業(yè)財(cái)融合信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師：邢梁雁

講師背景：
邢梁雁老師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師高級(jí)稅務(wù)咨詢師美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷：一、（2005.6-2009.10）河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司：財(cái)務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財(cái)務(wù)經(jīng)理；二、（2009.11-2011 詳細(xì)>>

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業(yè)財(cái)融合信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》
《課程背景》
“預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候，在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波，越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?！柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財(cái)務(wù)能力決定了企業(yè)的現(xiàn)金和凈利?，F(xiàn)金是空氣，收入是面包，在現(xiàn)如今資源稀缺的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員怎么能幫企業(yè)獲取更多的空氣，才是企業(yè)長久發(fā)展的命脈！
《適合對(duì)象》
企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間2天 6小時(shí)/天
《課程大綱》
財(cái)稅趨勢(shì)
1.1宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革
1.2信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員的危機(jī)
1.2.1財(cái)務(wù)人員危機(jī)的SWOT分析
小財(cái)務(wù)往大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.1小財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：會(huì)計(jì)，當(dāng)而已矣
2.2大財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）：輔佐高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的諸葛亮
2.3管理會(huì)計(jì)具備的素質(zhì)
2.5如何利用DISC測(cè)評(píng)工具來定位未來轉(zhuǎn)型方向
成本性態(tài)分析與決策
3.1成本性態(tài)內(nèi)涵
3.1.1成本性態(tài)概念
3.1.2成本性態(tài)分類
變動(dòng)成本
混合成本
固定成本
3.2變動(dòng)成本法
3.2.1變動(dòng)成本法的理論依據(jù)
3.2.2變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
3.2.3變動(dòng)倉本法的優(yōu)缺點(diǎn)
變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)
變得更成本法的應(yīng)用
3.3本量利分析與決策
3.3.1本量利分析概述
本量利分析的概念
本量利分析的前提
3.3.2本量利分析的基本內(nèi)容
保本分析
保利分析
3.3.3本量利分析的基本公式
本量利的基本關(guān)系式
貢獻(xiàn)毛益及相關(guān)指標(biāo)
變動(dòng)成本率
3.3.4保本分析與決策
保本分析的含義
單一品種保本點(diǎn)的確定——案例分析
多品種保本點(diǎn)的確定——案例分析
企業(yè)經(jīng)營安全程度評(píng)價(jià)——案例分析
3.3.5保利分析
保利分析的涵義
保利分析的計(jì)算公司
影響利潤的各個(gè)因素分析——案例分析
本量利分析的關(guān)系圖
案例分析與討論
生產(chǎn)經(jīng)營決策
4.1與決策有關(guān)成本內(nèi)涵
4.1.1相關(guān)成本
4.1.2無關(guān)成本
4.1.3可控成本
4.1.4不可控成本
4.1.5沉沒成本
4.1.6付現(xiàn)成本
4.1.7機(jī)會(huì)成本
4.1.8邊際成本
4.2生產(chǎn)經(jīng)營決策分析
4.2.1生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法
單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法
貢獻(xiàn)毛益總額分析法
差別損益分析法
相關(guān)損益分析法
相關(guān)成本分析法
成本無差別點(diǎn)法
4.2.2開發(fā)新產(chǎn)品的決策
4.2.3虧損產(chǎn)品的決策——是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策案例
剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)的決策
剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)的決策
4.2.4其他類型決策及方法
是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策
零部件自制或外購的決策
是否接受低價(jià)追加訂貨的決策
半成品是否深加工的決策
關(guān)聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策
五、定價(jià)決策
5.1影響價(jià)格的基本因素
5.1.1需求因素
5.1.2商品的市場(chǎng)生命周期因素
5.1.3政策法規(guī)因素
5.1.4競(jìng)爭因素
5.1.5科學(xué)技術(shù)因素
5.1.6相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量相關(guān)成本
5.2企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)
5.2.1追求最大利潤
5.2.2一定的投資利潤率
5.2.3保持和提高市場(chǎng)占有率
5.2.4穩(wěn)定價(jià)格
5.2.5應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭
5.3定價(jià)方法
5.3.1以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
成本加成定價(jià)法
損益平衡定價(jià)法
邊際成本定價(jià)法
非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)
特別訂貨定價(jià)
5.3.2以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策
彈性定價(jià)法
根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格
反向定價(jià)法
5.5.3產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略
案例分析：A公司三種產(chǎn)品的定價(jià)分析
六、長期投資決策
6.1長期投資涵義
6.1.1 長期投資決策內(nèi)涵
6.1.2長期投資決策內(nèi)容
固定資產(chǎn)投資(例如，設(shè)備投資)
流動(dòng)資產(chǎn)投資
有關(guān)費(fèi)用支出：開辦費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)
6.1.3 長期投資決策分類
戰(zhàn)略性投資決策：影響未來發(fā)展
戰(zhàn)術(shù)性投資決策：影響某一方面
6.1.4 長期投資決策需要考慮的因素
貨幣的時(shí)間價(jià)值
資本成本
現(xiàn)金流量
風(fēng)險(xiǎn)因素
6.2現(xiàn)金流量及計(jì)算
6.2.1現(xiàn)金流量內(nèi)涵
6.2.2現(xiàn)金流量確定的原則
只考慮增量現(xiàn)金流量
考慮對(duì)企業(yè)其他部門的影響
考慮營運(yùn)資金的需求
考慮機(jī)會(huì)成本
沉沒成本不是增量現(xiàn)金流量
忽略利息支出（全投資假設(shè)）
6.2.3現(xiàn)金流量的構(gòu)成
初始現(xiàn)金流量
營業(yè)現(xiàn)金流量
終結(jié)現(xiàn)金流量
6.2.4投資決策評(píng)價(jià)方法及決策
非折現(xiàn)方法(靜態(tài))
a投資回收期法
b平均投資報(bào)酬率法
2）折現(xiàn)方法(動(dòng)態(tài))
a凈現(xiàn)值法
b獲利指數(shù)法
c內(nèi)部收益率法
案例分析：B公司的幾個(gè)投資決策
七、稅務(wù)利潤——納稅籌劃思維
7.1納稅籌劃的原理
7.2納稅籌劃的方式
7.3納稅籌劃案例解析
7.3.1改變股權(quán)架構(gòu)的納稅籌劃
7.3.2改變交易結(jié)構(gòu)的納稅籌劃
7.3.3延長供應(yīng)鏈的納稅籌劃
7.3.5利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策的納稅籌劃

 

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老師老師老師老師《財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?！必?cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中不可避免的會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開始，去尋找解決挑戰(zhàn)之道?！哆m合對(duì)象》所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)間：課程時(shí)間1-2天，6小

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《業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候，在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波，越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利，財(cái)務(wù)能力決定了

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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低，很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè)，更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式：財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間：課程時(shí)間1天（6小時(shí)/天）《課程大綱》第一篇：思維篇（120分鐘）未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器

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《營改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年，隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措，原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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應(yīng)收賬款管理【課程簡介】后疫情時(shí)代，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越?。涣硪环矫?，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問題

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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱：?課程類別：?參加對(duì)象：財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間：?培訓(xùn)地點(diǎn)：?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?專家介紹：邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中海油（中山）指定培訓(xùn)師曾任：河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提

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《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣?！哆m合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上

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《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日，財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》，這是我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行；對(duì)于其他在境內(nèi)上市

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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里，我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年，我們開始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對(duì)現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢？《適合對(duì)象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《

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新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的升級(jí)與轉(zhuǎn)型《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候，在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波，越來越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)?！哆m合對(duì)象》全體財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)管理者《上

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