《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》課程大綱

  培訓(xùn)講師:姜新旺

講師背景:
姜新旺——金融宏觀經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)專家★畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心★金融學(xué)博士、教授,碩士生導(dǎo)師、MBA導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授★浙江農(nóng)信學(xué)院特聘專家★入選浙江省“151”人才工程★中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事★先后任多家銀行和證券公司的獨(dú) 詳細(xì)>>

姜新旺
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》課程大綱

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南》
【課程大綱】
第1章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存法則
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)與特征
1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)
1.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大誤區(qū)
1.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)邏輯與行動(dòng)指南
1.4.1 五位互聯(lián)網(wǎng)大咖的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論
1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論:金字塔模型
1.5 案例:蘇寧轉(zhuǎn)型之困 創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路 創(chuàng)維的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
取勢(shì):第2章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——商業(yè)模式篇
2.1 最鋒利的商業(yè)模式:工具/內(nèi)容+社區(qū)+電商
2.2 最人性化的商業(yè)模式:長(zhǎng)尾型商業(yè)模式
2.3 平臺(tái)型商業(yè)模式:要么創(chuàng)造平臺(tái),要么被平臺(tái)化
2.4 免費(fèi):最強(qiáng)悍的商業(yè)模式
2.5 O2O模式:傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟
2.6 跨界與融合:未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律
明道:第3章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——管理模式篇
3.1 組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的組織變革
3.2 績(jī)效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系
3.3 文化轉(zhuǎn)型——以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
優(yōu)術(shù)1:第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品模式篇
4.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必備的四大產(chǎn)品思維
4.2 如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理
4.3 史上五位最牛產(chǎn)品經(jīng)理的誅心之言
優(yōu)術(shù)2:第5章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營(yíng)銷模式篇
5.1 消費(fèi)主體的蛻變:個(gè)性化、社交化與娛樂化
5.2 消費(fèi)主體80后、90后登上舞臺(tái)
5.3 營(yíng)銷環(huán)境的嬗變:移動(dòng)化、碎片化、場(chǎng)景化
5.4 營(yíng)銷方式的迭變:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷

 

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