《業(yè)主方 -新建改擴(kuò)建與技改工程項(xiàng)目管理》（2d）

新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。
無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點(diǎn)
◇工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)相關(guān)方的甲方（業(yè)主）和總包商如何開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
◇如何對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過(guò)程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。
◇學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。
◇通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)
新廠房建設(shè)、石油管道、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等
適用人群
代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購(gòu)、合同、預(yù)算等
授課講師
敖建強(qiáng)老師
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間：1天
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理的基本理論與核心要素
成功項(xiàng)目管理-令干系人滿意的項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
項(xiàng)目的全生命周期管理
工程項(xiàng)目的組織模式和管理特點(diǎn)
不同合同模式下的項(xiàng)目管理（業(yè)主發(fā)包、EPC總承包）
業(yè)主方與施工總包商在工程項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
項(xiàng)目全過(guò)程中業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)
二、建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整體策劃
工程投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序
工程項(xiàng)目管理全過(guò)程整體策劃
業(yè)主方在項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)
工程項(xiàng)目的投資估算與造價(jià)
項(xiàng)目管理策劃-項(xiàng)目商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法
工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目的實(shí)施管控
工程項(xiàng)目的驗(yàn)收交付
案例
某新工廠建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理
三、工程項(xiàng)目核心要素管理
（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
（二）工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程
項(xiàng)目采購(gòu)的籌備與計(jì)劃
供應(yīng)商的選擇與管理
采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）工程項(xiàng)目施工管理
施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
施工承包商的選擇與專(zhuān)業(yè)分包管理
項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過(guò)程控制要素
項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
項(xiàng)目施工過(guò)程的管控與溝通管理
（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
四、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與組織管理
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
制訂有效的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與全局計(jì)劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
保障計(jì)劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購(gòu)計(jì)劃與資源計(jì)劃的配置
優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目計(jì)劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實(shí)踐與應(yīng)用案例：
項(xiàng)目管理工具：project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件應(yīng)用
運(yùn)用穿插工序優(yōu)化項(xiàng)目工期
盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，造成項(xiàng)目重大事故
五、工程項(xiàng)目實(shí)施和有效管控
基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
項(xiàng)目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
項(xiàng)目變更管理的流程與控制機(jī)制
項(xiàng)目的變更、簽證與索賠管理
討論與案例：
項(xiàng)目延期情況下，如何制訂項(xiàng)目趕工計(jì)劃
業(yè)主方在施工階段對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管控
業(yè)主方如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制
六、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與控制
計(jì)劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計(jì)劃中的問(wèn)題
工程項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
工程項(xiàng)目建設(shè)單位與承包商的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配
案例：某技改工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與分類(lèi)
工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)對(duì)措施
合同履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
案例分析：某工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享與研討

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