化危為機(jī)——孫子兵法的危機(jī)管理之道

  培訓(xùn)講師:張?zhí)┈|

講師背景:
張?zhí)┈|?實戰(zhàn)派國學(xué)應(yīng)用導(dǎo)師?中國特色現(xiàn)代管理學(xué)派學(xué)術(shù)帶頭人?中國孫子兵法研究會理事?中國孫子研究院兼職教授?深圳孫子兵法研究會古代兵學(xué)中心主任?西安老子文化研究會特聘專家?全勝經(jīng)營學(xué)、全勝哲學(xué)創(chuàng)始人【實戰(zhàn)經(jīng)驗】?中興通訊:10年間歷任產(chǎn)品經(jīng) 詳細(xì)>>

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化危為機(jī)——孫子兵法的危機(jī)管理之道詳細(xì)內(nèi)容

化危為機(jī)——孫子兵法的危機(jī)管理之道

化危為機(jī)——《孫子兵法》的危機(jī)管理之道
課程大綱
講師:張?zhí)┈|老師
【課程背景】
戰(zhàn)爭是人類最不確定性的行為,因而也蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險和危機(jī)。但是,《孫子兵法
》卻提出“百戰(zhàn)百勝,非善之善者也;
不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也”的思想,并通過系統(tǒng)的方法將戰(zhàn)爭的不確定性降低到“零
”,從而完全掌控和化解戰(zhàn)爭危機(jī)。因此,《孫子兵法》也是危機(jī)管理的系統(tǒng)性方法,即如
何系統(tǒng)全面的掌控危機(jī),同時從“?!敝姓摇皺C(jī)”,出奇制勝。
本課程系統(tǒng)講授《孫子兵法》的“化危為機(jī)”的危機(jī)管理之道,教授企業(yè)管理者如何把《
孫子兵法》有效地應(yīng)用于企業(yè)危機(jī)管理中,在應(yīng)對危機(jī)的同時,博取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程時長】7小時
【課程收益】
1. 掌握《孫子兵法》的“化危為機(jī)”的戰(zhàn)爭危機(jī)控制思想;
2. 掌握《孫子兵法》的危機(jī)管控思維;
3. 掌握《孫子兵法》的危機(jī)管控的十大原則和應(yīng)用技巧。
【授課對象】
董事長、總裁、副總、總監(jiān)等高級管理人員,以及各類企業(yè)中層管理干部。
【課程特色】
1. 將東方的系統(tǒng)思維和辯證思維融入企業(yè)危機(jī)管理中,啟動智慧。
2. 用經(jīng)典案例詮釋中國人深奧的危機(jī)管控思維,深入淺出,精彩生動。
3. 實戰(zhàn)實效,現(xiàn)場解答企業(yè)危機(jī)管理的應(yīng)對之道,破除企業(yè)危機(jī)管理困惑。
【課程大綱】
模塊一:中國人的危機(jī)觀
1.中醫(yī):大醫(yī)醫(yī)國、中醫(yī)醫(yī)人、小醫(yī)醫(yī)病
2.道家:合抱之木,期于秋毫;九尺之臺,起于壘土
3.兵家:不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也
4.總結(jié):中國人的危機(jī)觀——完全掌控危機(jī)
5.經(jīng)典案例:習(xí)大大是如何逐個成功化解釣魚島危機(jī)、南海危機(jī)、洞朗危機(jī)、中美貿(mào)
易戰(zhàn)危機(jī)的,并將“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“機(jī)遇”的?
模塊二:中國人的危機(jī)管理思維
1.《孫子兵法》的危機(jī)管理總綱
2.《孫子兵法》與中國人的危機(jī)管理思維框架
3.經(jīng)典案例:任正非在處理孟晚舟事件中的危機(jī)管理思維解析
模塊三:中國人的危機(jī)管理模式
1.《孫子兵法》的“不戰(zhàn)而勝”的整體思想體系
2.《孫子兵法》的“防患于未然”的危機(jī)整體管理模型
3.經(jīng)典案例:中國共產(chǎn)黨為何總能化危為機(jī)?解析其危機(jī)管理模式
模塊四:中國人的危機(jī)管理十大原則及其要領(lǐng)
1. 《孫子兵法》是中國人危機(jī)管理智慧的集大成者
2. 原則1:把危機(jī)管理作為企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù)
3. 原則2:通過資源整合最大限度地降低維護(hù)發(fā)生的概率
4. 原則3:周密謀劃、提前預(yù)知是危機(jī)管理的根本之道
5. 原則4:對任何征兆保持高度警惕,并提前預(yù)見潛在危機(jī)
6. 原則5:始終把握趨勢,通過順應(yīng)趨勢讓危機(jī)自行化解
7. 原則6:危機(jī)管理要堅持逆向思維,時刻居安思危
8. 原則7:處理和應(yīng)對危機(jī)一定要靈活機(jī)動,切記本本主義、主觀主義
9. 原則8:重大經(jīng)營決策一定要慎之又慎,切記貿(mào)然行事
10. 原則9:建立危機(jī)管理的知識庫,不斷提升危機(jī)應(yīng)對的能力和經(jīng)驗
11. 原則10:善于創(chuàng)造危機(jī),來調(diào)動員工積極性和奮斗精神
模塊五:現(xiàn)場互動:現(xiàn)場解答企業(yè)危機(jī)管理存在問題
運(yùn)用《孫子兵法》,現(xiàn)場解答企業(yè)經(jīng)營管理和危機(jī)管理中存在問題。

 

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