非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理盤演練-王長震

點石成金-非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)
王長震
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
[pic] 溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
[pic] 總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；
[pic] 決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

課程特點：
先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經(jīng)營活動，學(xué)習(xí)財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；
借助財務(wù)手段，改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學(xué)會真功夫；


授課對象：
企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理，主管，總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等非財務(wù)部門企業(yè)
管理人員

課程收獲：

快速讀懂財務(wù)報表，利用財務(wù)分析提升經(jīng)營績效
學(xué)會用財務(wù)語言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營活動；
能夠通過分析經(jīng)營活動，改進(jìn)運營效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細(xì)化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化
、模型化。
大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面
的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！
新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！
決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)驗，并促進(jìn)團隊合作。


沙盤推演簡介：
競爭模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理
培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學(xué)員分成若干組
，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-
7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計一個競爭的行業(yè)，6家模
擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與
培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化
哪家公司經(jīng)營的績效比較好；

課程講師：
王老師：游戲化沙盤師董會 發(fā)起人
曾任職于三家世界五百強企業(yè)。多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判
輔導(dǎo)點評專家。?為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實驗室。國際注冊ACI職業(yè)沙盤
認(rèn)證講師。PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師。?國家高級沙盤教練。沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師。
六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人。已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高
，客戶好評度高。一線工作經(jīng)驗十年以上,授課經(jīng)驗七年以上。
課程目錄:
一、如何快速讀懂會計報表?
1、財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表：?
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2.3各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內(nèi)容分解
3.3稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響


二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務(wù)比率分析法
2.2 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
2.3信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
2.6財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
企業(yè)為什么要負(fù)債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
3.2現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
4、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作?


三、預(yù)算管理
1. 現(xiàn)場案例解析預(yù)算對企業(yè)的影響
2. 手把手編制模擬預(yù)算
3. 預(yù)防模擬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
4. 體驗靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5. 展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性


四、成本分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售
定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點


五、運營管理中的財務(wù)管理企業(yè)營運資金管理
1. 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2. 投資與內(nèi)外部融資
3. 業(yè)務(wù)盈利性分析
4. 客戶盈利性分析
5. 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
6. 商業(yè)博弈分析


六、企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)與風(fēng)險控制
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)盈利能力分析
3. 企業(yè)發(fā)展能力分析
4. 財務(wù)比率與企業(yè)狀況
5. 投資失誤與風(fēng)險防范與控制
6. 資金壓力下的理智擴張
7. 模擬發(fā)展與速度的平衡
8. 盤點常見企業(yè)的風(fēng)險和危機

七、績效管理中的財務(wù)管理
1. KPI指標(biāo)設(shè)計與解析
2. 財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
3. 崗位勝任度模型
4. 邊際收益與短板理論辨析
5. 戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用


八、團隊合作與跨部門溝通
1. 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
2. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
3. 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
4. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5. 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
6. 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表
7. 學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
8. 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
9. 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話

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