《工程項目管理策劃與管理》培訓1d

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《工程項目管理策劃與管理》培訓1d詳細內(nèi)容

《工程項目管理策劃與管理》培訓1d

《工程項目管理策劃與管理》
工程項目是否能夠按功能指標、按質(zhì)量、按期、在預算造價內(nèi)建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項目業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。
項目策劃作為項目管理及統(tǒng)籌方法的應用，將指導項目部門更加科學、高效地開展對項目的組織與統(tǒng)籌管理，對項目各項實施目標、項目的技術與實施重大難點、項目中的物資采購、資源協(xié)調(diào)、施工進度安排、運行、竣工驗收、商務造價成本管理方面進行全過程、各管理要素的合理規(guī)劃和計劃，協(xié)調(diào)工作安排、規(guī)避項目風險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點
◇系統(tǒng)學習項目策劃管理方法，樹立項目管理與項目策劃的思維與理念。
◇工程項目管理中，應如何規(guī)劃，實現(xiàn)各參建單位和供應商的協(xié)調(diào)管理？
◇如何在復雜的項目環(huán)境下，把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)
◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
◇提升項目團隊的項目管理技能：管理和協(xié)調(diào)利益導向不同的眾多項目干系人。
◇通過項目案例和項目管理工具運用強化應用提升項目管理計劃編制和控制應用；
◇培養(yǎng)項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，從單純的現(xiàn)場生產(chǎn)組織到具備全局統(tǒng)籌組織的項目管理者
授課講師：敖建強老師
國內(nèi)知名項目管理專家，為國內(nèi)多家工程建設單位的業(yè)主及大型承包商提供項目管理指導與培訓
敖老師曾授課相關企業(yè)（部分）：中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、中建八局、中鐵建設、中天交通集團、中交一公局、中南建設、SOHO中國、融創(chuàng)集團、魯能集團、復地集團、中鐵置業(yè)、綠城集團、綠城集團、萬達集團、華僑城、華發(fā)集團、毅立地產(chǎn)、國信地產(chǎn)、泰達集團、格力中央空調(diào)、紅星美凱龍、晶澳太陽能、中節(jié)能集團、中廣核、中電投、浙江正泰、神華集團、國電集團、葛洲壩、中國水電電力對外總公司、中水電九局、中鐵電氣化、中鐵建設等建設單位及總包
適用人群
工程項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、工程、質(zhì)量、合同等
課程形式
現(xiàn)場講授、項目管理統(tǒng)籌組織與規(guī)劃實踐講解、項目案例分析與研討、項目管理工具方法實戰(zhàn)練習
課程時間：1天
課程大綱
一、項目管理體系及管理模式認知
項目管理中的常犯錯誤：“四沒”和“六拍”
項目管理的概念與思維認知
項目目標管理：項目的鐵三角及約束
項目的建設過程與項目管理過程
項目管理管什么-項目管理的十個領域
項目的整體規(guī)劃：工程項目的建設程序與管理過程
項目經(jīng)理的十八武藝：項目管理者應具備的能力要求
二、項目的成功源于策劃：項目的整體策劃
案例討論：
項目經(jīng)理每天都很忙碌，但現(xiàn)場問題和分包商矛盾卻頻繁出現(xiàn)，為什么會這樣？
某省公路項目，涉及多個項目相關方的協(xié)調(diào)，關鍵線路上的工作
為什么要進行策劃？項目策劃在項目管理中的作用
什么是項目策劃？項目策劃的目的與內(nèi)容
不同合同模式下的項目管理策劃特點
建設單位（業(yè)主方）的項目策劃
施工承包商的項目施工策劃
工程總承包的項目管理策劃
如何做好項目策劃：項目策劃的流程與基礎
項目管理策劃與實施策劃，項目策劃的層次與類別
項目策劃的重點和核心要素
項目投標與簽約階段的策劃管理
公司對項目策劃的支持和指導
案例1：忽視前期策劃與現(xiàn)場踏勘，項目開工遇到困難，造成經(jīng)濟損失
案例2：重視前期策劃與風險分析，為后期變更和索賠創(chuàng)造機會
三、項目管理策劃的組織與實施
項目范圍管理策劃
項目管理目標策劃
項目管理組織策劃
項目風險管理策劃
項目計劃管理策劃
建立項目的管理模式與機制
項目策劃及其實施的注意事項
案例：
1、某工程總包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運營、設計、報建為施工建設乃至項目投產(chǎn)爭取更多時間。
2、某央企EPC項目全過程策劃（三大主線）管理
項目互動與研討
項目啟動和項目施工前期應做好哪些策劃？
四、項目施工組織及技術策劃
項目技術性策劃的三個階段
項目實施的難點和重點分析
項目施工組織設計
施工技術方案優(yōu)化與文件
項目的QHSE管理策劃
技術性策劃存在的問題
案例：
某市政工程項目的施工組織策劃
某承包商基于EPC項目模式的整體策劃，實行高效建造
五、項目商務性策劃
商務性策劃包括哪些內(nèi)容，商務策劃在項目管理不同階段的任務
項目的履約與合同管理策劃
項目的采購與分包策劃
項目創(chuàng)效與二次經(jīng)營策劃（建設單位為投資控制策劃）
項目的結算與資金策劃
項目策劃成果的落實與考核
研討：EPC項目商務策劃與傳統(tǒng)施工的商務策劃核心差異
案例：中鐵/中建項目商務與創(chuàng)效策劃實例

 

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

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