《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》課程大綱
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》
【課程大綱】
第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征
1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)
1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)
1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南
1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論:金字塔模型
1.5 案例:蘇寧轉(zhuǎn)型之困 創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 創(chuàng)維的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
取勢(shì):第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇
2.1 最鋒利的商業(yè)模式:工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商
2.2 最人性化的商業(yè)模式:長(zhǎng)尾型商業(yè)模式
2.3 平臺(tái)型商業(yè)模式:要么創(chuàng)造平臺(tái),要么被平臺(tái)化
2.4 免費(fèi):最強(qiáng)悍的商業(yè)模式
2.5 O2O模式:傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟
2.6 跨界與融合:未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律
明道:第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇
3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的組織變革
3.2 績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系
3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
優(yōu)術(shù)1:第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇
4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維
4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理
4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言
優(yōu)術(shù)2:第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營(yíng)銷模式篇
5.1 消費(fèi)主體的蛻變:個(gè)性化、社交化與娛樂化
5.2 消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺(tái)
5.3 營(yíng)銷環(huán)境的嬗變:移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化
5.4 營(yíng)銷方式的迭變:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷
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《疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)金融(銀行)的沖擊與與銀行業(yè)的應(yīng)對(duì)》【課程大綱】疫情發(fā)展趨勢(shì)分析國(guó)內(nèi)疫情發(fā)展走勢(shì)國(guó)外疫情發(fā)展走勢(shì)疫情發(fā)展趨勢(shì)分析(1)張文宏的預(yù)測(cè)(2)鐘南山的預(yù)測(cè)(3)個(gè)人觀點(diǎn)二、疫情對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊(定性)1.正常經(jīng)濟(jì)壓力—中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本(1)近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本走勢(shì)(2)近年來投資、消費(fèi)、出口與房地產(chǎn)對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)拉動(dòng)情況2.國(guó)際環(huán)境壓力—國(guó)外戰(zhàn)略打
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《疫情下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》——“疫”則思變與遇“疫”不變【課程大綱】一、疫情發(fā)展趨勢(shì)分析國(guó)內(nèi)疫情發(fā)展走勢(shì)國(guó)外疫情發(fā)展走勢(shì)疫情發(fā)展趨勢(shì)分析(1)張文宏的預(yù)測(cè)(2)鐘南山的預(yù)測(cè)(3)個(gè)人觀點(diǎn)二、疫情對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊(定性)1.正常經(jīng)濟(jì)壓力—中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本(1)近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本走勢(shì)(2)近年來投資、消費(fèi)、出口與房地產(chǎn)對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)拉動(dòng)情況2.國(guó)際環(huán)境壓力—國(guó)外
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《中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型方向》【課程大綱】一篇:政策環(huán)境篇中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策的巨變1.中國(guó)政府迎戰(zhàn)中美貿(mào)易政策:經(jīng)濟(jì)金融“全面寬松基本確認(rèn)”2017年是政策轉(zhuǎn)變之年:由穩(wěn)增長(zhǎng)(2014—2016)轉(zhuǎn)向去杠桿、抑泡沫、防風(fēng)險(xiǎn)(2017-2020)2018年4月11號(hào):亞洲博鰲論壇,易剛宣布中國(guó)金融開放的12大舉措,取消銀行業(yè)外資持股比例
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《中美博弈、疫情下的宏觀經(jīng)濟(jì)與應(yīng)對(duì)策略》【課程大綱】一、中美博弈主要原因:產(chǎn)業(yè)由互補(bǔ)為主轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)為主(歷史使命)1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問題:大部分產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈的低端2.問題的原因—屢次錯(cuò)失結(jié)構(gòu)調(diào)整良機(jī)(新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換)3.本屆政府的歷史使命:促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈的中高端4.實(shí)現(xiàn)歷史使命的路徑:實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由“高速增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”5.問題的解決:跨越
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《中美貿(mào)易戰(zhàn)、十九屆四中全、疫情下的宏觀經(jīng)濟(jì)與應(yīng)對(duì)策略》【課程大綱】一、貿(mào)易戰(zhàn)主要原因:產(chǎn)業(yè)由互補(bǔ)為主轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)為主(歷史使命)1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問題:大部分產(chǎn)業(yè)處于全球價(jià)值鏈的低端2.問題的原因—屢次錯(cuò)失結(jié)構(gòu)調(diào)整良機(jī)(新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換)3.本屆政府的歷史使命:促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈的中高端4.實(shí)現(xiàn)歷史使命的路徑:實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由“高速增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”5.問
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《確定“雙循環(huán)”的主要舉措:2021中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀》【課程大綱】要點(diǎn)梳理1.總結(jié)當(dāng)年成績(jī)2.總結(jié)當(dāng)年黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)取得的新的規(guī)律性認(rèn)識(shí)3.指出不足4.分析未來形勢(shì)5.次年總目標(biāo)和總基調(diào)6.下階段具體重點(diǎn)工作一是強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量二是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力三是堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)四是全面推進(jìn)改革開放五是解決好種子和耕地問題六是強(qiáng)化反壟斷和防止資本
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《確定“雙循環(huán)”的主要思路:十九屆五中全會(huì)公報(bào)解讀》【課程大綱】一、十九屆五中全會(huì)公報(bào)要點(diǎn)梳理1.全會(huì)高度評(píng)價(jià)“十三五”取得的決定性成就2.全會(huì)對(duì)我國(guó)發(fā)展環(huán)境做出重大研判3.全會(huì)提出了到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)4.全會(huì)提出了“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)思想和必須遵循的原則5.全會(huì)提出了“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)6.全會(huì)提出,堅(jiān)持創(chuàng)新
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《碳中和背景下綠色金融發(fā)展趨勢(shì)和金融業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》【課程大綱】一、可持續(xù)發(fā)展的重要性(一)21世紀(jì)人類可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)–地球邊界人類對(duì)地球狀況的警覺性不斷提高指南針:可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)(四)巴黎協(xié)定二、可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)金融(一)商業(yè)和金融可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素(二)金融領(lǐng)域的可持續(xù)性1.金融的角色和目的2.什么是可持續(xù)金融?3.可持續(xù)金融起源:遠(yuǎn)
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