新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合思維與價(jià)值創(chuàng)造

新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合思維與價(jià)值創(chuàng)造
《課程背景》
會計(jì)的入職門檻很低，很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè)，更重要的是現(xiàn)代會計(jì)一定要能有輔佐高層經(jīng)營的能力。
《適合對象》
財(cái)務(wù)會計(jì)及以上崗位財(cái)務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
時(shí)間：課程時(shí)間2天 6小時(shí)/天
《課程大綱》
第一天
第一部分主題：通過報(bào)表看管理
一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看管理
1.1報(bào)表是管理的最終反映
1.2理清三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表看利潤與價(jià)值的關(guān)系
2.1負(fù)債的成本
2.2有利潤不代表有價(jià)值
三、你的企業(yè)能持續(xù)盈利嗎？——從三大財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)盈制能力
3.1加加減減出利潤/
3.2企業(yè)三大盈利指標(biāo)分析：賺錢才是硬道理
四、從短期償債指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
4.1還有有多少還債的資產(chǎn)？
4.2還有有多少還債的“現(xiàn)金”？
五、從長期負(fù)債指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
5.1資產(chǎn)與負(fù)債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實(shí)力
5.2長期債務(wù)保障程度分析：償債有保障，運(yùn)營才正常
六、從運(yùn)營效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力
6.1運(yùn)營效率分析：您的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)得快嗎
6.2提升資產(chǎn)運(yùn)營效率：轉(zhuǎn)得快，才能賺得快
七、從價(jià)值評估看企業(yè)的身價(jià)
八、從杜邦分折法看管理問題的根源
第二部分：新收入準(zhǔn)則在移動通訊行業(yè)的應(yīng)用及其影響
新收入準(zhǔn)則在移動公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
1.1移動公司受新收入準(zhǔn)則影響較大的業(yè)務(wù)
1.1.1新舊準(zhǔn)則差異對比
1.1.2新收入準(zhǔn)則核心內(nèi)容
1.1.3鎖定的典型業(yè)務(wù)結(jié)果
1.2移動公司業(yè)務(wù)實(shí)例分析
1.2.1終端捆綁銷售
1.2.2積分獎勵計(jì)劃
1.2.3社會渠道酬金
1.2.4初裝服務(wù)
新收入準(zhǔn)則對移動公司帶來的影響
2.1對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的積極影響
2.1.1提高了收入結(jié)構(gòu)的公允性
2.1.2增強(qiáng)了會計(jì)數(shù)據(jù)的可比性
2.1.3規(guī)范了特定交易事項(xiàng)
2.1.4加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的披露
2.2對經(jīng)營業(yè)績方面積極和消極的影響
2.2.1平滑了移動公司的合同利潤
2.2.2降低了移動公司的收入總金額
2.2.3削弱了移動公司核心業(yè)務(wù)收入
第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
1.1 風(fēng)險(xiǎn)地圖模型
1.1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——不可控風(fēng)險(xiǎn)
1.1.2流程風(fēng)險(xiǎn)——運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
1.1.3流程風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)/金融風(fēng)險(xiǎn)
1.1.4流程風(fēng)險(xiǎn)——授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
1.1.5流程風(fēng)險(xiǎn)——信息處理/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1.6流程風(fēng)險(xiǎn)——廉正風(fēng)險(xiǎn)
1.1.7決策信息風(fēng)險(xiǎn)——營運(yùn)風(fēng)降
1.1.8決策信息風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1.9決策信息風(fēng)險(xiǎn)——戰(zhàn)略決策信息風(fēng)險(xiǎn)
1.2風(fēng)險(xiǎn)識別方法
1.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制2.1內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)
2.2人力資源環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.3采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.4銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.5資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.6合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.7預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.8財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)管控
第二天：
第一部分：全面預(yù)算管理
預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
1.1定目標(biāo)——確定你要什么
1.2審信息——原始資料不準(zhǔn)，預(yù)算一定不準(zhǔn)確
1.3學(xué)方法——預(yù)算編制常用的六種方法
二、預(yù)算怎么編制
2.1經(jīng)營預(yù)算怎么編制
2.1.1銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
2.1.2生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
2.1.3采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
2.1.4人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
2.1.5銷售及管理費(fèi)用預(yù)算—預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
2.2財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)規(guī)劃
2.2.1預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
2.2.2預(yù)計(jì)利潤表
2.2.3預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
三、預(yù)算分析、評價(jià)
四、預(yù)算的過程控制與調(diào)整
第二部分：財(cái)務(wù)人員的溝通力與領(lǐng)導(dǎo)力
基于PDP性格分析的溝通力
PDP概述及功能
為什么要用PDP的工具來進(jìn)行性格分析？
了解自己
理解他人
團(tuán)隊(duì)合作二、詳細(xì)剖析PDP五種分型2,1、 五種分型的代表人物和性格特征2.1.1五種分型的代表人物及標(biāo)桿性事件2.1.2五種分型的性格關(guān)鍵字分別是什么【案例】視頻分析
分析點(diǎn)：在這些視頻中，是如何惟妙惟肖反映出主人公的性格特征的？
學(xué)員討論與練習(xí)：對照測試結(jié)果，你是如何看待自己的PDP分型？2.2、 五種分型的行為表現(xiàn)和溝通方式2.2.1五型的行為表現(xiàn)具體是什么2.2.2五型的溝通方式差異在哪里？2.2.3 它們之間的區(qū)別又有哪些體現(xiàn)？【案例】視頻分析分析點(diǎn)：在這些視頻中，劇中人物是如何在行為和溝通上體現(xiàn)出自己的PDP特征的？學(xué)員討論與練習(xí)：講師出背景資料，學(xué)員討論案例中的具體分型和評判依據(jù)三、PDP的具體應(yīng)用——溝通方面3.1、 如何在短時(shí)間內(nèi)快讀判斷對方的可能分型？
握手
穿著
辦公室布置
溝通特征：語速等3.2如何進(jìn)行因人而異的溝通？
跟五型溝通的不同風(fēng)格選擇
跟五型溝通要牢記的關(guān)鍵字學(xué)員討論與練習(xí)：講師出背景資料，學(xué)員運(yùn)用PDP進(jìn)行因人而異的溝通練習(xí)
財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
4.1財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力分析
4.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃思維
4.1.2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建——適合的才是最好的
公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理
財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理及優(yōu)化
財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、分工及工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
4.1.3你應(yīng)該是伯樂而不再是千里馬——搭建核心財(cái)務(wù)軍團(tuán)

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