精細(xì)化成本管理

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師高級(jí)稅務(wù)咨詢師美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財(cái)務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財(cái)務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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精細(xì)化成本管理詳細(xì)內(nèi)容

精細(xì)化成本管理

精細(xì)化成本管理
《課程背景》
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng),如同春天的感冒一樣,具有周期性,因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久,運(yùn)動(dòng)一結(jié)束,成本又恢復(fù)到原來的水平,企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎?什么是正確的成本觀念呢?你想知道答案嗎?
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力(換言之:不浪費(fèi)成本),就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣,但是,摩擦可以減少,企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績效和成本績效。那么,有效的成本控制的前提條件是什么呢?
本次課程,讓你懂得一個(gè)法則:什么是最有效和最好的成本控制方法? 
《適合對象》
中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間約6小時(shí)
《課程大綱》第一部分:全成本管理體系及管理重點(diǎn)
一、制造業(yè)成本管理的困境
1、成本控制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對的
1.1設(shè)定合理的限額
1.2最大限度降低成本
1.3從流程開始革命
2、 制造型企業(yè)三大成本困局現(xiàn)狀
2.1 . 最主要的成本浪費(fèi):技術(shù)成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
2.2 . 最直接的成本浪費(fèi):人工成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
2.3 . 最隱形的成本浪費(fèi):資金成本浪費(fèi)現(xiàn)狀
二、6大板塊成本浪費(fèi)的起因及規(guī)避
1采購與存貨
1.1精打細(xì)算做采購
1.2安全存貨保生產(chǎn)
研發(fā)成本
2.1研發(fā)費(fèi)的稅收優(yōu)惠
2.2設(shè)計(jì)決定了你的成敗
生產(chǎn)成本
3.1沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有約束
3.2作業(yè)成本法
銷售成本
4.1少交稅,多要帳
4.2應(yīng)收賬款管理
物流成本
5.1路上也能“跑出錢”
5.2選擇最省錢的物流方式
6、資金成本
1 . 存貨周轉(zhuǎn)率低導(dǎo)致拉長賬期
2 . 供應(yīng)鏈結(jié)算方式未優(yōu)化,形成流動(dòng)資金積壓
三 . 工業(yè)4.0對智慧工廠的定義
第二部分:制造業(yè)成本管理方法理論及案例
一、成本管控的工作原理
1.1 成本管控的基本原理
1.2 成本的結(jié)構(gòu)
1.3 本量利分析
1.4案例:用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫存政策
二、成本管控的操作
2.1 作業(yè)成本法
應(yīng)用環(huán)境
案例:量本利在作業(yè)成本法中的應(yīng)用
2.2 目標(biāo)成本法
應(yīng)用環(huán)境
案例:1、邯鄲鋼鐵,到擠出來的利潤
2、豐田的目標(biāo)成本管理模式
三、 精益成本管理
3.1?精益管理起源及概念
精益管理是如何起源的?
精益管理概念
精益管理內(nèi)涵
到底哪些管理內(nèi)容應(yīng)該精益?
案例:企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀
3.2?管理應(yīng)先“理”后“管”
企業(yè)精益化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)
員工培訓(xùn)
質(zhì)量保證
清晰的目標(biāo)-提升執(zhí)行力的手段之一
規(guī)范的管理
案例:經(jīng)理如何安排工作的?
3.3精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的7大方法
專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理
麥當(dāng)勞的管理——標(biāo)準(zhǔn)化
?除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
?不能頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī);
看板管理介紹與使用時(shí)機(jī);
3.4案例分析:東方希望集團(tuán)精益化成本管理案例分析
另附給某牛皮制造企業(yè)的成本體系咨詢案合作方案產(chǎn)出成果展示:
(注:各個(gè)企業(yè)的咨詢內(nèi)容不同,要求不同,具體要求不同,所以產(chǎn)出結(jié)果都為個(gè)性化定制,以下內(nèi)容僅供參考)
工作成果:
《企業(yè)調(diào)研報(bào)告》(包含整改建議)《企業(yè)成本管理規(guī)劃方案》
《成本管理實(shí)施方案》
標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工具(excel自動(dòng)表格形式或軟件)
成本管理流程(流程圖并配套解析)(結(jié)合人力資源體系)(因?yàn)榇丝蛻粢黄鹱稍兊倪€有人力資源板塊的內(nèi)容,所以流程圖是整個(gè)公司所有流程一起來結(jié)合做)
成本管理報(bào)表體系
《成本管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》(含成本相關(guān)知識(shí)、使用指南、核算方式、會(huì)計(jì)入賬方式等)
成本管理駕駛艙(成本管理動(dòng)態(tài)分析駕駛艙,暫定表現(xiàn)形式為excel)
成本管理分析報(bào)告模板(可選擇PPT/Word表現(xiàn)形式)
項(xiàng)目落地集中培訓(xùn)2次
財(cái)務(wù)培訓(xùn)2次(每次時(shí)間不超過3小時(shí))(自選內(nèi)容,由邢梁雁老師主講,超出2次部分按市場價(jià)格另行收費(fèi))

 

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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力?!哆m合對象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器

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《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣。《適合對象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上

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