tutor)”導學技能與策略的培訓是一項重要內容。遠程教育發(fā)展到網絡階段,人們對“導學教師”的重視程度有增無減。美國鳳凰城在線大學對在線教師有嚴格的規(guī)定,一個新的在線導學教師(e-tutor)往往要經過數月的系統(tǒng)化培訓才能上崗。在英國、加拿大和澳大利亞等國家也有一批世界一流的遠程開放大學,他們也都無一例外的非常重視在線教師的培訓,同樣在這些培訓內容中有相當一部分是關于在線導學策略和技能的。
隨著網絡的普及和教學工具的升級,21世紀的線上教學已經開始變得越來越常見,而且這種學習手段逐漸走出高校,開始進入企業(yè)。企業(yè)不僅用線上導學的方式培養(yǎng)自己的員工,還陸續(xù)開始進行會議、研討、溝通等一系列工作。加上2010年到2020年線上辦公科技的飛速發(fā)展,各種多媒體在線傳播方式越來越多的應用于在線導學中。
進入2020年,由于黑天鵝事件(新冠病毒疫情的傳播擴散),國內的線上導學頻次在一個月的時間超過了21世紀(除去2020年)國內線上培訓次數總和,各院校、各企業(yè)的教學任務、培訓任務、溝通會議有97%以上是在線上進行的。在這特殊時刻,一名優(yōu)秀的在線導學教師成為了培訓成功的關鍵因素,培訓任務能否達成,課程內容能否正確傳遞,學員疑問能否在線解答,都成為衡量在線導學教師是否合格的考量因素。
在線培訓和現場教學兩者之間有很大的差異。一個從來沒有進行過培訓工作的人,也許需要數月的培養(yǎng)和實踐,才能登上講臺。但一名本身已經頗具現場教學經驗的培訓師,其實只需要掌握在線導學的要點,厘清教學環(huán)境難點,便有可能迅速搖身一變,成為一名優(yōu)秀的在線培訓師,進而在這個特殊時刻為企業(yè)和公眾承擔起學習教學的責任。而這種高效省事的教學方式,也一定會成為疫情結束以后的主流技術手段。本課程用4節(jié)課,把在線教學的精髓傳遞給想要成為在線導學教師的人們。
課程收益
掌握在線導學的技術手段,有能力線上開講!
學會使用多媒體在線工具進行有效的線上教學、溝通、研討和互動,使在線導學不再是“老師一個人念稿子”!
能夠設計在線直播課程的完整流程,并能把已有現場培訓課程改版升級成線上導學課程!
課程時長
4次線上直播教學,每次1小時(建議分4天進行)
課程特色
理論+干貨工具+在線直播教學(非錄播)
作業(yè)+輔導+線上情景研討
案例+方法直接輸送+學員教學跟蹤
left36417200課程大綱
第一節(jié)課(1小時)
主題
讓你的課程開場引人注目
學習
任務
剖析現場教學和在線導學的差異,從中得出關于環(huán)境、教具、溝通技巧的改善對比方向;
學習Gilly Salmon的在線導學五階段模型,并以此為依據思考自己的課程流程設計;
學習如何在線課程開場和在線暖場,利用課堂規(guī)則約束和激勵學員緊跟課程步伐。
課程
內容
對比現場教學,在線直播課程的特點?
受眾、課程內容、授課方法的改變
在線學習的難點所在
溝通交流的限制
在線直播對培訓師的要求
讓課程更具效能的原則
如何設計在線教學并保障其有效性?
從內容的傳遞與接收來看:Lev Vygotsky的支架式教學
從環(huán)境和場域的打造來看:Gilly Salmon的在線導學五階段模型
在線導學的開場同樣重要
幫助學員適應新環(huán)境
讓學員提前熟悉課堂
開場介紹和暖場破冰
課堂規(guī)則也可以成為激勵學員的手段
簽到規(guī)則
學員問題收集規(guī)則
授課與聽課規(guī)則
作業(yè)與輔導規(guī)則
left30861000第二節(jié)課(1小時)
主題
讓你的課程內容精彩紛呈
學習
任務
學習通過合理的結構嵌套,得到高質量課程,保障學員學習和收獲;
掌握如何依照在線課程的傳播特點,為課程進行瘦身,使課程更利于網絡溝通;
學會如何設計線上課程的案例情景,以及展現課程要點。
課程
內容
課程內容決定了不同的線上講授方式
知識型內容、技能型內容、案例型內容
課程核心內容的關鍵詞有利于學員現場記憶和注意
通過不同的課程結構傳遞適合的內容
每個核心內容都需要單獨開場
講故事
談熱點
提痛點
拋案例
給數據
線上課程的章節(jié)斷聯要符合網絡短時傳播特點
線上課程短小精“焊”
通過拆解重構,把線下課程翻轉成線上課程
線上實踐和線下作業(yè)
線上課程教材、課件的制作和使用原則
頻繁的概括總結,提煉重點
線上課程的案例更適合微觀重點
線上課程案例或工具適合“結論先行”
案例、工具、體驗的引入有多種方式
-2349530861000第三節(jié)課(1小時)
主題
讓你的課程進程有章可循
學習
任務
學習為自己設計授課腳本,合理把控課程進程和節(jié)奏;
學習利用線上教學資源進行問答和研討,讓課程不同于其他“干講式”線上課。
課程
內容
為什么需要線上導學腳本
時間控制
過程部署
內外配合
后期改進
如何制作線上導學腳本
3SI3P模型
腳本實例分析
線上授課不能干講
在線導學過程中的現場作業(yè)、研討
求助于多種多媒體資源和助理人員
線上課程也可以講少動多
-10922030797500第四節(jié)課(1小時)
主題
讓你的課堂氛圍輕松高效
學習
任務
打造符合自己的在線教學個人形象和風格特點,提高鏡頭表現力,讓學習輕松愉悅;
學習線上互動交流技巧,并熟練使用線上演示工具,聚焦學員關注點,使學習高效。
課程
內容
定位你的培訓風格
形象
語言
氣質
直播課程的EBEVP
眼神
肢體
表情
聲音
姿勢
讓在線學習場域具有生命力
培訓師與學員身份可見
時刻在線,絕不冷場
不長時間講授,亦不長時間研討
時刻交流,網絡聯動
貫穿始終的激勵
關鍵時刻要激勵
互動交流要激勵
表現優(yōu)秀要激勵
激勵的方法多種多樣
表揚贊賞
布置任務
積累積分
給與獎勵
<完>

 

李巖偉老師的其它課程

專項內訓師技能提升訓練李巖偉●帶教實操類TTT教學培訓一門專門針對生產、制造、技術、操作等作業(yè)崗位的TTT課程本課程應用于企業(yè)建立操作執(zhí)行團隊、傳承操作經驗、儲備各操作執(zhí)行崗位的標準作業(yè)流程。課程概述由于崗位技能要求差別,不同工種的培育和傳承其實有很大不同——例如,主管運營的專責人員與生產制造維修等方面作業(yè)的工作人員。他們由于操作和執(zhí)行的差異,導致需要學習的

 講師:李巖偉詳情


從校園人到企業(yè)人基于行動學習的新員工入司培訓可以現場生成入職改善計劃的輔導課程課程背景新員工入司并成長為合格職業(yè)人有兩大難點——?轉化與改善:心態(tài)的轉化與工作技能實操性的改善;?改善計劃:制定個人融入企業(yè)的改善計劃,以及這些計劃能真正落地執(zhí)行。——大多數新人融入課程都在強調心態(tài)的變化和職場注意事項,卻忽略了如何幫助職場新人建立合理的改善計劃并落地。從校園到企

 講師:李巖偉詳情


復盤——在工作中學習和成長課程背景新年一過,門店上又換了好幾個新人,他們對產品不熟悉,和同事的配合也很牽強,甚至因為經驗的缺乏已經導致老客戶投訴。店長們開會的時候有人嘆氣說:“好不容易培養(yǎng)出幾個熟手,這下又要重新帶人,總把時間重復浪費在同樣的事情上……”;趙總把方案拍到秘書桌上:“上次投標失敗后就說過,我們所有的演示方案必須配合甲方的VI制作,還不到兩個星期

 講師:李巖偉詳情


管理干部必備五項修煉李巖偉-學習型組織基層干部培養(yǎng)課程課程背景企業(yè)優(yōu)秀人才超出崗位培養(yǎng)預期,朝向下一個更高層級崗位邁進的過程,其實是一個由“優(yōu)秀員工”變?yōu)椤捌胀▎T工”的過程,這個過程是源于從事的工作由熟悉的基層執(zhí)行變成了不熟悉的管理協調崗位。很多優(yōu)秀員工都卡在這個過渡期,并浪費了大量的個人成本和企業(yè)培養(yǎng)成本。同時,執(zhí)行崗位晉升到管理協調崗位的過程中,每個達到

 講師:李巖偉詳情


微課工作坊-在線導學李巖偉學習型組織打造課程將標桿經驗制作成可以快速復制傳播的學習資料,使其成為可以推廣的企業(yè)公共資源,并實現即時收益。項目背景最佳實踐也可以復制從根本上看,組織學習需要消化兩個難題。一是將組織層面的要求、群體的智慧轉化為個體的能力;二是將組織中每個個人,尤其是優(yōu)秀員工的經驗和智慧轉化為組織的能力和群體的共有智慧。這種轉化其實是學習。我們可以

 講師:李巖偉詳情


行動學習工作坊的設計與執(zhí)行建設學習型組織系列課程李巖偉center288925行動學習工作坊是學習型組織必備技能,是行為落地、目標實現、問題解決、優(yōu)化流程的利器!課程概述對于國內的很多企業(yè)來說,行動學習是一個聽說過卻沒有真正執(zhí)行過的新生事物。如果您所在的企業(yè):用習慣的管理模式發(fā)覺無法達到預期的效果;感覺自己現在已經做得很好,還想做得更好;接受培訓學習時激情洋

 講師:李巖偉詳情


學習型組織都做的復盤技術讓經歷成為可以推廣學習的企業(yè)公共資源李巖偉-純干貨系列課程復盤是打造學習型組織的必要技術課程背景新年一過,門店上又換了好幾個新人,他們對產品不熟悉,和同事的配合也很牽強,甚至因為經驗的缺乏已經導致老客戶投訴。店長們開會的時候有人嘆氣說:“好不容易培養(yǎng)出幾個熟手,這下又要重新帶人,總把時間重復浪費在同樣的事情上……”;趙總把方案拍到秘書

 講師:李巖偉詳情


企業(yè)最佳實踐萃取構建學習型組織的必備技能輔導課程-838200229870企業(yè)最大的浪費就是經驗的浪費和人才流失的浪費!課程背景所有企業(yè)都苦于——老員工突然離職所帶來的經驗與資源流失,替崗員工要從頭開始慢慢進行培養(yǎng);一個部門諸多員工,沒有及時進行經驗匯總,好的工作方法沒有得到推廣;同樣的問題重復出現,但沒有經過梳理,不能在過去的經驗積累上成長;內部培訓課程的

 講師:李巖偉詳情


課程開發(fā)制作與授課邏輯設計以學習者為中心的課程設計和制作-880110107315不論是企業(yè)還是校園,每天都在進行著效果令人沮喪的傳統(tǒng)培訓課程概述組織學習的人,或者學習者本人,都期望能經歷具有感召力和高價值收獲的培訓。這種培訓不僅可以讓學員獲得知識和技能,而且能夠勝任某項工作,也可以從中獲得樂趣。良好的學習體驗并不僅僅關于學習事實,還使得學員成為有知識、有能

 講師:李巖偉詳情


領導與賦能探討組織、員工、管理者賦能之道的領導力課程李巖偉-純干貨系列課程“未來組織的最重要功能不再是管理或激勵,而是賦能?!罢n程背景阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中講到:“未來組織最重要的功能已經越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵?!?;凱文·凱利多次提到的蜂群分布式管理,映射當今體驗式經濟下的各個企業(yè)的管理秘訣,正由傳統(tǒng)

 講師:李巖偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有