一頁紙項(xiàng)目管理v1.1

  培訓(xùn)講師:忻宏偉

講師背景:
忻宏偉英國管理工會IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師中智CIPMT認(rèn)證培訓(xùn)師PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證企業(yè)云計(jì)算架構(gòu)師企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家工商管理碩士和計(jì)算機(jī)學(xué)士喜馬拉雅簽約主播講師忻宏偉先生先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn),服 詳細(xì)>>

忻宏偉
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一頁紙項(xiàng)目管理v1.1詳細(xì)內(nèi)容

一頁紙項(xiàng)目管理v1.1

課程名稱
一頁紙項(xiàng)目管理課程背景:
隨著項(xiàng)目管理知識在中國不斷深入普及,項(xiàng)目管理在各個行業(yè)得到了應(yīng)用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品,招募一批新員工,開展一個新的市場活動都可以當(dāng)項(xiàng)目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色,但事實(shí)上,很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn),也就是說他們是非項(xiàng)目管理專業(yè)人士。
面對復(fù)雜的項(xiàng)目管理方法和過程,對于一個非項(xiàng)目管理專業(yè)人士是否有更簡單易用的方法來管理項(xiàng)目呢?
一頁紙管理項(xiàng)目能幫助非項(xiàng)目管理專業(yè)人士管理和匯報項(xiàng)目,它顏值高、簡潔明了、突出重點(diǎn)。有了一頁紙,拍個照片或者揣在口袋里,碰到你的老板或客戶就可以隨時自如地匯報項(xiàng)目。正可謂“一頁在手,自信從容,追求自由”。
課程收益:
使用一頁紙管理項(xiàng)目,將復(fù)雜的項(xiàng)目管理濃縮到一頁紙上,使其簡單易行。
運(yùn)用統(tǒng)一的準(zhǔn)則和溝通語言使得管理層和項(xiàng)目成員對項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展一目了然。
透過一頁紙,理解項(xiàng)目管理的本質(zhì),幫助企業(yè)建立項(xiàng)目化管理思維,統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言。
授課對象:
公司各職能部門:如產(chǎn)品、銷售,人事,財(cái)務(wù)、采購部門等
授課方式:
引導(dǎo)技術(shù),案例分析,視頻教學(xué),游戲化學(xué)習(xí),以學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目做練習(xí)
授課時間:
2天,可根據(jù)企業(yè)需要時長授課
培訓(xùn)內(nèi)容:
什么是一頁紙項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目管理
一頁紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者
一頁紙項(xiàng)目管理的對象
一頁紙項(xiàng)目管理提升的效果
一頁紙的表格結(jié)構(gòu)
核心矩陣
表格概述
一頁紙項(xiàng)目管理的5個要素
要素1:目標(biāo)
為什么要做這個項(xiàng)目
什么樣的項(xiàng)目是成功的
建立項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
要素2:任務(wù)
收集需求
任務(wù)分解
案例:工作和生活中的任務(wù)分解
要素3:時間線
工作任務(wù)排序
工作任務(wù)資源
工作任務(wù)時間估算
時間線設(shè)定
要素4:成本
如何估算成本
制定成本預(yù)算
要素5:負(fù)責(zé)人
設(shè)定項(xiàng)目人員和分工
如何管理好項(xiàng)目干系人
運(yùn)用12步創(chuàng)建“一頁紙項(xiàng)目管理”
第1步:標(biāo)題
第2步:負(fù)責(zé)人
第3步:矩陣——文件的根基
第4步:項(xiàng)目目標(biāo)
第5步:主要項(xiàng)目任務(wù)
第6步:使任務(wù)和目標(biāo)一致
第7步:目標(biāo)日期
第8步:使任務(wù)與時間安排一致
第9步:將任務(wù)分配到人
第10步:主觀任務(wù)
第11步:成本
第12步:概述和預(yù)測
利用“一頁紙項(xiàng)目管理”實(shí)施項(xiàng)目
一定要開的項(xiàng)目啟動會
開項(xiàng)目啟動會的3個目的和3個方法
案例:阿里項(xiàng)目的啟動會
打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
視頻:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
如何做好項(xiàng)目成員間溝通
如何把控風(fēng)險
風(fēng)險管理的關(guān)鍵流程
風(fēng)險的有效應(yīng)對措施
如何監(jiān)控項(xiàng)目
范圍控制
進(jìn)度控制
成本控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制
建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制
定期責(zé)任匯報機(jī)制的特性和作用
團(tuán)隊(duì)責(zé)任例會
周期性發(fā)布項(xiàng)目狀態(tài)報告
可視化“一頁紙項(xiàng)目管理”狀態(tài)更新
考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的智慧的“概述和預(yù)測”
一頁紙課程回顧和答疑
下一步行動和跟蹤計(jì)劃

 

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電力5Gv1.2   07.01

電力5G背景:5G將促使重大的社會經(jīng)濟(jì)變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力。5G對電力企業(yè)的內(nèi)涵和應(yīng)用是什么,存在什么問題,如何落地,本課程為企業(yè)解讀。收益:學(xué)習(xí)5G發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵技術(shù)知曉電力通訊的新需求和當(dāng)前面臨的問題,包括現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題和使用5G面臨的問題。學(xué)習(xí)電力5G的使用場景和解決方案。聽眾:全體員工時間:一天形式:課堂講授、案例分享,生動視頻

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電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá)峰、碳中和”背景:2021年,我國在氣候雄心峰會上提出了具體目標(biāo),向國際社會做出“碳達(dá)峰、碳中和”的鄭重承諾。電力行業(yè)作為高排放的行業(yè),是我國節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)??刂坪徒档碗娏π袠I(yè)碳排放,對于我國實(shí)現(xiàn)溫室氣體減排目標(biāo),促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。收益:學(xué)習(xí)碳排放的基礎(chǔ)知識和國內(nèi)外主要政策和行動。學(xué)習(xí)碳達(dá)峰、碳中

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題目:電網(wǎng)數(shù)字化背景:電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)。電力物聯(lián)網(wǎng)為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐,融合通訊、傳感、自動化、云計(jì)算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行和企業(yè)管理全過程的全景全息感知、互聯(lián)互通及無縫整合,實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的全面融合。收益:了解數(shù)字技術(shù)發(fā)展歷程和趨勢,以及電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù),包括體系架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)等。

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能源區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用背景:隨著我國能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級將加速展開,能源領(lǐng)域里的轉(zhuǎn)型升級將面臨發(fā)展不均衡,建設(shè)不同步,協(xié)調(diào)機(jī)制不健全等問題。同時,能源產(chǎn)業(yè)鏈長,業(yè)務(wù)規(guī)模大,對多主體協(xié)同,公平公正公開的發(fā)展環(huán)境有著迫切的需求。區(qū)塊鏈技術(shù)的特性與能源發(fā)展趨勢存在著內(nèi)在一致性,可為解決上述問題,推動能源領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展,形成新的能源商業(yè)體系構(gòu)架,促進(jìn)能源價值鏈重塑。收益:

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新型電力系統(tǒng)收益:學(xué)習(xí)新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別,以及新型電力系統(tǒng)的內(nèi)涵。從三個新模式:新產(chǎn)業(yè)模式、新技術(shù)模式、新組織模式,全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽眾:全體員工時間:一天形式:課堂講授、案例分享和討論,生動視頻和現(xiàn)場互動內(nèi)容:新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個新模式新產(chǎn)業(yè)模式電源

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課程名稱打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式課程背景我們處在一個多變的時代,新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮,易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項(xiàng)目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下,我們該如何把控項(xiàng)目管理的全要素和全生命周期。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對象——項(xiàng)目,是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動,是組織增強(qiáng)環(huán)境適

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