《精益與精細化管理在工程項目管理中的應用實踐》

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《精益與精細化管理在工程項目管理中的應用實踐》詳細內容

《精益與精細化管理在工程項目管理中的應用實踐》

精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應用
課程背景：
我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。施工現場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。
當前建筑業(yè)所面臨的經濟環(huán)境和社會環(huán)境也已經發(fā)生了很大的變化，隨著建設項目投資規(guī)模、施工技術難度、施工過程復雜性的增加及信息技術在工程項目中的應用，傳統(tǒng)的建造方式已經不適應我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，亟需科學的項目管理理念、方法與工具。精益生產管理作為一種重要的生產方式，已經廣泛應用于制造業(yè)等領域，為企業(yè)的帶來了巨大的收益。
建筑企業(yè)對精益管理理論較為陌生，將精益思想、方法應用于建筑及工程領域相對較晚，更少有企業(yè)在工程項目建設領域使用精益生產管理方法。“精益建造”管理模式，目的是為建筑企業(yè)提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創(chuàng)造效益的精細化管理之路。通過加強精確性、量化管理、流程化管理，實施信息化，減少企業(yè)運行及項目實施過程中的各類無價值的活動，快速改進和提高企業(yè)標準化管理水平。
【課程大綱】
一、建筑企業(yè)為什么要學習推行精益建造管理?
建筑企業(yè)管理普遍存在的問題
企業(yè)當下項目管理中的問題與困惑?
從經驗成長型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求
建筑工程中的浪費與精益建造的作用?
精益建造化解建筑施工管理N大問題?
打造精益企業(yè)，消除浪費、增加利潤
案例：某建筑施工企業(yè)運用精益管理實現降本增效
二、精益管理思想的導入與認知?
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產管理的產生與發(fā)展
3、精益生產方式的原則、特征和體系架構?
4、精益生產的黃金法則
5、從精細化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業(yè)的應用
案例分享：?中建X局精益建造項目策劃案例
三、精益建造在建筑工程項目中的引入和應用
精益建造的概念
精益建造模式的主要特征與運用原則
精益建造與精益生產的差別
精益建造模式與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別?
如何處理“鐵三角”之間的關系：精益建造下的質量、成本、工期三要素管理?
精益建造應用：精益建筑、精益建設、精益施工
?精益建造管理體系及特點
精益建造管理理念
精益建造系統(tǒng)結構
精益建造最佳實踐
精益思想的應用：客戶需求管理、設計模式變革、變更管理、項目標準化管理。
四、精益建造體系的理解?
轉化理論?
流程理論?
價值生成理論?
三種理論的比較與應用
精益建造系統(tǒng)的六大體系結構?
精益建造追求的“七個零極限”目標
精益建造理論實施架構
建筑企業(yè)“精益建造”屋模型?
案例：工程建設項目價值流分析示例
五、精益建造八大輔助技術體系?
設計與施工整合
并行工程
價值工程
末位計劃體系
準時生產制度
5S現場管理
全面質量管理
供應鏈管理
應用案例：
基于精益建造的工程項目質量控制
某EPC總承包工程末位計劃體系（LPS）應用實踐
六、施工建筑企業(yè)精益建造管理模式實踐?
面向建筑企業(yè)構建的精益建造管理模式?
精益建造在建筑企業(yè)的實施策略
建筑企業(yè)供應鏈協(xié)同建造保證模式?
建筑企業(yè)全價值鏈精益建造管理模式
建筑企業(yè)如何構建和推動精益建造
建筑企業(yè)實施精益建造的障礙?
建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求?
建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟?
建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施
精益建造最佳實踐
某央企建筑企業(yè)房建項目精益建造實施實踐?
中國某建設集團精益管理發(fā)展歷程

 

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