用財務(wù)思維來管理陰陽兩極 相克相生

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級會計師高級財務(wù)咨詢師高級稅務(wù)咨詢師美國注冊管理會計師(CMA)ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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用財務(wù)思維來管理陰陽兩極 相克相生詳細(xì)內(nèi)容

用財務(wù)思維來管理陰陽兩極 相克相生

《用財務(wù)思維來管理——陰陽兩極 相克相生》
《課程背景》
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要,而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。
《適合對象》
企業(yè)非財務(wù)中高管
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間:課程時間約6小時
《課程大綱》
一、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營,財務(wù)助力夢想
1.1、會計信息:企業(yè)大數(shù)據(jù),經(jīng)營大秘密!
1.2、管理會計:量化管理和決策工具
要點(diǎn):創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字,激發(fā)危機(jī)意識和行動力。
——案例研討:A公司年度收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)是否合理?
1.3、財務(wù)管理:公司價值管理的指南針
要點(diǎn):遵循經(jīng)營本質(zhì),用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
——案例研討:B公司是在創(chuàng)造價值或是損毀價值?
二、財務(wù)會計:公司健康狀況的晴雨表
2.1、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
2.1.1、會計六大要素與規(guī)則
2.1.2、三張報表學(xué)習(xí)會計要素與核算規(guī)則
2.1.3、資金分布—資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
2.1.4、利潤表與企業(yè)盈利模式
2.1.5、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
2.2、上醫(yī)治未病,中醫(yī)治欲病,下醫(yī)治已病—利用會計信息診斷公司健康狀況
2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
2.3、利用會計信息改進(jìn)公司績效
2.3.1、績效改進(jìn)途徑之一:優(yōu)化資源分布(資產(chǎn)負(fù)債表角度)
2.3.2、績效改進(jìn)途徑之二:盈利模式再設(shè)計(利潤表角度)
2.3.3、績效改進(jìn)途徑之三:現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(現(xiàn)金流量表角度)

 

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