《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》1d版

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》1d版詳細內(nèi)容

《工程項目管理實戰(zhàn)培訓》1d版

工程項目全過程最佳管理實踐培訓
工程項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓
【課程背景】
工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維
系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
提升承包商角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為太和水集團、愛爾斯水生態(tài)、中環(huán)水務中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中鐵建、中交集團、中南建設、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】課程時間為1天，每天6個小時，可根據(jù)客戶需求適當調(diào)整
【課程大綱】
一、項目管理的整體認知與方法學習
項目及項目管理的概念
工程項目管理的特點
何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件
如何實現(xiàn)干系人滿意：工程項目的增值管理與目標平衡
項目的生命周期與管理過程
項目管理的十大內(nèi)容
建設項目的組織模式與建設程序
項目經(jīng)理的角色認知
案例分享與討論：
工程項目管理案例
二、項目的啟動與項目整體策劃
項目的范圍與合同交底
項目的踏勘與項目風險識別
項目的目標與整體管理策劃
項目施工組織設計與難點分析
項目的商務經(jīng)營策劃
項目團隊的組建
開好項目啟動會
實踐演練與互動討論
案例：工程的項目管理整體策劃
三、有效的項目的進度計劃管理
項目計劃編制的流程、工具和方法
項目的范圍規(guī)劃與工作定義
運用WBS項目工作分解結構
項目的工作界面與責任劃分
項目里程碑與甘特圖、網(wǎng)絡圖
項目的資源配置與施工組織
任務工作量評估與的活動排序
關鍵路徑法運用及優(yōu)化工期
實踐演練與互動討論
運用Project項目管理軟件制訂項目進度與資源計劃的應用案例
四、工程項目的風險管理
1．缺陷背后的故事-對工程項目一些重大問題的思考
2. 如何做好風險管理：從中鐵建麥加項目看項目風險管理
2.項目風險認知及風險管理的意義
3.項目風險管理的過程
4.工程項目風險識別的方法流程與模型
5.工程項目風險的分析與量化評估
6.項目風險的預防與應對措施策劃
7.項目風險的跟蹤與控制機制
案例分析與演練:
某總承包項目核心風險識別
五、工程的實施與整體控制
工程項目實施過程的控制要求
設定項目的目標控制基準
項目計劃的實施與推進
項目管理的制度與監(jiān)控指標
項目相關方的協(xié)調(diào)與沖突管理
項目進度及費用過程及方法
項目的驗收結算與收尾管理
實踐與案例分享
某工程項目進度控制管理案例
項目的計劃和監(jiān)控管理
3、項目經(jīng)理溝通實戰(zhàn)互動：如何與業(yè)主溝通

 

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總承包項目的溝通與利益相關方管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關方的溝通管理策劃的認知與核心應

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培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標管理與成功標準項目管理的五

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

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制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管

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十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術+領導力+戰(zhàn)略和商務二項目經(jīng)理亟待補缺的領導力提升：（精講）2.1項

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