《工程項(xiàng)目組織與管理》

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

劉迅
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《工程項(xiàng)目組織與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項(xiàng)目組織與管理》

《工程項(xiàng)目管理與組織》
【課程背景】
作為注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程,主要內(nèi)容包括概述,工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理,工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理,工程項(xiàng)目綜合管理,工程項(xiàng)目范圍管理,工程項(xiàng)目管理的組織,工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理,工程項(xiàng)目合同管理,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,工程項(xiàng)目費(fèi)用管理,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,工程項(xiàng)目風(fēng)險管理,工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等。
【課程收益】
掌握工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理;
掌握工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理
掌握程項(xiàng)目綜合管理;
掌握工程項(xiàng)目范圍管理;
掌握工程項(xiàng)目管理的組織;
掌握工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理;
掌握工程項(xiàng)目合同管理;
掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,工程項(xiàng)目費(fèi)用管理,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,工程項(xiàng)目風(fēng)險管理,工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等
【課程對象】
注冊咨詢工程從業(yè)人員
【課程時間】
3天
【課程大綱】
第一章 概述第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類一、工程項(xiàng)目的概念二、工程項(xiàng)目的特征三、工程項(xiàng)目的分類第二節(jié) 工程項(xiàng)目周期一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分二、工程項(xiàng)目各階段主要工作第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方一、工程項(xiàng)目管理的含義二、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的知識體系與基本原理一、國際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識體系二、工程項(xiàng)目管理的基本原理第五節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式三、工程項(xiàng)目管理模式的選擇第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)二、項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)第二節(jié) 政府對工程項(xiàng)目的管理一、政府管理的作用與特點(diǎn)二、政府對項(xiàng)目管理的主要方面第三節(jié) 承包商對項(xiàng)目的管理一、承包商對項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)二、承包商對項(xiàng)目管理的主要任務(wù)第四節(jié) 銀行對貸款項(xiàng)目的管理一、銀行對貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)二、銀行對貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容三、銀行對貸款項(xiàng)目的評估第五節(jié) 咨詢工程師對項(xiàng)目的管理一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)三、咨詢工程師參與管理的工作時段第三章 工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位法人登記管理一、企業(yè)法人登記管理二、事業(yè)單位法人登記管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位業(yè)務(wù)準(zhǔn)人資格管理一、工程咨詢單位資格認(rèn)定二、工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格認(rèn)定第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與人員資格管理一、職業(yè)資格制度二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度第四章 工程項(xiàng)目綜合管理第一節(jié) 概述一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則三、工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系及特征第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制第三節(jié) 工程項(xiàng)目績效評價一、工程項(xiàng)目績效與績效評價的概念二、工程項(xiàng)目績效評價目標(biāo)三、工程項(xiàng)目績效評價的作用四、工程項(xiàng)目績效評價方法第四節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理一、概述二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容
三、消除溝通障礙
第五章 工程項(xiàng)目范圍管理
第六章 工程項(xiàng)目管理的組織第七章 工程項(xiàng)目的人力資源管理第八章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理第九章 工程項(xiàng)目合同管理第十章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第十一章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第十二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第十三章 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理第十四章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理

 

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